財務人員在企業內控中的角色分析

胡濱

摘要：在改革開放之后，我國經濟的快速發展，企業之間的競爭日益激烈，在巨大的競爭壓力下，做好企業內部控制工作十分重要。企業內部控制體系作為企業的一個自我管理系統，它對企業所發生的經濟活動產生了約束作用。財務人員是企業內控不可缺少的一個角色，對企業的財務工作中發揮了重要作用。本文對財務人員和企業內控兩者之間的關系進行了詳細的分析，并總結了實現財務人員在內部控制中價值的有效方法，以提升企業的經濟效益。

關鍵詞：財務人員；企業內控；角色分析；企業財務

隨著我國市場經濟的不斷調整，給企業內部控制體系的管理工作帶來了極大的挑戰。財務人員是企業內部控制的主要控制力量，在預算管理，資金管理以及信息化管理當中都占據了重要的位置，財務部門的出現保證了企業財務的獨立性，降低了企業的財務風險。財務人員作為企業內部控制工作當中最有執行力的角色，如何最大程度的實現其功能成為當前的人們所關心的問題。因此探討財務人員在企業內控當中的角色作用具有很高的實際應用價值。

一、財務人員和企業內控的關系

（一）財務人員是企業內控的主要角色

從表面上來看，財務人員的工作和企業內控之間的關聯度較低，他們主要是以反應和監督工作為主，從而提升企業的經濟效益。但實際上財務工作人員才是企業內部控制的主要角色，他們對企業的各項財務工作進行監督管理，并為企業的經營者以及管理者提供直接可靠的決策信息。在另一個角度來看，財務人員對各個部門都產生了制約，對各種規章制度進行動態調整。由于財務人員收集了大量具有參考價值的數據信息，因此對企業內部管理負責的就是財務人員，他們充當的角色直接的管理部門反映了企業的發展現狀。

（二）企業內控制度為財務人員的工作提供了有力保證

企業內控制度的完善與否和財務人員的工作有著直接的關系，她是企業經營的重要組成。良好的企業管理制度可以為財務人員提供科學合理的工作方針。由于財務人員和內部控制管理的工作方向都是為了企業的經濟效益，因此兩者之間密不可分，相輔相成，為企業的發展提供可靠的保證。現代企業的發展過程當中，企業的財務控制質量對內部控制質量有著直接的影響，所以很多人員都統一認為企業內部控制和財務管理的有機結合可以提升企業的工作效率。

二、企業內控的意義與價值

（一）降低企業的財務風險

企業財務人員和企業內部控制兩者之間相輔相成，得到了企業的重視。在實際的企業運營當中，仍然存在一些由于利益因素而產生失真的現象，這給企業的運用過程帶來了很大的資金風險，影響了企業的正常運行。針對這種情況，實施企業內部財務控制體系可以降低企業的財務風險，對財力進行科學的管理控制，使企業生產經營過程當中的基本效率得到可靠的保障，同時在財務人員的嚴格控制下，財務工作將會變得更加規范化，降低財務風險。

（二）為企業的日常運轉提供保證

根據市場上很多企業的發展經驗來說，企業如果不重視企業內部財務控制，必定會降低其核心競爭力，產生較大的經濟損失。良好的企業內部控制制度為企業的正常運行提供了強大約束力，在企業內部控制當中，可以及時的發現企業當中的財務問題并可以及時的解決，同時還可以根據當前企業運行的實際情況制定科學合理的內控制度，保證了企業的正常運轉，并為企業未來的發展提供參考。

（三）提升了企業財務人員的工作質量

由于企業內部管理的不規范，管理人員認識不到企業內部控制的重要性，因此而出現違法經營的現象，給企業帶來了不良影響。但是在良好的企業內部控制管理下，企業管理層認識到了內控的重要性并及時的采取了措施，財務部門的日常經營活動將會受到嚴格的控制，財務管理工作將會更加規范，財務人員的工作質量的得以提升，企業的發展得到了可靠的保障。

三、發揮財務人員在企業內控中角色作用的有效方法

財務人員和企業內控之間有著密切的關系，為了充分的發揮財務人員所充當的角色的作用，下面對其進行了探究。

（一）賦予財務人員決策職能

由于財務人員的工作貫穿到了企業的整個管理過程當中，不僅僅是對企業財政的管理，還應該在制定戰略目標/分析風險狀況等方面發揮著重要的作用，因此企業應該賦予財務人員除財務活動之外的新的工作職能。首先，在決策時應該賦予財務管理人員一定的職權，并將他們的意見作為重點參考。另外應該開放財務人員的管理范圍以及關注領域，這樣可以使企業在未來的競爭當中取得良好的優勢。

（二）建立內部財務控制制度

企業可以為財務部門建立獨立的制度，保證財務部門可以獨立的完成自身的職能。建立并完善財務內控制度可以在一定程度上保證企業的員工的正常工作。企業可根據財務人員所提供的信息以及統計數據進行分析，從而得到更具有價值的信息，為企業的經營活動提供參考，并從中提升企業的經濟效益。

（三）建立獨立的財務工作職能

企業財務人員在企業內部控制上起到了關鍵的作用。財務人員不僅要對企業進行監督，還要對自身進行管理。想要保證財務人員的工作效率，只有實現財務部門的獨立性，才能保證財務信息不受到其他企業的影響，使財務信息更加完善。

四、財務人員的角色分析

（一）預算管理

財務工作人員在企業內部結構當中擔任著極其重要的角色，首先從預算管理方面來對財務人員的角色進行分析。預算編制過程主要是對企業的各項業務活動進行資金規劃，根據企業的工作原則對資金的分配方向，分配額度進行管理。在預算管理上，企業的財務預算作為企業開展經濟活動的基礎，并且和企業的各項活動都緊密的聯系在一起。但這幾項工作都是在財務人員管理的基礎上開展的，因此財務預算管理是企業內部管理的核心方法之一，財務人員擔任著預算管理的角色。

（二）資金管理

企業中的所有業務活動都會和資金有密切的聯系，因此財務人員在其中就擔任了資金管理職位的重要角色。企業內部控制時，每一個部門牽涉到資金的問題都需要財務人員的嚴格監督，財務人員在其中行使了自己對資金的監督管理職能，對企業的資金做了安全有效的監督工作，有助于降低企業的資金風險。另外，財務人員在一定程度上可以完成資金的籌備與調集工作，在企業遇到資金問題時可以及時的提供幫助，實現企業資金財產的最大利用率。

（三）信息化管理

在信息化時代下，企業財務管理人員應該積極引入信息化管理技術，提升部門的工作質量。財務人員在企業內控當中可以通過對財務信息以及數據整合進而為企業提供決策幫助。由于財務人員的工作和資金有著密切關系，因此他們的工作內容必須實現真實性和準確度兩個特性。財務工作人員可以對企業進行的每一項業務進行監督，對其固定資金，無形資產，有形資產等進行分析并做好詳細的記錄，保證記錄的動態性，這樣可以為每一項業務提供保證。在企業的財務信息化系統當中輸入這些業務數據即可及時的發現問題并報告給工作人員，相關部門可以進行快速的處理。高度提升了企業內部控制的效率。

五、總結

隨著我國經濟的快速發展，企業的競爭壓力越來越大，想要在當今經濟形勢下取得穩定的發展，企業必須要對內部控制體系進行完善。企業財務人員在其中占據了極其重要的角色，并且財務人員和企業內部控制體系兩者之間有著密切的關系。因此財務人員應該努力提升自己的專業能力，高度實現自身崗位的價值。企業應該賦予財務人員決策職能，建立內部財務控制制度，建立獨立的財務工作職能，落實企業監督管理機制，實現企業資金的最大利用效率，保證企業經濟效益。

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