國企績效考核管理改進建議

湯慶海 閆培峰 郭宏斌

【摘要】績效考核是企業現代化人力資源管理的重要方式，通過績效考核能夠提升企業整體管理效率，本文主要以國企為研究對象，闡述國企績效考核管理發展現狀，并結合我國社會主義形式，改進國企績效考核管理模式，推動國企產業可持續發展。

【關鍵詞】國企 績效考核 管理措施 改革途徑

隨著現代市場經濟競爭日益激烈，企業想要在市場中占據一席之地，必須重視內部改革，尤其是人力資源管理方面，人才作為企業生存和發展的根本，需要引起企業的重視，主動在人力資源管理中引入績效考核制度，加強優秀人才對企業的歸屬感。國企作為國家政府領導下組建的產業類型，為進一步提高國企在市場競爭中的活躍表現，改進和創新績效考核管理模式是行之有效的舉措。

一、國企績效考核管理發展現狀

績效考核是人力資源管理的重要形式，其主要是指企業依據一定的計劃和目標，對企業內員工工作能力和工作業績進行評估的過程，常見的績效考核管理方式有360度考核、平衡記分卡等，當前我國大部分國有企業己經意識到績效考核在企業發展中的積極作用，并主動學習和借鑒國外先進的績效考核管理理論，同時國內部分學者也對企業績效考核管理模式進行研究，然而受我國市場經濟快速發展的影響，績效考核管理理論跟跟不上時代發展的需求，結合國企績效考核發展現狀，可以發現主要存在以下幾方面的問題：

第一，績效考核缺乏理論基礎。當前國內關于績效考核的理論研究相對較少，大部分國企績效考核制度依然借鑒國外先進的理論知識，甚至部分企業某企業沒有意識到中西方國情的差異，完全照搬西方經驗，這就導致績效考核在國企人力資源管理中的運用情況并不顯著，很多國企績效考核只簡單的涉及工資薪酬方面，忽視績效考核的激勵作用，失去績效考核的價值和意義。

第二，績效考核缺乏專業的管理人才。由于績效考核管理制度在我國發展的時間較短，大部分企業管理人員還沒有意識到績效考核的重要性，因此對績效考核制度的建立存在忽視的態度，這就導致國企內部績效考核管理人員匱缺，未能建立起專業的管理隊伍，績效考核的實施效果與預期目標相差甚遠，打擊國企績效考核制度應用的積極性。

第三，績效考核缺乏實踐能力。績效考核作為提高國企市場競爭力的重要途徑，其實踐價值要遠高于理論意義，將績效考核融入到人力資源管理中，是當前國企內部制度管理改革的有效方式，然而盡管國企已經建立了績效考核制度，但是在具體運用過程中，卻缺乏高效的執行力度，甚至存在敷衍的局面，對績效考核結果缺乏深入的分析，造成績效考核制度形同虛設。

二、國企績效考核管理改進建議

國企作為我國市場經濟發展的重要組成部分，是提高我國生產總值的重要產業類別，實現國企現代化管理制度改革，將績效管理融入到人力資源管理中，能激發員工工作積極性，調動員工工作熱情，進而高質量的完成工作目標，如何貫徹和落實國企績效考核管理制度，需要從從以下幾方面著手，優化國企內部控制。

（一）樹立正確的績效考核管理意識，明確績效考核管理目標

績效考核是企業管理的重要環節，自績效管理理念提出以來，就受到世界各國學者的廣泛關注，并由此衍生出豐富的理論知識和各種績效考核管理模式，如平衡記分卡等，為提高企業管理和運營效率做出重要貢獻。國企是我國社會主義市場經濟建設和發展的中堅力量，在國企內部管理中運行績效考核管理，是時代發展的必然趨勢，想要進一步提升國企的市場竟爭力和活躍性，需要對當前的績效管理制度進行創新和改革，一方面國企要意識到績效考核管理的重要性，主動學習和掌握績效管理的核心理念，做好企業員工績效管理和宣傳工作，加強員工思想教育，從而為績效管理構建良好的發展環境和氛圍；另一方面明確績效管理目標，根據不同的崗位職責和崗位目標，制定不同的績效考核標準，使其具有可行性，更加貼近員工工作需求。

（二）創新績效考核管理模式，提高國企績效考核管理效率

績效考核具有很強的靈活性和多變性，其內容和標準不是一層不變的，而是需要結合企業發展情況進行適當的轉變使其更加符合現代企業發展的需求，績效考核管理在國企中的提出和運用，要具有鮮明的實踐性和可行性，推動國企經濟又好又快發展。如建立科學績效考核標準和內容，將績效考核與員工的實際利益相結合，并對員工要求業績進行獎懲管理，在企業內部形成良好的競爭氛圍；健全績效考核評價制度，從國企生產水平和生產現狀等角度出發，制定符合員工工作能力的績效考核目標，激發員工工作動力；最后績效考核管理制度要遵循公平公正的原則，規范績效考核管理制度，將績效考核設置為獨立的管理部門，加強績效考核教育和培訓，組建一支高質量的績效管理團隊，提高國企績考核管理的科學性和專業性。

（三）完善績效考核評價機制，發揮績效考核實用價值

績效考核評價機制是落實績效管理的重要環節，開展績效考核評價，能夠讓企業領導和員工意識到工作中的不足，從而重新審視工作方法，對存在的問題和弊端進行改革，這就要求國企要建立公平公正的績效考核管理評價機制，理性客觀分析考核結果，并將其作為員工晉升和工資福利待遇提升的重要標準和依據，完善的績效考核評價機制需要國企結合相關的企業文化和工作目標制定相關的內容，如多元化的評價主體、科學的評價內容和方法，將評價機制融入到員工具體工作中，對員工工作能力及職業道德進行全面考核，同時也能夠幫助國企選撥出出優秀的管理人才。

三、結束語

總之，績效考核管理在國企現代化改革中發揮著不可替代的作用，改進國企績效管理制度，能夠促進我國社會主義經濟發展，完善國企內部管理體制的不足，重新煥發國企市場竟爭力和活躍力，為此國企要主動尋求和創新績效管理模式，結合我國社會主義市場經濟發展現狀，探索出適合本國國情的績效考核管理機制，為我國企業發展提供科學的理論指導和實踐經驗。

參考文獻：

[1]王丹.國企績效考核管理的現狀與改進辦法研究[J].現代商業，2012，（03）.

[2]楊海紅.國企一般管理人員績效考核存在的問題及改進措施[J].企業改革與管理，2017，（01）.