淺析在委內瑞拉執行工程項目的風險及控制

楊帆

摘 要：近年來，“一帶一路”已成為我國企業走出去的重要政策，我國政府與世界各國政府開展了多領域廣泛的經貿合作，有著豐富石油資源的委內瑞拉正成為我國企業走出去的重要目的地。本論文通過在委內瑞拉執行FMO第二條球團生產線EPC總包項目期間分析和解決所遇到的各方面問題，對各類風險進行總結并制定相關控制措施，為我國企業在委內瑞拉及周邊拉美國家承包工程項目提供一定的風險管控經驗。

關鍵詞：委內瑞拉；工程承包；風險

引言

在中委兩國政府有關融資協議框架下，中冶集團與委內瑞拉FMO礦業公司簽署了年產300萬噸的第二條球團生產線項目的EPC總包合同。在一個以前從未涉及的國家開展一個大型工程項目的施工，遇到了很多新的問題，在這個過程中通過不斷摸索、咨詢，分析問題、解決問題，規避了方方面面的風險。在此，我們將在執行項目期間的風險和相應的控制措施進行歸類總結，希望可以對以后在委內瑞拉及周邊拉美國家承包工程項目的企業提供一定的風險管控經驗。

1.設計風險及控制

中國和委內瑞拉在很多專業的設計標準方面存在差異，如果我們按照委內瑞拉的各專業標準去設計，可以肯定我們無法完成項目的設計工作。因此，在合同簽訂時即要求采用中國的相關標準和規范作為設計依據，只是在電氣、消防等專業，采用國際標準和委內瑞拉國家強制性規范等【1】。由于我們對委內瑞拉強制性規范并不熟悉，因此凡是涉及到強制性規范要求的設計專業，我們都聘請當地的設計機構來完成。……