“以人為本”的理念引領石油企業改革發展的思考

鄒寶旺

【摘要】“以人為本”作為一種發展理念，是科學發展觀的核心內容，強調人與自然的和諧相處，促進可持續發展。同時，以人為本也是讓員工自信、自強，發現自己的優勢，開發自身的潛能和創新意識。本文結合個人多年實踐工作經驗，就“以人為本”的理念引領石油企業改革發展的思考展開了探討和分析，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

【關鍵詞】以人為本；理念；石油企業；改革發展

新中國成立以來，在我黨的領導下，石油企業經歷了漫長的螺旋式上升的發展過程。在石油企業發展的過程中，繼承了我國優良的文化傳統，積累了豐富的精神財富。自始至終，石油企業都沒有忘記文化的傳承，大慶精神以及鐵人精神深深地烙印在了每一個中國人的心里。在新時代的背景下，胡錦濤提出的“以人為本”的理念與這些精神的傳承并不沖突，這是貫徹落實科學發展觀的必由之路，是尊重人權和保障人權的必然要求和強烈愿望。它與馬克思主義的思想一脈相承，是繼承與創新的關系。本文結合個人多年實踐工作經驗，在“以人為本”理念的視角下對石油企業的改革提出一些想法，希望對我國石油企業的改革與發展提供一些借鑒。

一、“以人為本”理念指引石油企業改革出現的問題

（一）對“以人為本”理念的重視程度較低

在石油企業改革與發展的過程中，不僅要對外部進行全方位的改革，加快企業轉型，優化企業的發展。石油企業的內部改革也是非常重要的一個方面，由其內部資產的管理，資源的配置，以及人員的分配等等。在這些內外部改革的過程中，以人為本的理念可以起到一個指引性的作用，對企業科學合理的發展有重要的意義。然而，從目前的現狀來看，一些石油企業在這個改革過程中對以人為本這一理念的理解程度以及重視程度較低，造成了企業在改革發展的過程中內驅的動力不夠，企業的發展需要資金的支持，如果對這一理念不能很好地貫徹，企業支持的力量減少，對于企業長期運作生產經營會起到消極的影響。不重視“以人為本”的理念，或者對此理念沒有深刻的認識，都是不值得提倡的，需要采取科.學合理的方法解決這一問題。

（二）實施效果較差

在充分理解了“以人為本”這一理念后，還要在此基礎上形成自己的認識，將它很好地運用于企業的發展與運行之中。以人為本的理念對企業的運行起著至關重要的作用。但在具體的實施過程中，一些企業只是走形式，組織員工參與學習培訓，撰寫學習心得，有很多員工并不是自愿參與到學習中來的，企業強制性地要求所有員工參與，并且制定相應的獎懲機制，效果可想而知。企業邀請相應的教師過來講座，必然要花費一定量的資金，但是培訓過程中教師在臺上講自己的，員工在下面做自己的事情，二者沒有形成有機的一體。

（三）文化建設不到位

石油企業在尋求經濟利益的同時，也要重視起來文化建設的重要性，現在的一些石油企業在文化建設方面的意識較弱。對于企業來說，文化建設需要投入一定的資金，短期來看，很難有可觀的經濟收益，但是從長期來看，對企業的社會認可度以及國際形象是有很大的益處的。作為企業的管理層，要將眼光放長遠，不能因為眼前的小利益而忽視了公司的長遠發展。同樣，對于以人為本這一理念的貫徹，也要考慮到它的時代實時性，讓員工很好地感受到這一理念的具體表現，對這一理念的認同感等等。否則很難調動企業員工的工作積極性，從而影響企業的發展與改革。

二、“以人為本”的理念引領石油企業改革發展的措施

（一）提高對“以人為本，理念的重視

在如今改革大浪潮的經濟背景下，石油企業緊跟時代的步伐，優化產業結構調整，促進企業持續不斷發展的動力，使之躋身于如今經濟迅猛發展的時代。當然結果是令人喜悅的，總體來看，我國石油企業的發展得到了很大的提高和改善。同時，在改革與發展的過程中也給了我們很多的啟示，為了推動我國石油企業更好地發展，就要提高對以人為本理念的重視，深入了解和學習它，只有對它非常熟悉之后才能形成自己的認識，更好地為企業的發展而服務，為企業提供一個良好的文化環境，增強企業的軟實力。

（二）充分貫徹實施“以人為本”的理念

“以人為本”這一理念不是掛在口頭上的，也不是書面的，它的實施是一個從了解到深入認識再到貫徹的一個過程，其中只有將它放人實踐之中才能完成它的使命，達到預期的效果，促進企業的發展。“以人為本”的理念用在石油企業的改革與發展過程中是非常適用的，它作為一個指導性的思想，好比一只無形的手，對企業起推動的作用，在此基礎上，需要企業的每一個員工進行良好的貫徹與執行，讓員工從心里面支持與贊同。大家各抒己見，在交流中提高。

（三）完善“以人為本”理念的團隊

在石油企業中，需要建立一支隊伍，這是一支關于文化建設的隊伍，深入貫徹“以人為本”的理念，從而更好地響應石油企業改革與發展的號召。在這支隊伍建立的同時，不僅需要管理層的參與與規劃，也需要讓中下層員工參與進來，對此提出自己更好的想法，激發企業的活力與創新能力。對于員工提出的意見與建議，不能置之不理，員工之所以提出自己的建議，是在深思熟慮或根據現實情況而提出的，可以在一定程度上反映出現階段企業存在的問題。從宏觀來看，文化建設就是在打造自己企業的品牌，保證企業科學合理地發展，讓這一理念在具體的企業環境中達到發展與提高。

三、小結

本文結合個人多年實踐工作經驗，就“以人為本”的理念引領石油企業改革發展展開了探討，具體的分析了當前石油企業在貫徹落實“以人為本”的理念過程中主要存在的問題為三點，分別是對“以人為本”理念的重視程度較低，實施效果較差和文化建設不到位。并提出了具體的改革意見，分別是提高對“以人為本”理念的重視，充分貫徹實施“以人為本”的理念，完善“以人為本”理念的團隊。然而由于個人所學知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學者的關注。

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