制造業財務內部控制中存在的問題與對策思考

趙曉風

摘要：財務內部控制一直是企業經營中的重要環節之一，尤其是對于制造業企業而言，因為制造業企業的綜合特點，使合理的財務內部控制成為影響企業發展的重要因素。隨著當前社會企業發展所面臨的競爭力越來越激烈，制造業企業更加需要通過內部財務控制來面對挑戰。本文首先分析制造業企業財務內部控制中存在的問題，然后給出解決制造業財務內部控制問題的有效對策建議。

關鍵詞：制造業；財務內部控制；問題；對策

制造業企業通常是重資產企業，財務周期時間較長，且資金數額較大。因此，財務內部控制對制造業而已十分重要。通過合理的財務內部控制，有助于更好的管理企業，同時有利于企業的正常的營收。當前時代已與傳統時代不同，傳統制造業企業在經營和管理上也出現了一系列的問題，因而紛紛面臨轉型等挑戰。在這種情況下，做好制造業財務內部控制更顯得勢在必行。然而，縱觀我國當前制造業發展現狀，整體形勢上并不樂觀，其中存在著較多的問題需要解決。

一、制造業財務內部控制中存在的問題

（一）企業財務內部控制意識薄弱

制造業企業經過多年的發展歷史，逐漸形成了一系列的管理模式，包括傳統的內部控制管理模式。然而，隨著時代的改變，傳統的內部控制管理模式已經跟不上時代的步伐，不再適用于當前高速發展的社會，尤其是在內部管控與財務的銜接上較為薄弱，因此，對企業的財務內部控制十分不利。然而，部分企業仍然因循守舊，尚未意識到財務內部控制的重要性。因為企業對財務內部控制不重視，員工對此也缺乏合理的認知，由此極易帶來更多潛在的風險。

（二）企業財務內部控制方式落后

企業財務內部控制的正確開展，離不開適當的控制方式。然而，當前制造業企業的財務內部控制方式普遍較為落后，已逐漸被時代邊緣化，不再能有效的控制平衡當前的企業內部財務。制造業一直以來是我國經濟中的主要經濟力量之一，制造業主要是通過生產制造產品來獲取利益，為了獲取更多的利益，制造業通常會增加生產制造產量，在此過程中涉及到了許多的資金投入。因此需要適合當前形勢的財務控制方式，來降低因大量資金投入造成的風險。

（三）企業財務內部控制機制不健全

企業的發展涉及到多個環節，尤其是制造業企業，因制造業企業具有較大的規模，涉及到的環節就更多，而且每個環節之間存在一定的聯系，只有合理地控制各個環節，才有利于企業的長遠發展。然而，當前我國多數制造業企業在財務內部控制機制上存在問題，并未意識到企業財務內部控制需要合理的崗位安排和制度規范，存在部分企業的財務內部控制機制與實際經營狀況脫軌的現象。同時，企業為了節省成本支出，也會刻意通過精簡財務內部控制機制，減少在財務內部控制上的人員安排。

二、解決制造業財務內部控制問題的有效對策

（一）強化企業財務內部控制意識

企業應充分意識到財務內部控制的重要性，只有意識到了其重要性，才會對財務內部控制工作投入更多的人力物力。企業的管理人員，作為企業決策的制定者，其思想認知直接決定了企業的經營與發展。事實可知，企業財務內部控制對制造業企業的經營和發展十分有利，能為企業創造更多的價值。企業管理人員應意識到這一點，并加強對財務內部控制工作的重視程度，將財務內部控制工作納入到日常的考核指標中，讓財務內部控制發揮出應有的作用。

（二）改進企業財務內部控制方式

在新的時代背景下，科技的高速發展對傳統制造業企業造成了一定的沖擊，制造業企業傳統的內部控制方式無法滿足新時代的要求。因此，制造業企業應對企業財務控制方式進行改革，結合企業的實際情況，找出企業中的優勢和不足，改進出最適合當前企業發展的財務內部控制方式。企業管理人員應深入基層，不僅作為政策的制定者，同時也作為政策的參與者，并且通過與基層人員的交流發現工作中遇到的具體問題，找到合理的解決方法。同時，企業財務內部控制應具體化，細化內部控制的各種制度和審批流程。

（三）完善企業財務內部控制機制

企業的財務內部控制需要，建立健全的企業財務內部控制機制。首先，企業的組織結構對企業經營至關重要，企業應根據自身的實際情況，設立科學合理的部門和崗位，明確劃分各部門各崗位人員的責任，并且使各部門和部門之間、各崗位與崗位之間相互協調。其次，為了激發員工的工作熱情，企業財務內部控制可設定一定的獎懲措施，對員工進行績效考核，使員工更好的完成工作。此外，制造業企業也應該在財務內部控制機制中設置內部審計部門，定期監控企業財務狀況，即使發現企業經營活動中潛存的風險，并以合理的方式將風險降到最低。

三、結語

隨著時代的發展與進步，制造業企業的發展和經營面臨著前所未有的挑戰，制造業企業傳統的內部財務控制管理模式已經跟不上時代的步伐，不再適用于當前高速發展的社會。制造業一直以來是我國經濟中的主要經濟力量之一，只有合理地控制和完善制造業企業財務中的各個環節，才有利于制造業企業的長遠發展。

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