試析新形勢下油田企業生產調度現代化管理模式的思考

劉云潔

摘要：生產調度是現代油田企業生產管管理的核心環節，對于企業生產活動的高效開展具有十分重要的作用。本文針對當前階段我國油田企業生產調度工作中存在的問題進行分析闡述，在此基礎上對企業生產調度現代化管理模式進行深入的探索研究，為新形勢下油田企業的持續發展動提供一定的參考借鑒。

關鍵詞：新形勢；油田企業；生產調度；現代化管理

前言：在我國，油田企業生產一般是露天開展，且經常需要移動作業，因此出現突發事故的風險較高，很容易對生產活動的順利進行帶來一定的干擾。對此，油田企業成立了生產管理部分，運用先進的管理技術和經驗對各個生產環節進行實時監控。在新形勢下，如何結合企業實際生產情況建立符合單位發展需求的現代化生產調度管理模式是油田企業經營發展中必須考慮的問題。

一、油田企業現代化的生產調度的特征分析

（一）生產連續性

為了追求更高的效率，獲得更高的經濟效益， 現代化油田企業的生產調度具有較高的生產連續性。一般情況下，企業內部各級調度人員采取的是崗位輪班制度，以此實現調度人員能夠保持全天候連續在崗。在這樣的情況，即使出現突發事件，也可以在第一時間進行協調解決，保障生產活動的順利開展。油田企業在生產過程中，調度室是生產調度工作開展的核心機構，主要作用是對生產過程中出現的各類問題進行監控，并及時反應到上級部門。

（二）嚴格的時間性

現代化油田企業在生產過程中，即使做好各項預防措施也無法完全避免突發問題的出現，生產調度工作人員的職責就是對生產過程中出現的問題進行及時了解掌握，反應到上級領導，根據領導的指示對一線生產活動作出協調安排，為生產活動的順利開展掃清障礙。尤其是在鉆井作業中，若是無法對工作中出現的問題和隱患進行處理解決，將會帶來十分嚴重的后果。

（三）業務保安的重要性

油田企業生產具有一定的危險性，受到自然環境條件的影響，其中存在許多不安全因素。因此保障安全是油田企業生產的首要前提，若是存在安全隱患，禁止開展生產活動。因此，企業生產調度人員必須對單位安全生產各項規章制度以及方針、政策進行全面深刻的了解，如此才能充分發揮生產調度的功效。

二、當前階段我國油田企業生產調度工作中存在的問題分析

經過長期的探索和時間，我國油田企業的生產調度系統得到了一定的完善，但是隨著時代和社會的發展，油田企業生產調度工作中又出現了許多現代化管理方面的問題。長期以來，我國油田企業和勘探局在生產調度系統的建設方面都無法保持同步，油氣主業在組織和形式方面基本上已經達到了現代化管理模式，但是非主業的單位在生產調度系統建設方面卻普遍存在著制度不完善、人員配置不足、管理技術落后的情況，這種發展不平衡的現象對我國石油系統現代化進程的推進造成了嚴重的阻礙。當前階段我國油田企業生產調度管理存在的問題主要包括以下幾個方面：

（一）生產調度能力不足

生產調度能力直接關系著整個生產調度管理水平，在油田企業生產活動中，調度人員的主要作用是對生產活動進行組織、指揮和監督。生產調度協調能力帶來的直接后果就是各個生產環節之間無法做到有效的銜接和協調平衡。結合現階段我國油田企業的生產調度管理來看，由于生產調度信息化建設發展較為緩慢，很多企業的生產調度工作已經無法滿足企業生產的需求，嚴重制約了企業的持續發展。

（二）生產調度系統不完善

生產調度系統的完善性直接影響著油田企業的生產調度能力，這種現象在我國油田企業中十分普遍，企業調度系統和企業生產自動化之間出現斷層。另一方面，油田企業生產調度系統不完善導致很多企業在進行數據上報時采用的仍舊是人工數據上報的方式，不僅工作效率十分低下，數據的可靠性和安全性也無法得到保障。一部分企業為了提高調度管理水平，雖然采取了圖形管理法，但是由于大部分為靜態模擬圖，和日常工作中常用的圖形存在一定的差異，因此很難全面清楚的反映出生產信息的實際變化情況。

三、新形勢下我國油田企業在生產調度工作上的現代化管理對策探究

雖然近些年來我國油田企業一直在持續進行改革和調整，以期逐步融入到市場經濟中，對此國家也提供一定的政策和財務支持，但是當前階段我國油田企業的組織和生產方面依舊保留著許多計劃經濟的影子，如何找準市場經濟的切入點，促進油田企業生產調度管理的市場化發展是現階段需要研究的重點課題。具體實施措施可以總結為以下幾點：

（一）加強對信息化建設的重視

在信息時代的背景下，現代化信息技術在很多行業中都得到了有效的應用，在降低工作強度、提高工作效率等方面都發揮出了不俗的作用。在新形勢下，為了滿足我國社會發展對能源的需求，如何提高生產效率是油田企業需要重點考慮的問題。由此可見，信息化建設是油田企業生產調度現代化管理的關鍵。在具體實施的過程中，應該在現有基礎上對優點調度信息化措施進行完善，一方面加強相關部門對信息化建設的重視，充分意識到開展信息化建設在油田企業生產調度中的重要性，實現資源的傾斜。另一方面還應加強信息化專業人才的培養，加強專業信息化隊伍建設，如此才能為油田企業生產調度信息化管理奠定堅實的基礎。

（二）對信息化管理目標進行明確

正確明確的工作目標對于油田企業生產調度現代化管理具有十分重要的指導作用，在確定管理目標時，應該將信息化的使用作為工作重點，促進各油田企業之間以及企業內部各職能部門之間的溝通交流，促進工作效率的提升，幫助企業更加全面具體的掌握自身經營生產狀況，為經營決策提供了充分的參考依據。此外，對信息化管理目標進行明確同時還能夠推動企業生產調度的均衡發展，實現社會效益和經濟效益的共同提升。

結語：綜上所述，在新形勢下，為了保障油田企業的持續發展，必須對其生產調度管理模式進行創新探索，引入現代信息化技術，從成本管理出發，結合市場經濟發展的客觀規律對成本管理工作進行完善，使企業生產和市場經濟發展趨勢相符合，如此才能實現對企業生產活動的整體把控，為企業未來發展奠定堅實的基礎。

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