基于減能增效背景下煤礦企業政工工作模式

張玉

摘要：近年來我國經濟發展突飛猛進隨著社會對能源的高度需求以及煤礦資源的不可再生，減能增效成為越來越重要的企業發展策略。在這一背景下，煤礦企業在政工工作模式上要注重對能源利用的規劃和約束，同時保障企業總體效益的提升。如何改善傳統煤礦企業政工工作模式的弊端，發展新的政工工作模式，成為煤礦企業可持續發展的關鍵。文章闡述了減能增效的實效意義，介紹了如何來構建、完善煤礦企業的政工工作模式。

關鍵詞：基于減能增效；背景下；煤礦企業；政工工作模式

引言

減能增效已成為當前煤礦企業普遍面臨的課題，從現階段的相關文獻中也可以看出，諸多作者在進行措施構建上仍基于技術視角，即從工程學和經濟學等領域來進行路徑構建。實則不然，在沒有強有力的政治思想作保障，在履行技術手段時的績效也將大打折扣。必然，實施減能增效的關鍵還在于“人”上。因此，探究煤礦企業政工工作在促進減能增效上的作用，便構成了本文立論的出發點。事實證明，科學、合理的政工工作將增強企業內部的凝聚力，從而在思想統一、步調一致的內控下完成這項課題。然而，基于傳統模式下的政工工作則難以實現這一目標，不難發現，以說教為主要手段的思想政治教育模式，已難以在職工中間產生共鳴。從中所帶來的結果，不僅將使政工工作流于形式，也將弱化政工工作的職能。可見，創新煤礦企業政工工作模式便成為必然。基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、減能增效在煤礦企業中的重要性

充足的能源、潔凈的環境是人類賴以生存的必需品，減能增效是社會長期發展所帶來的必然要求。可以從兩個方面來解析減能增效的具體含義和產生的意義。煤炭，作為重要的化石燃料，是煤礦企業主要的生產產物。由于新能源的不斷出現，客戶對煤及其副產品的需求量越來越有限，目前的煤礦企業市場存在各種各樣激烈的競爭并且愈發明顯。這就導致了煤礦企業煤炭及其相關產品的積壓現象，產品的銷售也不斷地受到沖擊。由此可見，為了緩解這種情況，煤礦企業必須考慮對能源產能的約束和合理控制。這樣不僅順應了國家主體政策，更是煤礦企業所不可避免的發展舉措。而煤礦的政工工作正好可以以此為視角，來確立相應的工作目標。

二、提高煤礦企業的效益問題

（一）提升企業總體效益

煤礦企業要考慮自身發展的效益問題，所以，提升企業總體效益是另一個解讀減能增效的視角。這一理念，首先就要求在煤礦產品的生產工藝與生產設備方面，工藝工作者們要不斷創新，挑戰傳統的大化工工藝流程，優化和改善工藝過程，同時，采用更環保、高效的生產設備。其次，著力提升員工的生產力，從基層來培養和提升員工的技能與素養。總之，從不同角度來改進，共同致力于完成煤礦企業效益的提升。所以，政工工作也不可忽略這一方面，以此可以進一步發展政工工作模式。

（二）針對“壓縮產能”的解析

煤礦企業的主要產品——煤炭，具有同質化的特征，這一特征意味著各煤礦企業的市場競爭態勢一般十分激烈，且在下游客戶需求一定的情況下，極易造成企業自身的產品積壓。受到下游實體經濟發展趨緩現狀的影響，以電煤需求為主要渠道的產品銷售遭到嚴重沖擊。從而，促使整個行業的煤炭價格全面回落。在這一背景下，壓縮產能不僅是中央的政策走向，也是煤礦企業自身的舉措安排。由此，這就為政工工作的開展提出了目標定位。

（三）煤礦企業政工工作模式的構建

在減能增效的背景下，煤礦企業亟待改善當前政工工作中的弊端，積極構建新的工作模式，為企業提供更好的管理與工作意見，滿足其長期發展。

三、解析基礎上的政工工作問題

（一）工作目標定位

國企傳統政工工作目標主要定位于傳達黨委精神，并提升職工的工作意識，而這種傳統模式在應對企業減能增效上卻黯然失色。因此，此時的工作目標應定位于助力企業的轉型升級，并配合各職能部門的工作開展，最終落實到提升職工個體和群體的工作熱情。因此，政工工作的職能就從傳統的教育，轉換到了現實的輔助上來了。

（二）工作績效定位

工作績效”主要指向政工工作模式創新的效果而評價標準則在于能否促進減能增效目標的實現。煤礦企業需要針對政工工作的開展，有計劃的建立監管和事后評價機制。從而，在封閉的工作循環中不斷提升工作模式的實效性。以上三個環節的定位，就為下文的政工工作模式構建提供了路徑指向。，

（三）完善政工干部的調研機制

若要使政工干部隊伍能形成著眼于企業“減能增效”目標的長期認識，則需要完善政工干部的調研機制。調研的目的在于獲得減能增效過程中的問題，并對其中的思想元素進行提煉，從而為工作內容設計、手段制定提供第一手材料。為了促使這一機制能夠執行，企業黨委應對此進行考核，并把對政工干部的調研效果作為評價該干部工作業績的重要指標。

（四）結合以往經驗拓寬思想政治工作形式

當前“80后”已成為了企業職工中的新生力量，他們做事具有個性、不服輸、有創新意識。因此，應在思想工作的形似表達上，適應他們的感官感受。如，設計“我為企業發展出主意”的活動；并建立活動開展、先進評比的長效機制。在此基礎上，通過定期表彰先進個人來感染企業職工。并在企業思想政治工作的宣傳攻勢下，將我與企業同發展、共進步的意識植入到職工的心中。

結語

本文通過對減能增效的解析，需要在工作目標、手段、績效等環節進行定位。工作模式則需要從：完善政工干部的調研機制、明確政工工作的目標導向、優化政工工作的手段應用、完備政工工作的控制體系等方面來構建。具體而言，把對政工干部的調研效果作為評價該干部工作業績的重要指標；政工工作目標應集中在提升職工對減能增效要求的理解；結合職工的心理狀況以開展一系列團隊活動為主線；增加業務部門對政工干部的評價權重。

參考文獻：

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