試談如何扎實推進企業全面預算管理

張廣金

摘 要：全面預算管理作為一種科學的企業管理工具，受到企業重視的程度越來越高，它起到強化內部控制，提高管理效率，提升企業經營管理水平，提升企業競爭力的作用。但是，如何扎實推進全面預算管理，強化內部控制，實現企業的經營目標，成為許多企業必須面對的重大課題。

關鍵詞：企業管理 全面預算 預算管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（a）-086-02

1 什么是企業的全面預算管理

全面預算管理是企業在運營過程中預算實施的集計劃、控制為一體的全員、全過程、全方位的系統預算管理過程。全面預算管理是在企業運營過程中，按照發展戰略目標，在對未來運營環境進行預測的基礎上，對預算的編制、審批、執行、控制、調整、考核及監督等管理方式的總稱。

企業的全面預算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全員、全過程、全方位的特點。

2 企業的全面預算管理應遵循的原則

（1）落實戰略目標原則：全面預算應建立在本企業中長期發展規劃和戰略目標的基礎上。

（2）資源優化配置原則：通過全面預算管理達到經濟上最優化，最終目標是實現企業資源優化配置。

（3）全面性原則：全面預算必須全員參與、全面覆蓋、全程跟蹤及控制。

（4）剛性原則：預算一經下達，一般不予調整。

（5）激勵約束原則：實行以年度預算為基礎的考核獎懲制度，預算執行結果與預算單位負責人獎懲掛鉤。

3 建立有效的全面預算管理體系

3.1 建立、健全全面預算組織體系

預……