發揮比較優勢 加快融合發展

曹宇

摘要：在數字技術高速發展、“互聯網+”新經濟強勢崛起的大形勢下， 深圳出版發行集團順應時代發展的潮流，于2016年在“十三五”規劃中明確了“兩核心一平臺一重點”的戰略方向，即以出版和發行為核心，以書城文化綜合體為平臺，以數字化轉型為重點。實現這一轉型應當依托所在城市，緊扣自身的比較優勢進行。

關鍵詞：數字出版 數字書城 大書城 閱讀平臺 融合發展 比較優勢

深圳出版發行集團于2007年11月正式成立，屬于國家級大型出版傳媒集團。集團業務主體由內容出版、出版物連鎖經營、大書城建設與營運、文創和投資四大板塊組成。其中，屬于出版發行業上游資源的內容出版板塊具有全媒體出版資質；屬于下游資源的出版物連鎖經營則是形式多樣的，大書城建設與營運板塊則是集團的利潤中心，文創和

尋找數字出版轉型模式

在數字技術高速發展、“互聯網+”新經濟強勢崛起的大形勢下， 深圳出版發行集團順應時代發展的潮流，于2016年在“十三五”規劃中明確了“兩核心一平臺一重點”的戰略方向，即以出版和發行為核心，以書城文化綜合體為平臺，以數字化轉型為重點。實現這一轉型應當依托所在城市，緊扣自身的比較優勢進行。

深圳出版發行集團的比較優勢體現在以下兩方面。

一是以深圳讀書月為代表的全民閱讀事業。深圳的全民閱讀水平在全國乃至世界城市中都是處于領先位置。深圳讀書月是中國第一個以城市為單元的大型閱讀活動，從2000年11月深圳第一個讀書月開始，到目前為止，堅持了17年。2009年，中宣部、中央文明辦、新聞出版總署在深圳聯合召開全民閱讀活動經驗交流會，這是對深圳全民閱讀活動的肯定。2013年，聯合國教科文組織授予深圳“全球全民閱讀典范城市”光榮稱號，這是城市的殊榮。以讀書月帶動的全民閱讀發展事業，這是集團的優勢資源。

二是書城文化綜合體——大書城戰略。深圳出版發行集團有四個大書城，第五個書城——龍崗書城預計將于明年開業。四大書城中，中心書城是全球最大的書城，面積達8萬多平方米。今后5～8年內，深圳預計要建設5-6個書城，實現“一區一書城”。書城就是媒體， 是大型的平臺性媒體，為集團提供了巨大的發展空間和平臺資源。我們要利用書城這個平臺加快數字書城的建設，這是第二個比較優勢。

立足三大閱讀平臺，進行數字化轉型

在數字化轉型過程中，集團擁有三個平臺：一是深圳唯一的城市出版社——海天出版社，主打海天云教育平臺；二是集團下屬分公司深圳市華文國際傳媒有限公司運營的全民閱讀數字出版分眾平臺，這是得到國家文產資金資助的國家級項目；三是正在籌建中的廣東國家數字出版基地深圳園區，這是一個與文化地產相結合的項目。

全民閱讀數字出版分眾平臺從PC網站開始，推出了APP、微信等產品，集合了三種不同技術類型產品的全民閱讀數字出版分眾平臺，致力于為互聯網“分眾”用戶所需求的公共文化服務提供數字化解決方案。全民閱讀數字出版分眾平臺于2016年11月讀書月推出全民閱讀APP，同時也具有深圳讀書月的線上推廣、信息發布的職能，這是一個以閱讀打通一切內容的綜合性平臺。全民閱讀APP憑借數字化創新優勢榮獲2017年中國數字出版創新論壇“數字出版創新獎”。此外，全民閱讀APP擁有精準的“分眾閱讀”產品，利用深圳讀書月大量的活動進行線下支持。內容不僅包括線上資源內容產品，也包括大量線下品牌活動。在這樣一個內容供應時代，把內容進行多元化解讀，不只是文字與圖像，還包括高度提煉的成熟內涵、優秀文化的產品以及維護實體性的活動和滿足社會市場需求的優質資源。全民閱讀加速器“領讀者”也是這個分眾平臺的一個優勢產品，另外全民閱讀APP重點推出的大師課堂“華文講書”也是真正意義上的內容產品。

全民閱讀數字出版分眾平臺的成果與規劃體現在以下三大梯級開發。

梯級開發之一：對項目進行統一規劃、分布實施、不斷開發。所謂梯級開發，就是不斷尋求各種支持而實現進步飛躍。全民閱讀APP第一期包含了電子書和聽書近50萬冊，活動、專家論壇、交流和基層活動等文化活動的講書視頻近200個，通過多終端導流發起的全民閱讀計劃參與人數達到130萬。

梯級開發之二：對項目進行精準細分、改良產品、提高服務。全民閱讀APP第二期產品完成升級迭代，結合分眾市場的特殊需求，逐步提供細分領域的閱讀需求，如通勤族流動閱讀、黨政軍企閱讀、社區閱讀等領域，并與第一期產品形成在大眾市場和細分市場的完整產品組合，提供數字閱讀公共服務的整體解決方案。全民閱讀的官網比以往更加豐富，這是在市場上橫向學習和比較的結果。

梯級開發之三：發布了基于用戶細分的全民閱讀數字閱讀報告城市樣本《2016—2017深圳數字閱讀報告》。該報告對全國以城市為單元的數字閱讀具有參考意義，對于數字出版產業的發展具有借鑒性。報告對于所在城市的文化科技企業、品牌活動、創新產品的數字閱讀發展提供科學指引，促進數字閱讀與數字出版產業的發展，并從中挖掘出政府與企業、企業之間的合作機遇，尋找城市間的合作，促進產業間、城市間“文化+科技”的合作共贏。

數字書城為另一個數字化轉型案例。未來，深圳的書城文化綜合體——大書城將達到10—11個，這是世界上最大的城市書城群。基于“互聯網+”經濟的新形勢，集團結合自身在運營大型書城上的優勢，以數字化技術改造傳統業務模式，建設由深圳書城云書城官方網站、深圳書城微信服務號、深圳書城微商城及全國首個實體書城手機客戶端掌上書城APP等組成的數字書城。深圳書城這個品牌已經在全國各地引起反響，外界合作意愿較強。大書城戰略要“線上+線下”雙管齊下，力求全面多方位發展。目前，線下書業書城建設已趨于成熟，重點放在線上數字書城發展。從三個渠道四大功能（即充分利用實體書城、虛擬書城和移動書城三個渠道，實現信息功能、媒體功能、閱讀功能和銷售功能四大功能）入手，實現實體書城智能化，應用到出版物本身、文化活動、創意設計、城市生活等，形成線上線下書業和非書業的空前融合。

數字書城項目從2016年開始，目前還處于第一期階段，計劃用5年時間分階段進行開發。未來，我們將進行一些宏觀的布局，如關鍵點的打通、資源整合利用等，努力打造一個基于互聯網的全場景閱讀文化生活服務平臺，滿足讀者線上線下各個渠道的文化生活需求。使深圳書城品牌成為集閱讀學習、展示交流、聚會休閑、創意生活于一體的復合式城市文化生活中心和文化綜合體，成為城市的文化大客廳和政府的公共服務助手。

傳統出版與數字融合的七點體會

第一，傳統出版業的數字化融合發展面臨著激烈的市場競爭，優勝劣汰，需要不斷得到政策支持和資源注入。各級政府的支持是集團不斷地進行梯級開發的基礎，總局、省局及地方政府的政策支持對傳統出版業的融合發展作用巨大。

第二，傳統的出版集團融合發展要充分結合自身的實際，發揮出自己的比較優勢。深圳出版發行集團最重要的比較優勢就是，以“讀書月”為代表的“全民閱讀”，以“大書城”為代表的“書城群”。

第三，傳統出版集團的融合發展要充分發揮所在城市的資源優勢，要與所在城市的特色優勢結合起來，這是深圳的特長、特點、特色。黨委政府對書城的建設和在城市中發揮的作用十分重視。“大書城”的投資模式里，一半由政府投資，一半由集團投資。未來還要投資20億，這就意味政府也要出資20億元。對于集團而言，雖然資金壓力大，但是未來藍圖振奮人心，催人奮進。

第四，傳統出版集團的融合發展要充分發揮企業的主體意識和市場紐帶作用。國有企業要有自主意識。比如全民閱讀分眾平臺建立的與三大數字閱讀商的服務合作，數字閱讀報告等對城市、對政府、對企業、對市民、對讀者都是有幫助的，一談即合，做得非常順暢。

第五，數字化融合發展要充分發揮集團的聚合作用，加強頂層設計，明確戰略方向、加強內部資源配置整合及共享。深圳出版發行集團有19個下屬企業不斷進行整合， 2012年以來已經是第三次進行局部調整優化，目的是把資源整合優化。2017年，成立了深圳書城網絡科技公司，專門負責基于書城平臺的會員資源、智慧卡資源的開發銷售運營。

第六，數字化融合發展要以“兩核心一平臺一重點”為發展戰略，以梯級開發為重要手段，充分發揮數字化產業特色優勢，帶動傳統出版業融合發展。

第七，推動國家級項目“梯級開發”的進程中，數字化融合發展要發揮比較優勢，促進產業間合作共贏，助力城市間交流合作。

（作者系深圳出版發行集團副總經理）