基于目標成本法的設備制造業成本費用管理

江靜

摘要：時代的發展對設備制造業提出了更高的要求，要想在將來日趨激烈的市場競爭中獲得一席之地，設備制造企業必須加強對企業成本的管控能力。通過有效控制企業成本來實現企業的發展戰略，而且通過對成本費用的管理，能夠使制造業企業賬目更加明細，了解企業的資金流向，從而促使設備制造企業朝著更好的方向發展。本文將先闡述目標成本管理的含義，再對基于目標成本方法下闡述設備制造業成本費用管理的意義和構建建議，希望能夠對設備制造業的成本費用管理有一定幫助。

關鍵詞：目標成本法；設備制造業；成本管理

設備制造業作為我國的重要產業，一直都是我國重點發展的產業。設備制造能力能夠在一定程度上展現我國的綜合國力，因此有必要加快對設備制造業的發展。要想實現設備制造業的發展，就必須加強對設備制造業的成本費用管理工作。目標成本法作為較先進的成本管理方法，可以借鑒運用到設備制造業的成本費用管理工作中，這樣不僅能夠促使設備制造業實現長足的發展，還能為我國的經濟發展做出卓越的貢獻。

一、目標成本法概述

目標成本法作為一種較為先進的成本管理方法，以目標價格來決定目標成本的管理方法，由日本首先提出，后來流傳開來，在諸多領域都有著廣泛的應用。目標成本法的主要內容就是指以產品價格為基礎再來制定一系列的成本控制工作，以求幫助企業獲得最大的利潤。目標成本法的對企業成本的管理覆蓋了整個產品的生命周期、整個企業的發展方式和整個企業的工作人員，即實現了全過程、全方位、全人員的管理。在企業覆蓋如此廣泛的成本管理工作下，企業的成本控制過程不再僅限于單一的流程管理，而是在一套完善的理論體系指導下，制定完善的目標成本管理方法，并且在實踐中不斷豐富和完善，幫助企業實現戰略發展目標，這才是目標成本法的最終目的。

二、設備制造業引入目標成本法的作用

由于目標成本法是一種全過程、全方位、全人員的管理方法，那么設備制造業引入目標成本法在這三方面必定會發揮出重要的作用。

（一）加強全過程的成本管理

目標成本法的管理周期貫穿于整個設備生產周期之內，就說明在設備產品的整個生產周期之內都會有嚴格的成本控制方法，包括設備原料采購、運輸、組裝、測試等一系列制造過程，還覆蓋到設備銷售、售后服務等全過程之中，所以流程的成本都在目標成本法的考慮之內，這樣就可以把設備制造成本細分到設備的每一個流程之中，制定每個流程的分目標，只要把控好每個分目標的成本管理工作，就能實現全過程的設備成本費用管理工作。

（二）加強全方位的成本管理

制造企業有自身的內部控制制度和戰略發展目標，實行目標成本費用管理制度，能夠與制造企業發展戰略、內部控制制度高度契合，共同為實現制造企業的目標而努力。同時，目標成本費用管理還考驗著企業的部門聯動、協同工作的能力，在目標成本費用管理制度下，企業后勤部門必須嚴格保障后勤工作準確到位，生產部門在設備生產過程中也要嚴格監督設備質量。這樣不僅保證了設備過硬的產品質量，還提升了企業部門之間的合作溝通能力。設備制造企業在目標成本費用管理模式下能夠實現全方位的發展，早日實現設備制造企業的戰略發展目標。

（三）加強全人員的成本管理

設備制造企業中員工數量必然不少，這些員工又有著不同的分工，平時各司其職，但仍需要完善的制度把企業全體員工集中到一起，共同為設備制造企業的發展努力。在目標成本法的成本費用管理下，設備制造企業上至總經理，下至一線生產員工，全部都集中到一起，共同為實現設備制造企業的戰略發展目標不斷努力。因此，目標成本費用管理不僅能夠實現設備制造企業自上而下的垂直管理模式，更加強了企業管理人員同一線生產員工的聯系，能夠真正把整個設備制造企業擰到一起去，促進設備制造業的實現長足發展。

三、構建基于目標成本法的設備制造業成本管理模式的建議

由于設備制造業產品生產流程復雜，急需新的管理模式實現對設備制造業的成本管理。在分析了目標成本法的含義和引入意義之后，在構建基于目標成本法的設備制造業成本管理模式時，仍有不少需要注意的地方，所以下文提出構建基于目標成本法的設備制造業成本管理模式的一些建議。

（一）確定目標成本

企業運用目標成本進行成本管理的首要前提是確立本企業的目標成本，設備制造企業也不例外。在設備制造企業進行目標成本管理時，必須首先確定企業產品的目標成本。由于設備制造企業的目標成本必須根據將來的產品價格等方面進行制定，所以設備制造企業在確定目標成本的時候，必須要先確定目標成本的組成部分，包括制造成本、銷售成本、人力成本等，在確定成本組成部分后，再進行深入的成本調查和成本計算工作。在成本調查和計算工作中，企業要深入市場，了解市場行情，確定產品預期價格，同時詢問客戶的可接受價格。另外，設備制造企業還要研究市場上同產品的價格和性能，充分對比發現競爭產品長處和不足，根據企業自身產品質量再確定目標成本。

（二）確定產品預期利潤

企業的存在是為了發展，而發展必然離不開利潤獲取。設備制造企業在進行目標成本管理時，也要同時兼顧企業產品利潤。為此設備制造企業必須要嚴格控制產品成本管理，以期在同樣質量和價格下，謀求更大的利潤空間。設備制造企業要充分利用目標管理法的優點，實現自上而下的成本管理模式，加強企業部門之間的溝通和協同工作能力，在滿足企業發展需求的前提，合理定價，實現企業效益最大化。

（三）加強目標成本管理的控制

目標成本法能夠實現對設備制造的全過程管理，那么就可以把設備制造目標成本進行分解。把目標成本工作的總目標細分成每一個小目標成本，貫穿于整個設備生命周期之中，這樣只要實現了對每個小目標成本的控制，就可以實現設備制造企業對于整個目標成本的控制。所以，設備制造企業可以根據設備生命周期把目標成本分為設備原料成本、設備制造成本和設備銷售維護成本，在這些成本控制目標中，又可以細分出人力、原料等一列成本控制目標。設備制造企業要想實現對整個目標成本管理的控制，就必須增添目標成本控制的監督人員，在監督人員的監督下，實現設備制造企業加強目標成本管理控制工作的目的。

（四）不斷完善目標成本管理模式

設備制造企業的目標成本管理模式的構建不是一朝一夕就能完成的事情，而是要經過科學的理論論證，并且不斷探究、不斷改進的過程，這就需要設備制造企業在實踐中不斷積累經驗，完善目標成本管理模式。而且設備制造企業的目標成本管理模式構建不僅僅是企業哪一個人或哪一個部門的專職工作，而是需要整個設備制造企業共同努力才能構建完成的管理模式。在具體的完善過程中，需要設備制造企業制定一些激勵機制調動企業員工的工作積極性，從而促進企業目標成本管理模式愈加完善。

四、結語

總而言之，設備制造業作為我國的重要支柱產業，設備制造的每一個生產環節都應該受到重視。目標成本法不僅能夠實現對設備全過程的成本管理，同時還能加強設備制造企業對設備制造的質量控制，能夠真正幫助設備制造企業實現良好的發展，提升我國制造業的整體水平。因此，設備制造企業在平時的經營活動中，要認真進行目標成本管理研究，制定適合企業自身發展的目標成本管理模式，并不斷在實踐中豐富和完善目標成本管理理論，爭取早日實現設備制造企業的戰略發展目標。

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