企業生產成本核算內部控制的精細化對策

王繼紅

（云南滇金投資有限公司，云南 昆明 650000）

隨著市場經濟的不斷發展，國民經濟發展水平越來越高。越來越多的企業如雨后春筍般出現，隨著市場的飽和與企業的發展壯大，降低生產成本可以降低企業的生存壓力，減少企業的支出。如何對企業生產成本進行控制受到越來越多企業的重視，對企業的成本進行內部控制，可以為企業達到預算目標提供保障。現代化的企業成本控制思想擺脫了傳統一味降低成本的控制方式，更多的將成本理念融入到企業的發展目標之中，不僅如此，還應結合市場的發展趨勢和企業面臨的市場競爭。所以本文以提升企業經濟效益為目的，提出了部分成本控制的精細化對策。

一、生產成本的管控過程

企業的生產成本不僅發生在生產之前與生產加工中，還貫穿到產品的營銷及售后環節，因此對企業生產成本的管控應充分考慮到這四個環節。

企業生產之前的成本控制主要是指產品的研發過程，這時候應充分考慮產品所需的原材成本、人工付出的研發周期、所需的裝夾具成本等。根據可能出現的各種成本，制定花費清單，可以大體預估出產品的研發成本，對后面產品研發成本的控制有很大的參考價值，避免出現浪費情況。這個環節的成本控制可以在很大程度上決定總體的控制能力。

生產之中的成本控制主要在于對人工的管理和工藝的革新，這個過程中如何最大程度的提高生產效率，降低生產工時是很有必要的。此外，革新生產工藝、降低機器設備的損耗、提高各部門之間的配合等對生產過程中成本的控制也是必不可少的。通過這個過程的管控對企業管理理念的提升也有很大的幫助。

產品銷售過程的成本控制主要發生在產品的營銷支出與運輸花費上，運輸成本相對的比較固定，營銷成本的控制則可以通過控制降低包裝支出與宣傳途徑來實現，雖然宣傳可以為企業帶來知名度和曝光率，但是應控制在合理的范圍內，才能確保企業利潤的最大化。

售后環節的成本控制，這個環節直接影響了用戶的成品體驗，可以說是產品的二次銷售。用戶的維護對每個企業來說是必不可少的，可以說用戶的好感與認可是企業提升競爭力的主要目標。因此這個環節的成本支出對企業來說是必不可少的，不應盲目的控制成本，使用戶的好感度降低。

二、企業生產成本內控制過程中出現的問題

（一）成本控制的概念落后

許多企業對成本控制的概念存在很大的誤解，認為成本控制就是一味的降低成本支出，這樣就導致惡性循環，降低了企業的凝聚力和創新力。許多問題慢慢的積累，一味的節約成本，導致問題的嚴重化，因此使企業的競爭力逐漸消失。所以成本控制首先應首先對相應的概念進行學習和完善，參考先進的管理理念，對成本和資源進行合理的配置。此外隨著經濟的發展，計劃經濟已經不能適應企業的發展，龐大的數量不會為企業帶來巨大收益，反而會造成大量的積壓，導致企業不能適應瞬息萬變的市場環境。

（二）成本控制方法比較落后

結合實際情況，國內許多企業缺乏先進的成本控制方法，導致在成本控制上沒有合適的應對手段不利于企業的可持續發展。成本控制往往只是停留在財務的各項成本支出報表上，沒有充分的考慮成本支出潛在的價值。比如花費在企業文化建立上的支出和企業戰略目標的調整上的成本，這些支出對企業的發展壯大是必不可少的，相對的將資金投入風險較大的項目建設上對企業是十分不利的。此外許多公司固守成規缺陷計算機的輔助系統，也會導致公司運行效率的降低，而且會出現大量的失誤。

（三）成本管理理念落后

企業的發展壯大，離不開對企業發展的規劃，因此需要提升企業的管理觀念，在戰略層面進行調整。許多企業在控制成本時，過度的強調成本的支出，沒有考慮到合理的配置企業資源，導致企業成本的支出與資源配備不適應，限制了企業的發展。

三、生產成本核算內部控制的精細化對策

（一）學習先進的控制理念

國內的經濟發展起步較晚，相對的企業缺乏先進的生產成本控制理念。隨著市場經濟的不斷深化，越來越多的企業意識到生產成本控制的重要性，積極的探索先進的成本控制手段。但由于發展時間不足，許多企業只是停留在成本控制的概念層次，完全達不到成本控制的目的。根據企業的實際發展情況不同，每個企業的發展水平也存在很大差異，所以固定的成本控制方式不能滿足所有企業的需求，企業不能生搬硬套。但相應的成本控制理念存在很大的借鑒空間，它們往往結合了許多先進的理念，為了解決企業出現的問題而出現。因此企業應學習先進的成本控制觀念，結合企業的發展現狀對成本控制進行合理的規劃，對生產環節成本控制的同時應加強對市場的調查與營銷總結，及時為企業的發展提供指導意義，保證企業在發展中處于優勢地位。

（二）提升企業的決策水平

企業的發展離不開閑散資金的投資，提升企業投資水平，使企業獲得最大的收益對企業的發展是十分必要的。企業投資能力的提升可以通過提高決策科學性和引進人才實現。投資決策的科學性要求企業投資時避免盲目，結合企業的發展現狀對項目進行科學的調查，防止出現個人的盲目投資;引進先進的投資人才，可以為企業注入新的活力，增強企業的投資能力，降低投資風險。通過合理的配置資源可以提升企業資金的流動性與收益力。

（三）提高企業的風險應對能力

有投資就會出現風險，因此應提高企業的風險意識，完善對風險的管理，保證投資的安全性。風險應對能力的提升可以通過風險意識的提高和風險管理系統的建立實現，提高企業應對投資風險的能力。

（四）提升設備與人工的利用率

除了材料成本，人工開支和設備損耗對企業的發展是不可或缺的，因此應加強對人員的培訓，確保人員的技能水平達到企業要求，員工能力的提升不僅可以提高生產效率，還可以降低機器設備的損耗，提高設備的利用率。隨著科技的發展，新工藝與新設備的出現對企業生產效率和成本控制有很大的幫助，可以通過設備的更新達到成本控制的目的。

結合上述對生產成本出現的問題的分析，提出了部分應對措施，通過這些精細化對策的實施，可以提升企業的競爭力，降低企業生產成本的支出，保障企業收益的最大化。