試論如何做好新形勢下石油鉆井企業的員工培訓

王磊

【摘要】新形勢下，石油鉆井企業的發展與內部員工的能力直接相關。當企業的人力資源受到企業領導層的充分重視時，這個企業的發展就會長遠。在石油鉆井企業的日常運作中，管理人員要充分發揮員工的作用，讓每個員工都融入到企業的發展中，為企業的發展作出貢獻。本文對如何做好新形勢下石油鉆井企業員工培訓進行分析，希望以企業員工培訓為著眼點促進企業的發展。

【關鍵詞】新形勢 石油鉆井企業 員工培訓

中圖分類號：F243 文獻標志碼：A

對于石油鉆井企業來說，企業的正常發展離不開員工的合作和奉獻，那么將企業員工打造成優秀的人才對企業發展而言有著至關重要的作用。因此，為了應對新形勢下企業間的競爭，石油鉆井企業內部的員工培訓必須盡快落實。采用靈活的培訓模式，應用新型培訓方式，將企業內部員工打造成優秀的創新型人才。

一、企業員工培訓對企業的積極作用

（一）員工培訓為企業發展奠定基礎

在我國市場經濟快速發展的背景下，企業的規模在不斷擴大。在企業的發展過程中，員工的個人素質對企業發展的好壞有著很重要的影響。為了促進企業的發展，企業對員工的個人素質有了更高的要求，這時企業對員工的素質培訓便顯得更有必要了。企業內部缺乏高水平的人才，就會使企業在同行業之間的競爭處于劣勢地位，這對企業的持續發展是很不利的，因此企業應加強對員工的培訓，提高員工的個人素養與集體競爭力，這對企業的可持續發展有著很強的推動作用。在企業內部進行員工培訓，可以從根本上實現人力資源結構的優化，儲備并培養有潛力的員工，為企業的可持續發展提供人才上的優勢。

（二）員工培訓為企業發展排憂解難

在企業發展中，對企業員工進行針對性的培養，根據員工的個人需求制定相應的培訓內容和流程。在培訓過程中，要時刻注意現實狀況，對培訓過程中遇到的問題要及時解決，這樣可以提高員工的培訓效率，使員工的素質培訓取得好的成果。員工培訓在提高員工工作技能的同時也訓練了員工應對突發事件的能力。這樣當企業在發展過程中遇到困難時，員工能及時站出來替企業排憂解難，讓企業能繼續運行和發展下去。

（三）員工培訓能有效提高企業管理水平

在企業內部開展員工培訓時，需要人力資源部門提前根據企業的發展狀況與員工個人情況制定好相應的培訓計劃，讓員工的培訓工作可以有條理地進行下去。企業培訓中，員工的專業能力得到培養，同時企業對員工的管理約束也得到增強。這樣一來，員工的個人素質得到了提升，同時也對企業有著更深厚的情感。員工培訓在提高企業的競爭力的同時，也能科學地進行員工管理，有效地提高企業的管理水平。

二、企業培訓中存在的問題和不足

（一）企業員工培訓與企業發展目標不一致

企業內部的員工培養工作是為了企業更好地經營和發展而開展的，通過提高員工的工作能力來提升企業的競爭力。然而現階段企業內部員工培訓并沒有按照企業發展的目標進行，員工培訓的途徑和方式以及培訓課程的設置與培訓內容與企業發展目標都不相一致，導致企業培訓工作沒有達到預期的目標，沒有在企業的發展中發揮應有的作用。

（二）企業員工培訓注重計劃，忽視結果

企業的員工培訓對企業的正常運轉有積極的推動作用，然而在培訓工作的實際開展中，部分企業只注重培訓的計劃，而對培訓的開展與結果漠不關心。由于存在這種形式主義的員工培訓，企業的人力、物力、財力都在培訓過程中被浪費，培訓的質量無法得到保證，員工的培訓過程得不到監督，培訓的結果可想而知。

（三）培訓范圍較小，接受培訓的人員較少

在很多企業的員工培訓過程中，都會存在培訓范圍小，接受培訓的人員少的問題，這種問題的產生無外乎以下兩種原因。一是企業的管理人員在開展員工培訓時，只挑選那些有潛力的員工進行培訓，忽略了其他的員工。這樣雖然提高了那些有潛力員工的工作能力，但是其他員工的發展卻受到忽視，由于短板效應，這樣的結果并不能使企業的發展狀況得到有效的改善。其二，企業的員工培訓開展過程在管理人員眼中只是一種形式，因此在挑選受培訓員工時，總是讓那些工作內容閑雜，休息時間充裕的員工去參加，其他員工依舊忙于手頭工作，這樣一來就造成了培訓范圍較小、接受培訓的人員較少的問題。

（四）企業的培訓形式單一，未形成完整連續的培訓活動

雖然當前企業內部的培訓設施較為完善，但是在員工培訓中，培訓內容與員工需求之間沒有得到良好的對應，這就導致培訓效率低下。部分企業的培訓方式單一，在培訓過程中只注重培養企業員工的專業技能，卻忽略了對員工心理的疏導以及職業觀的塑造。由于缺少多元化的員工培訓方式，使員工的綜合素質沒有得到有效提高，這樣一來，培訓的目的也沒有達到。在部分新員工人職后，只進行了一周左右的基礎培訓，后續沒有對其進行周期性培訓，使新員工沒有得到良好的發展。

（五）企業培訓結果缺少評估制度

當前大部分企業培訓都只是關注培訓的策劃與開展，而忽略了培訓后的評估，就導致對員工培訓后能力的改變沒有一個有效的評判標準。企業對員工培訓的評估，只是依靠問卷調查，這種單一、缺乏客觀性的評估方式并沒有深入地了解員工接受培訓之后的改變。大部分企業雖然提高了對員工培訓的重視程度，卻沒有及時地對培訓結果進行評估和反饋，沒有及時解決在員工培訓過程中出現的問題，這樣會使員工培訓的效果大打折扣，對企業的持續性發展沒有提供應有的幫助。

三、新形勢下如何做好企業員工培訓工作

（一）建立健全的企業內部員工培養體系

在員工培訓前，企業管理人員應根據企業的發展目標制定相應的員工培訓計劃，然后再根據每個員工的實際情況制定相應的針對性的培訓方案。在培訓過程中，員工與講師之間要及時進行溝通，對培訓過程中發生的問題進行有效的交流，然后采取相應的辦法去解決這些問題。作為企業，要對自身的發展情況有一個充分的了解與掌握，并對每個接受培訓的員工的個人情況進行相應的了解，這樣方便企業在培訓結束后，對員工培訓成果進行總結。此外，企業應根據每個員工的工作情況以及發展意愿制定相應的職業規劃，這樣可以使員工的自身能力得到體現，同時使員工以及企業的發展前景更加明朗。

（二）加強高新技術人員的人力資源管理工作

社會的進步以及企業的高速發展，對企業對員工的工作能力有了更高的要求。因此，企業在進行員工培訓時，要將培訓目標放在高新技術領域，對高級技術人才進行培訓。目前一些企業的現狀不太樂觀，在高新技術領域缺少高級技術性人才，企業的發展因此受到了阻礙。所以，企業在進行員工培訓時，要加強對高新技術人員的培養，讓盡可能多的員工成為高級技術性人才，使企業在同領域的工作競爭中占有優勢，從根本上推動企業發展，以加快我國經濟進步的腳步。

（三）優化創新模式，提供多元化培訓內容

在企業員工的培訓過程中，不同的培訓方式會產生多元化的培訓內容，讓員工在培訓中能得到全方位的發展，從根本上實現員工培訓的效果。在企業的發展過程中，要充分結合企業的發展和員工的自身情況，制定相應的、有特色的培訓內容，并以此為基礎開展員工培訓。在員工培訓過程中，企業應充分吸收國外先進的員工培訓經驗，并據此對傳統的培訓方式進行優化與改進。就培訓模式而言，企業應采取創新方法制定多元化的培訓內容，讓員工接受培訓后能得到全方位的發展，同時也從根本上實現企業的可持續性發展。在企業培訓過程中，企業應充分結合實際情況，與員工進行有效的交流，通過多元化的培訓方法提高員工的熱情，并增強他們的工作能力與團隊協作精神，最大限度地發揮員工培訓的作用。

（四）完善培訓效果的轉化環境

在培訓過程中，管理層應充分重視培訓結果，并不斷完善培訓效果的轉化機制。通過大量的人力、物力、財力的投入確保員工在經過培訓后能夠更加有效地投入到日常的生產工作中，根據周圍的實際情況將培訓過程中學到的知識，有效地應用到實際的工作操作中，使工作更加順利，結果也更加美好。這樣，員工的個人水平能得到更加充分的發揮，同時企業也能得到良好的發展，企業的經濟利益也能夠實現最大化。

（五）加強員工培訓監督和評估力度

企業應隨時監督員工的學習情況，及時解決員工在培訓過程中遇到的問題，幫助員工順利地完成學習，同時也從根本上促進員工培訓工作的圓滿完成。在員工培訓工作完成后，企業應對員工的學習水平進行有效的評估。企業可以通過考評的方式對每個人的培訓結果進行檢查，并對培訓效果好的員工進行獎勵，反之作出懲罰。在對員工學習培訓情況進行監督的同時也應對培訓過后的評估進行監督，正確地面對培訓結果，為員工培訓工作奠定良好的基礎。此外，企業應該制訂長遠的發展計劃，并以此作為員工培訓的最終目標，進一步推動企業與員工的共同發展與進步。

四、結語

由于當前社會發展越來越快，人才的重要性得以體現出來，石油鉆井企業應提高對員工培訓的重視程度。在日常工作的同時，建立相應的員工培訓制度，采取全新的培訓方法，對員工進行有組織的培訓，提高員工個人水平的同時，增強他們之間的團隊合作能力。這樣員工在工作過程中面對問題能及時地想出解決辦法提高工作效率，同時石油鉆井企業在行業中的競爭力也得到提高。