土建工程中項目管理措施及應用

張曉磊

[摘 要]近年來，隨著國家經濟的快速發展，社會各項事業都處在快速發展之中，土建工程行業也快速崛起。土建工程的快速發展也使得與之聯系緊密的項目管理企業快速發展。保證土建工程有序、有質量的進行，便是項目管理企業的職責。本文主要對土建工程中項目管理的主要措施進行講解，以期為高質量地完成土建項目提供參考。

[關鍵詞]土建工程 項目管理 質量 控制

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0166-01

現代社會，隨著人們的購房需求不斷增長，房地產行業也隨之升溫，土建工程業也得到快速發展。土建工程行業的發展，使高樓大廈的建設擺脫了原來耗時巨大的現狀，但也存在著一系列的問題，如工程場地環境質量差，工程場地存在安全隱患等。為解決這些問題，工程項目管理企應運而生。管理企業所采取的一系列的措施，讓土建工程的建設更加高效，也讓人們對土建工程行業有了更深的了解。

一、 土建工程中項目管理的重要性

土建工程中進行項目管理是提高工程質量的重要保證；是降低施工成本，保證施工方效益的重要前提。土建工程的快速高效建設，需要科學的規劃與管理，土建工程項目的有序開展有利于工程建設的及時完工，也有利于土建工程行業的健康發展和國家經濟的和諧發展[1]。

二、 土建工程中的重點項目管理

（一）進度管理

土建工程建設要做好工程項目的進度管理。要根據工程量的大小、施工難易程度、材料獲得的難易程度以及資金的流通等情況來綜合考慮工程的施工時間。同時，工程建設要嚴格按照承包合同進行，要在規定的時間內完成工程建設，避免因資金及施工技術等問題而導致工期延誤，而且，一旦造成工期延誤，也要及時與業主聯系，說明原因，并做好善后補償等工作[2]。也要避免因縮短工期而造成的工程質量下降，基礎建設不完善等問題的產生。

（二）成本管理

成本管理是土建工程項目管理的重要內容，做好成本管理對于節約施工方成本，提高施工方的效益具有重要作用。在工程建設中要樹立成本管理的理念，既要著眼眼前成本，也要考慮長遠的目標，要從長遠的利益考慮，避免因小失大[3]。做好成本管理需要做好多項工作，比如，要考慮施工地點的地理位置，做好早期市場評估，避免樓建成了卻無人問津的情況；對于建筑材料的選擇購買等問題也要做好估算，選擇質量高且價錢合理的供應商；對于場地的水電設施以及人工費用等問題都要進行綜合的考慮，在保證施工質量的同時，降低施工成本，節約資源。

（三）質量管理

工程質量問題是施工方關注的焦點問題，更是全社會共同關注的重點問題，土建工程中必須做好工程質量的監管。第一，要做好工程所需材料的質量監管。對于材料的品牌、材質、規格和分類等都要做好調查與記錄，選擇質量合格的建筑材料，同時要保證工程的用料規范，避免偷工減料情況的發生。第二，做好工程技術質量監管。對于工程的施工建設要請專業的施工人員和工程師進行建設與指導，對于有技術難度的工程，要嚴格按照工程圖和科學的施工方案進行，不能因為趕工期而忽視技術問題。第三，做好工程質量驗收監管。對于工程的驗收工作，要嚴格進行，不能走關系，更不能隨意應付和欺騙房屋驗收人員。對于驗收時發現的房屋質量問題要及時加以處理，避免問題的擴大化[4]。

（四）安全管理

安全工作是土建工程項目管理的重點工作，安全重于一切。在土建工程中做好安全工作，需做好以下幾點：第一，建立各級安全生產責任制。對于整個工程項目的安全管理要設立一個總負責人即工程項目經理，然后再分層將安全責任落實到整個工程場地的所有工作人員，即由工程項目經理到工地工長到工地班組長到現場安檢人員再到全體的職工，要將安全責任階梯式的傳接下去，讓所有工作人員明確自身的安全責任。第二，進行職工安全教育。建筑場地中的工人往往只注重工程的建設，而缺乏場地安全意識，因此需要對員工進行安全教育。定期舉行全體職工安全教育大會，傳播安全意識，教授員工避免危險，保護自身安全的措施。對于場地易發生的安全問題進行講解，如避免跌入工地基坑，避免高空墜落等。第三，做好工地場所公共安全維護。對于工地的水電設施、電氣設施等做好安全建設，要設立專門的場所對工地的電力和油氣等線路，管道做好管理，避免觸電等危險的發生[5]。

三、 做好土建工程的現場文明施工管理

（一）施工現場平面管理

施工現場的平面管理即現場的各項機器、材料的安放等問題。要保證工程的有序進行，就需要規劃好場地中臨時工棚等設施的搭建，規劃好材料的堆放位置和車輛、施工機具等的停放場所。同時也要安排好場地內的道路建設和供排水、電路以及職工公寓、食堂等的建設，確保場地內機器的有效運行和職工的日常生活得到保障；確保工程所需材料的有序進場和各項工作的有序進行。

（二）模板、腳手架材料管理

模板和腳手架是土建工程中必不可少的建設用具，在工作過程中，要做好腳手架、模板的管理。腳手架要選用材質結實的，而且腳手架的安裝要規范，在確保安全后才能進行使用。對于模板也只有在檢查合格之后才能進行混凝土的澆注。總之，一切以質量和安全為目標。

（三）機械設備管理

土建工程中會使用眾多大體積的機械工具，在施工過程中要做好機械設備的管理。對于大型機械設備要選擇合適的位置進行停放，同時要做好使用備案，掌握操作程序，避免因操作不當引起的機器故障問題。對于暫時提放在場地的設備要做好保養和維修，保證機器在需要時能夠正常運轉。

（四）場地清潔管理

良好的環境不但能使人獲得良好的心情，而且能夠提高人們的工作效率，工程施工場地要做好環境的管理，及時清理工作面。土建工程由于需要大量的泥沙、混凝土等，因此工作地面上會有許多落在地上的泥沙，這些泥沙經過場地中工人的踩踏之后會沾到其他的地方造成地面的不整潔，給人以臟亂的感覺，因此要及時用清水清洗施工地面，使地面隨時保持整潔。同時也要提醒場地的職工不要隨地扔煙頭等，對于場地的職工的生活垃圾也要建立臨時垃圾堆放地，做好垃圾的管理，維護好施工和生活場所的整潔。

（五）場地安全管理

保證職工安全要做好施工現場的安全管理。對于施工場所要設立隔離墻，避免無關人員進入工作場所而造成傷害。工地的職工在進行作業時也要保護好自身安全，進行高空作業時做好安全措施，避免高空墜落；在地面工作的人員也要注意躲避高空墜物。工地環境較復雜，職工在晚上外出時也要注意地面環境，避免跌入基坑或摔倒，保護好自身安全。

四、結束語

國家經濟的快速發展使建筑業成為國民經濟的支柱產業之一，土建工程中的項目管理企業也隨之崛起。項目管理的各項措施對于提高土建工程的質量具有重要作用，它對工程的質量、進度、成本等進行優化與管理，使工程建設更加高效，也使土建工程行業的發展更有前景。

參考文獻：

[1]劉藝.淺析土建工程中的項目管理措施[J].建材與裝飾，2015，（42）：111-112.

[2]孫國斌，趙詩陶.淺談土建工程項目管理中的進度控制[J].科技致富向導，2013，（5）：256，316.

[3]孫莉.施工企業工程成本控制關鍵風險因子識別[J].施工技術，2014，（15）：98-101.