新時期扎實推進企業文化建設的幾點思考

摘要：在當前新的時期下，現代企業發展迅速，企業文化建設在企業快速發展的作用愈加凸顯。扎實推進企業文化建設，助推企業發展，是實現企業安全高效發展的基礎。

關鍵詞：新時期；以人為本；因地制宜；突出特色；同心同德

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。它是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。新時期，作為平煤神馬集團主力礦井之一平煤股份十礦，面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“文化治企”“文化興企”理念，推進文化強企戰略，用先進企業文化推動企業改革發展，提高企業創新力、形象力和核心競爭力，營造“風清、氣順、心齊、勁足”發展環境，為企業實現安全高效戰略目標提供有力的文化支撐。

新時期如何扎實推進文化品牌建設？筆者認為，應堅持以下四個思想基礎。

一、 必須牢固“以人為本”的思想基礎

把職工視為管理的主要對象和企業的最重要資源，企業文化模式始終做到以職工為中心，充分考慮他們在思想文化意識、文化品牌等方面需要，積極發揮創造精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。

（一） 全面深化道德文化

堅持教育與實踐相結合，加強社會主義榮辱觀、世界觀、人生觀、價值觀和社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育。適時開展“善行義舉”評選活動，重點培育在集團、平頂山市、全省、全國有重大影響的道德模范人物。

（二） 大力倡樹廉潔文化

要大力弘揚“清白從業，以廉為榮”理念，深入開展黨性、黨風、黨紀教育，筑牢反腐倡廉思想防線。進一步推進廉潔文化進機關、進區隊（車間）、進社區、進家庭。健全教育預防、行為規范、監督制約、檢查評估制度。

二、 必須樹立“因地制宜”的思想基礎

要結合企業當前實際情況，高站位高起點制定企業文化建設標準，一切從實際出發，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，以科學的態度，因地制宜進行文化塑造，重點突出、穩步推進。

（一） 完善提升學習型文化

倡導終身學習、團隊學習、自主學習理念，建立學習型班組、學習小組、技術攻關小組、學習創新工作室等多層次、全方位的學習網絡，暢通職工職業生涯通道，命名一批首席技師和首席技工。大力開展英雄冠名行動，命名推廣一批卓越管理法和精優作業法。建立學習力、創新力激勵體系，實施素質攀升工程。及時總結學習型文化創建成果，積極培育優秀學習型組織和個人。

（二） 重點加強安全文化

大力倡導“生命至上，安全為天”理念，堅持“三不四可”指導思想，以塑造本質安全為核心，以“三基三抓一追究”為支撐，緊緊圍繞“三零”目標，扎實推進安全文化建設。

三、 必須樹立“突出特色”的思想基礎

開展企業文化建設的關鍵在于突出企業鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差異性。在建設過程中，要根據企業的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業鮮明特色的文化內涵，走有特色的企業文化建設道路。

（一） 打造文化特色作品

堅持以企業文化底蘊和傳統中國文化相結合的目標，針對企業發展過程中出現的新問題、新趨勢開展文化特色作品的創作，從而以文化作品感染職工、帶動職工凝心聚力，助推企業良性發展。

（二） 培養文化素養隊伍

積極發揮特色文化作品的導向作用，大力培育新時期優秀員工，強化思想教育，提升自身素養，使廣大職工心往一處想，勁往一處使，培養出一支招之即來、來之能戰、戰之能勝的高素質職工隊伍。

四、 必須樹立“同心同德”的思想基礎

企業的發展離不開全體干部職工的共同努力，企業文化建設就是要加強企業和職工“同頻共振”的緊密聯系，從而使企業發展成果惠及廣大職工，形成上下同心、同心同德建設企業的良好氛圍。

（一） 積極弘揚感恩文化

大力倡導“感恩、善念、包容、快樂”理念，實施“關愛職工行動”，開展“企業感恩職工，職工感恩企業，人與人、人與自然相互感恩”主題實踐系列活動。要適時開展“優秀志愿者”“四德”評選活動，通過感恩活動帶動更多職工為社會和企業做出新的貢獻。

（二） 感恩和諧活動扎實開展

成立組織“學雷鋒志愿服務隊”“文明糾風小分隊”等活動品牌，相關部門加強指導，按照月月活動不斷線的原則，努力培育和踐行社會主義核心價值觀，營造“道德厚重，民風淳樸”礦區感恩和諧文化氛圍。

作者簡介：

張濤，河南省平頂山市，中國平煤神馬集團平煤股份十礦。