阿米巴經營管理模式應用研究

【摘 要】 當今社會，科技的進步推動了移動互聯網的迅速普及，電子商務發展一日千里，線下各類商業業態舉步維艱，傳統超市同樣也面臨著巨大的挑戰，其經營管理模式已無法應對當前殘酷的競爭環境，急需引入適合自身特點的經營管理模式。論文對根植于日本經營哲學的阿米巴經營管理模式進行中國本土企業應用研究，最終為傳統超市確定了能夠幫助其提升管理水平和業績的經營管理模式。

【關鍵詞】 阿米巴 經營管理 應用

1.引言

隨著科技的發展，電子商務快速崛起，線下各類商業業態均面臨著威脅，甚至像沃爾瑪這樣的國際超市也有門店陸續關停，傳統超市更是面臨著巨大的競爭壓力。如何通過引入適合自身特點的經營管理模式來提升管理水平，進而取得優異業績，是傳統超市急待解決的問題。本文以傳統超市為研究對象，深入開展了阿米巴經營管理模式的應用研究。

2.阿米巴經營管理的定義與作用

阿米巴經營管理模式就是把組織劃分成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個組織都作為一個獨立的利潤中心，獨立經營，獨立核算，培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與的經營方式。

阿米巴模式將企業的核算理解為“追求銷售額最大化和費用最小化”，確立了有效的與市場掛鉤的單元核算制度；阿米巴的領導人享有經營權，有權制定計劃、采取措施，可培養出具有經營者意識的人才；有助于打造團隊的自動自發精神，培養員工的主人翁心態，可推動企業進入良性運營的軌道。

3.阿米巴經營管理模式應用研究

一個企業要想借助阿米巴經營管理模式高速發展，最重要的是如何使其成功融入到企業經營管理的各個方面之中。下面以超市為例，對阿米巴經營管理在企業中的應用展開研究。

3.1財務核算應用研究。在企業實際管理中，應以財務利潤表為原型，將本企業所有全店的收入表與費用表通過相應規則由門店單位拆分成若干個小店，每個小店都是一個獨立的利潤中心，獨立核算，自行決策，這樣就產生了數個小的經營體。

具體到傳統超市，核算表務必要體現精細化原則，每個店的經營中，一張單位時間核算表需包含幾十個項目，具體應包括收入管理、經費管理和時間管理等內容，要做到詳細劃分，且每一項都用金額的形式清晰的表示出來。之后，應根據每個小店每月的財務報表，進行每周同比分析，并以此為依據對其經營策略做出調整。傳統超市通過確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度，可實現公司利益與員工利益的成功關聯，進而有效保障企業的發展。

3.2人才培養應用研究。在運用傳統管理模式的超市，大多數基層員工的工作狀態是消極散漫的，究其原因根源在于超市每天的盈利或虧損與員工工資沒有任何關系。因此，超市需要找到一種既能節約成本，又能提高營運能力的激勵方法。要想有效調動員工的積極性，不能依靠加薪，最有效的方法是將企業的業績與員工建立起一種直接關系，而阿米巴經營管理模式正是最佳方案。

阿米巴實現了管理運營機制的革命，將企業劃分成了若干個阿米巴，然后安排各自的領導，實現獨立核算。阿米巴的領導人享有經營權，有權制定本阿米巴的計劃，并提出相應的目標。為了實現經營目標，阿米巴領導人必須主動采取各種措施，減少自身的消耗，提高工作效率，在同下游阿米巴協商的基礎上盡量提高價格。在超市中，經營阿米巴就應同經營一個獨立的小公司一樣，通過平日的經營，阿米巴可有效培養員工提升其各方面的能力，進而使其成長為具有經營者意識的管理人才；同時，阿米巴經營使得員工的被動立場轉變為主動立場，最終轉變為以創造盈利來支付成員報酬的立場，立場的轉變也可為企業培養一大批自主經營的領導人才。

3.3全員參與經營應用研究。傳統的企業管理思想中，經營管理往往是高層管理者的職責，與普通員工無關，這直接導致員工產生拿多少錢干多少活的思維。而阿米巴模式則倡導企業主應主動、有效授權，其所采取的獨特的量化分權經營，使得每個阿米巴都被委以經營權，從而實現了全員參與經營。

傳統超市應通過以下方法實現全員參與經營：一是通過晨會等方式公開企業中每個阿米巴的經營狀況，這樣既可讓員工檢驗自己經營的結果，又能讓高層管理者隨時了解企業的經營現狀，從而達成了共贏的局面。二是對企業一線員工實行合伙人制，即對員工下放經營權，讓每名店員不必出資就能成為老板，并根據業績增長情況參與企業分紅。這樣就使得每個店員在自主自愿為公司贏利的同時，自己也獲得了可觀的收入和施展經營才能的機會。三是設定利潤額后，由企業和員工進行收益分成，在分成比例方面充分尊重員工的討論結果。這樣使得員工的收入與所在部門的收入掛鉤，員工就可意識到只有自己不斷地開源節流，才能得到更多的回報。應用阿米巴模式，可使員工一改往日懶散的狀態，服務變得熱情，甚至利用自己的知識、資源提升本部門的經營水平，從而實現開源。同時，由于阿米巴經營以純利潤比例進行分成，員工就會自覺避免不必要的成本浪費。以果蔬部為例，引入阿米巴經營，可促使員工在碼放果蔬時輕拿輕放，遵循保鮮程序，最終可使超市的損耗率大幅下降，從而實現節流。可見，阿米巴的全員參與經營可幫助企業打造自動自發的團隊精神，可轉變員工的思想，激發其主人翁心態，從而可有效推動企業的良性運營。

4.結論

論文以超市為研究對象，深入剖析其特點，進而開展了阿米巴經營管理模式應用研究：一是財務核算應用研究，該模式通過確立與市場掛鉤的單元核算制度，實現公司利益與員工利益的關聯，為企業發展奠定了基礎。二是人才培養應用研究，阿米巴的領導有權制定計劃、采取措施，因此可培養出經營管理人才。三是全員參與經營應用研究，該模式有助于打造企業團隊的自動自發精神，全員參與經營可有效推動企業的良性運營。本研究從實踐角度開展分析，最終得出結論：阿米巴模式是適合傳統超市的經營模式，可以引入并成功落地，能夠有效幫助企業提升管理水平和業績，這對于傳統超市的長期發展具有重要的意義。

【參考文獻】

[1] 武毅.阿米巴模式在制造業的創新[J].企業管理.2018（01）：27-28.

作者簡介：張偉（1979—），男，漢族，河北陽原人，四川藝術職業學院，助教，研究方向：管理學。