供電企業人力資源管理的創新發展研究

吳懿

【摘 要】 在社會經濟快速發展的今天，對供電企業來說，最重要的工作就是提高企業的人力資源管理水平。一個科學的人力資源管理系統，是企業提高市場競爭力的核心力量。但是現在我國一部分供電企業的人力資源管理系統還不夠完善。所以，供電企業要想更好的達到戰略目標，必須要建立一個科學的人力資源管理系統。

【關鍵詞】 供電企業 人力資源管理 創新發展

目前我國的能源利用種類中，電能所占的比重最大。近些年來隨著我國綜合國力的提高，供電企業也面臨著新的機遇和挑戰。在這個特殊的階段，需要現代科學技術來推動供電企業的發展，其中技術性人才是重中之重。所以，當前我國供電企業所面臨的一個重要問題就是怎樣建立一個科學的人力資源管理系統。

一、供電企業人力資源管理的必要性

在這個快速發展的信息時代，企業的人力資源管理是社會選擇的必然結果。人力資源管理逐步成為企業的核心工作，所以對供電企業的管理人員而言，對員工進行科學有效的管理，充分發揮企業員工的專業水平，以提高供電企業的市場競爭力。

人力資源管理工作對企業整體運營的影響力越來越大，它正逐漸變為企業的核心因素，因此供電企業一定要充分重視人力資源管理工作。首先科學的人力資源管理系統，它能夠幫助企業取得高質量的技術性人才，從而提高企業的技術水平。在此基礎上增強企業的運營能力，最終達到增長經濟效益的目的。其次有效的人力資源管理系統，它可以對企業的整體管理水平起到很好的推動作用。再次正確的人力資源管理，它能夠最大化地激發員工的內在潛能，最終使企業的利益得到保證。最后立體的人力資源管理系統，它對企業人才的招聘有非常大的幫助，并且能夠激發員工的專業能力以和工作積極性，可以將企業的價值以及員工的價值得以充分的體現。

二、我國當前供電企業人力資源管理的不足之處

改革開放以來，電力企業也逐漸步入了改革時期，各國供電企業之間的競爭也在不斷的加大，所以企業的管理組織結構體系必須進行改革與創新。現代化的人力資源管理慢慢成熟，逐漸替代了傳統的勞動人事管理。但是社會的經濟體制處在不斷的發展與變化之中，供電企業的人力資源管理工作依然存在一些問題。

1、人力資源管理觀念陳舊。目前我國的供電企業雖然發展的比較好，但是市場化程度相對來說比較弱。這主要是因為企業對人力資源管理工作不夠重視，其觀念依然陳舊，導致人力資源體系不夠完善。雖然現在一些供電企業的管理者開始意識到這一點，嘗試著做一些改變，但是效果卻不明顯。比如，負責人力資源管理的相關工作人員不夠專業，使得考核不夠合理。有的供電企業的人文關懷以及文化特點不足，導致企業沒有完整的人力資源架構以及培訓體系。

2、人力資源管理結構不合理性。大部分的供電企業的創新性以及管理型人才比較缺乏，這是導致人力資源管理結構不合理的主要原因，如果這一點不能突破，那么直接影響供電企業的發展，員工也不能很好的發揮自己的專業技能。在這種情況下對企業員工也不能進行合理的配置，使得人力資源出現了嚴重的浪費，對企業以及企業員工的發展都造成了很大的影響。

3、人力資源管理體制陳舊。目前我國大部分的供電企業對員工培訓不夠重視，這對企業內部人才的發展影響很大，沒有及時把新技術與新知識傳達給員工，使其逐漸不能適應新時代發展的需求，同時對供電企業的市場效益造成了嚴重的阻礙。另外不完善的人力資源管理體制，致使供電企業的崗位非常復雜，所以在對企業員工進行管理監督時時常會出現各種各樣的問題，如果企業的薪資以及考核制度不夠合理，會讓員工失去工作的積極性，對企業文化建設產生影響。不夠全面的獎懲制度。會使企業的獎懲不夠公平，這樣嚴重影響員工的工作熱情與積極性，甚至是喪失競爭力。

三、供電企業人力資源管理創新戰略

1、提高對人力資源管理的認識。科學的進行人力資源進行管理，對供電企業非常的重要。目前供電企業對人力資源管理的認識尚淺，使得很多方法無從下手。因此第一步要做的就是對其進行充分的了解，然后再尋找適合的方法。除此之外，企業管理者也應該積極學習新方法，以此來提升人力資源的管理水平。

2、構建培訓體系，提高企業人員的綜合素質。在這個知識的時代，各行各業的工作人員都必須不斷的學習。人作為知識的創造者以及使用者，在如此激烈的競爭之下，高素質人才是企業發展的強有力的后盾，因此企業要加強對高質量人才的培養。除了招聘外，對內部員工進行培訓也是很重要的。所以供電企業在培訓員工這方面，必須要加大資金的投入。

3、獎懲并施，構建合理的考核制度。在供電企業當中，員工與員工的競爭是最有利的激勵方法，所以企業一定要尊重人才，建立合理完善的獎懲考核制度。對員工進行適當的鼓勵，保持其工作的積極性

4、以人為本，科學用人。在人力資源管理的觀念中，“以人為本”是最重要的，它能夠幫助供電企業實現快速穩定的發展，所以企業科學用人是一個難題。每個員工都有優點與缺點，在進行員工分配的時候，一定要發揮其長處，正確分配員工以避免人才浪費。讓每位員工都在最適合自己的工作崗位上，充分的將自己的才能發揮出來，才能使工作效率得以提升。

5、建立完善的企業文化。每個企業都應有屬于自己的企業文化，它彰顯著公司的精神面貌。因此供電企業一定要注重團隊的力量，應大力支持自己的員工，員工也要明確自己的立場。企業活動非常重要，在此過程中，員工之間能夠加強溝通，變得更加默契，提高工作效率。

結 語

對于企業來說，人才是最重要的資源，所以人力資源管理工作是供電企業發展的根本。因此企業一定要建立有效的人力資源管理體系，完善獎懲考核制度、加強員工培訓、尊重人才以及合理用人，推動供電企業穩定快速的發展。

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