企業績效管理創新措施探討

劉明

摘 要：績效管理是將員工利益與企業利益進行結合的管理方式。從薪酬視角分析，我國常用的績效管理模式主要分為兩種：一種是全薪績效；另一種是基礎薪資+績效薪資的模式。這些績效方式的核心目的，是要激發員工的工作熱情，并將企業管理者的角色，從工作組織者轉變為結果檢查者，從而使企業的運營效率大幅提升。本文將對當前我國企業績效管理中存在的問題進行分析，并提出創新措施已改善企業的運營能力。

關鍵詞：績效管理 當前問題 創新措施

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（a）-113-02

績效管理是企業常用的管理手段，在早期的商業社會中，企業經營者通常會結成緊密的利益共同體，并在具體的商業項目結束后，依據個人貢獻獲得相應的收益。穿梭于絲綢之路的商隊，就是采用了這樣的績效模式。隨著社會的持續發展，經營活動的規模逐漸擴大，采用原有的績效方式難以滿足普通員工的生活需要，因此部分企業逐漸采用了固定月薪或年薪的方式，為企業員工提供基本的生活保障。改革開放前，我國的國有企業就是采用了這樣的薪資結合算方式。隨著社會的發展，企業形式更加多元，部分風險抵抗能力小，盈利預期不確定的企業，逐漸采用了績效考核的方式，以提升員工的工作熱情。

1 績效管理的發展與特征

現代企業的績效管理模式源于日本，在日本的民族文化中，具有較強的責任意識以及崗位認同度。……