建筑工程造價的動態管理與有效控制

陳兵　姜玲華

【摘 要】建筑工程造價的動態管理與控制符合當前社會主義市場經濟的發展需要，是建筑工程行業在激烈的市場競爭中占據有利地位的重要保證，因此必須給予足夠的關注度。動態管理和控制工作的開展能夠有效提高工程的經濟效益和社會效益，因此必須受到重視。

【關鍵詞】建筑工程造價；動態管理；控制

【Abstract】The dynamic management and control of construction project cost is in line with the development needs of the current socialist market economy， and it is an important guarantee for the construction engineering industry to occupy a favorable position in the fierce market competition. Therefore， sufficient attention must be paid to it. The development of dynamic management and control can effectively improve the economic and social benefits of the project and must therefore be taken seriously.

【Key words】Construction project cost；Dynamic management；Control

1. 建筑工程造價的動態管理和控制概述

（1）建筑工程造價的動態管理和控制是指造價活動應當緊密聯系社會實際情況，然后科學的制定建筑工程造價，使其同實際情況相協調，達到管理和控制的質量要求。建筑工程造價指的是建設整個工程項目所需要的費用，包括從開始建設到工程投人使用所花費的總費用，造價的多少會受到分包商、總承包商、設計單位及業主的影響。建筑工程造價實施動態管理是當前造價管理工作的一項重要創新，通俗地講，動態建筑工程造價管理就是在承認建筑工程市場動態性和建筑工程企業發展連續性的基礎上，對建筑工程造價工作實施動態管理。動態實現了對建筑工程造價工作的全面控制，使建筑工程造價管理工作能夠適應建筑工程市場的變化，有利于建筑工程企業建立起科學管理和控制建筑工程造價的體系與結構，真正實現了在組織、方法、功能上達到對建筑工程造價的有效管理與控制。因為建筑工程在建設過程中，建筑工程的造價變動性比較大，建筑工程造價的動態管理和控制工作就是為了穩定建筑工程造價，降低造價變動性對建筑工程質量的影響程度。

（2）一方面，建筑工程造價是衡量企業管理水平和技術水平的標尺，對企業整體實力的展示有著標示性作用，是企業競爭力的根本體現。今天，建筑工程行業已經將建筑工程造價管理列為評價體系的核心。另一方面，建筑工程造價管理有助于企業技術水平、管理能力、競爭能力的提升，實現企業對建筑工程市場占有擴大的保證，有助于建筑工程建設綜合目標和根本任務的達成。

2. 建筑工程造價的動態管理和控制的現狀

2.1 建筑工程造價工作的開展是保證建筑工程建設和施工過程中成本有效性的重要手段，同時也是建筑工程項目投資者進行成本管理和控制的重要表現形式

在目前的社會形式和建筑工程市場競爭氛圍下，建筑工程造價工作質量的高低決定了建筑工程招投標工作的最終結果，這也是在競標過程中投資者衡量建筑工程企業的重要指標。投資者對建筑工程企業的評價主要表現在建筑工程企業的建筑技術和能力、建筑工程企業內部管理工作質量以及造價的動態管理和控制工作的質量。

2.2 隨著近年來市場經濟環境下建筑工程市場的變化，工程建設施工企業工程造價管理工作的開展程度成為了影響施工企業市場競爭力、經濟效益的關鍵。經過長期的實踐證明，工程造價管理與控制更能協調好建筑工程建設周期、建設質量和成本之間的關系，為建筑工程項目成本的核算以及成本的節約奠定了良好的基礎。但是，由于建筑工程造價管理工作存在范圍大、系統復雜、層次多樣等實際影響因素，出現建筑工程造價管理工作認知度不高，管理體系不健全，管理機制落后等實際問題，導致建筑工程造價管理難于發揮其自身功能，影響到建筑工程造價管理的深入發展，造成企業難于形成管理優勢和競爭能力，出現對建筑工程行業發展的制約和瓶頸效應。

2.3 建筑工程造價的動態管理要求建筑工程項目全過程進行系統、科學有效的管理。管理的內容包括計價方式，根據工程分施工階段造價管理，對影響造價的各個環節進行有效的管理。建筑工程造價的動態管理也存在一些問題。

（1）項目成本不能反映實際價。

建筑工程的施工技術在不斷的進步，施工方法、施工機械、建筑材料都在不斷的改進，而建筑定額則多年不變，這就會使得建筑工程造價的動態管理受到制約，不能反映實際的工程價格。

（2）建筑工程的歷史問題。

由于一些歷史原因，部分工程造價人員的知識結構值局限成本本身，與項目成本的施工管理機密結合，其他相關知識比較少，在具體的工作中，建筑預算定額作為一個標準，施工圖紙、定額作為依據，不能結合實際情況真實的反映工程產品的價值。

3. 提高建筑工程造價的動態管理和控制質量的措施

3.1 充分重視建筑工程造價的動態管理和控制工作的重要性。

我國建筑工程行業在發展的最初階段受傳統觀念影響比較深遠，在工程管理模式方面選用的是粗放型管理模式，這就使得許多建筑工程內部的管理制度還有待改進。在這種情況下，國家相關部門需要制定相關的政策來宣傳造價管理的重要性，建筑工程企業自身也要意識到建筑工程造價的動態管理和控制工作是在激烈的市場競爭中占據優勢地位的重要法寶。

3.2 完善動態管理建筑工程造價體系。

應該在建筑工程造價原有體系的基礎上構建動態管理的新機制和新體系，實現對建筑工程造價工作快速適應和迅速調整的平臺，在動態管理體系中要結合建筑工程的具體造價和施工過程，落實動態管理工作的核心與要點，使施工和造價各環節的人員與工作得到協調起來，真正實現建筑工程造價的主旨目標和根本任務。

3.3 逐漸建立和完善建筑工程造價的管理體系，加強動態管理與控制工作的實施力度。

為了能夠貫徹執行動態工程造價管理理論，促進企業經濟效益與市場競爭力的提高，現代建筑工程施工企業應以動態工程造價管理理論為基礎構建完善的工程造價管理體系。工程造價管理體系的不斷完善不僅僅能夠改善建筑工程的實施質量，還能夠約束各個部門的行為，督促和規范施工人員的工作，能夠提高建筑工程各項環節的質量，從而實現工程造價管理的目標，提高建筑工程的經濟效益和社會效益。

3.4 合理分析工程造價動態管理和控制的因素。

在進行工程造價的時候需要綜合考慮各方面的因素，這樣才能夠緊密的聯系社會實際和建筑工程實際，有利于降低建筑工程的誤工率。在建筑工程施工過程中也要及時的了解各項動態因素的變化，從而制定相應的對策和措施加以改進和控制。要結合當前的市場經濟條件，以物價、人工的波動為主要控制點，進而為動態管理工作的落實確定主要的要點和核心的重點。要建立造價管理的市場監測體系，及時根據市場物價、人工費用、機械費用的變化來實現對造價更為準確的控制。要形成人工工資、津貼、補助、福利的管理和調整體系，根據熟練程度、操作水平、質量保障等情況及時對各類資費進行動態調整。這樣不僅僅能夠提高工人的工作積極性，還能縮短工程周期，降低工程建設的成本，為施工成本的控制提供可靠的依據。要在建筑工程的關鍵環節中編制和確定工程造價設計，實現對工程量的精確核算，縮小建筑工程設計造價與實際造價的差距。

4. 結束語

建筑工程造價需要適應市場經濟積極變化的實際，要在激烈競爭和頻繁波動的市場變化中獲得優勢，就必須實現建筑工程造價的動態化，以更為有效地管理和控制來建立建筑工程造價的新形態，構建動態進行建筑工程造價的管理新機制。要本著建設現代化建筑工程企業和創新建筑工程行業的出發點，重點對管理體系和設計變更等關鍵環節展開研討，以動態管理與控制來提升建筑工程造價的有效性與適用范圍，做到對建筑工程企業綜合效益的保證，同時有力地維護建筑工程行業與社會整體的進步與發展。

參考文獻

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[文章編號]1619-2737（2018）03-08-714