新常態下企業文化與企業管理的融合發展

張小桐

【摘 要】新常態下，市場競爭十分激烈，企業要想在如此激烈的競爭環境中得以生存并不斷發展就必須重視企業文化與企業管理的融合發展，認識到企業文化與企業管理之間密不可分以及互相促進的關系。企業文化不是流于形式的一句口號，而是集企業發展方向、企業理想、企業員工精神風貌以及企業發展恪守的精神等等為一體的企業靈魂體現。企業文化要與企業管理相會結合相互催生相互融合發展，只有這樣，企業文化與企業管理才會發揮出其最大作用。

【關鍵詞】新常態；企業文化；企業管理；融合發展

在新常態下，我國經濟發展速度減緩，我國產業急需優化升級，而企業發展則需要更多的突破，針對于此，企業應該及時查省自身不足之處，摒棄傳統刻板的企業管理方式，實現企業文化與企業管理的融合發展，通過現代化企業管理促進企業的騰飛。

一、企業文化和企業管理概述

企業文化就如同企業的靈魂，它從精神層面引導者整個企業凝聚著不斷向前發展。企業文化應該是企業發展方向、企業理想以及企業群體意識的體現，它滋養了企業員工的道德精神，從而引導著企業員工的工作行為。企業文化是企業在激烈的市場競爭中的軟實力，是將企業員工擰成一股繩，不斷奮發進取的力量，對企業管理以及企業快速發展具有很重要的意義。企業管理是以企業發展方向為前提，對企業生產以及經營等各項活動進行的管理，包括企業決策、企業組織的各種活動、企業生產管理以及人力資源管理等等。企業管理是貫穿于企業運行全過程以及各個環節的，是必不可少且極為關鍵的部分，企業管理事關著企業的健康運行與發展。為企業提出發展方向，作出重要決策，建立各種管理制度促進企業生產率的提高，實現企業經營效益的最大化。

二、企業文化和企業管理的相互關系

企業文化與企業管理之間具有密不可分的關系，企業文化屬于企業管理中重要的一部分，企業文化與企業管理具有相輔相成互相促進的作用。基于企業文化之上的企業管理更為高效，同時科學的企業管理也催生了良好的企業文化，二者互相影響著共同促進了企業的快速發展。企業文化和企業管理之間密不可分的關系表現如下：首先，企業文化從屬于企業管理，是企業管理中極具影響力的組成部分。企業文化是基于企業發展方向，在企業的日常管理中逐漸形成的，伴隨著企業管理的日益成熟，企業文化也逐漸在企業中凝聚呈現出來，管理者的管理理念以及企業員工精神風貌的體現都逐漸呈現在企業文化中。因此企業管理也孕育了企業文化的產生。其次，企業文化也深深影響著企業管理，推動著企業管理水平的不斷提高。企業文化是企業的靈魂，它在精神層面引領著整個企業向正確的方向發展，并且引導著企業的管理行為，以企業文化為企業管理的精神領袖，使管理有方向可尋。基于企業文化之上的企業管理更加具有效用，因為它迎合了企業員工的精神風貌，為企業管理的實施提供了保證，根據企業文化倡導的精神，企業管理不斷調整其策略，不斷完善與創新，為企業源源不斷地注入活力，使企業永遠煥發旺盛的生命力。企業員工在企業文化的熏陶下，能夠更加規范自身言行，激發出創造力以及工作熱情，從而促進了企業管理。總之，企業文化和企業管理是相輔相成的互相促進的關系。

三、新常態下企業文化和企業管理的融合發展存在的主要問題

隨著我國社會經濟的快速發展，我國企業的企業文化和企業管理的融合發展還是頗具成效的，很多企業意識到了企業文化與企業管理融合發展的重要性，但是在新常態下，我國企業文化和企業管理的融合發展中依然還存在著一些不足之處需要改善。

（一）企業文化和企業管理的融合程度不足

新常態下，雖然很多企業意識到了企業文化與企業管理之間密不可分的關聯性，但是企業管理人員對企業文化與企業管理的融合發展具體實施經驗并不足，導致企業文化和企業管理之間的融合程度不足，使企業并沒有形成一個對企業管理具有促進作用的文化，隨性而為，認為只要寫出幾條大標語或者是營造出一種文化氛圍就可以了，但實際上這種隨意的企業文化并沒有與企業管理相結合，導致與企業管理的背道而馳。或者是企業把過多精力寄托于企業文化的引導作用，而忽略了企業管理的相應發展，導致企業文化過于繁瑣，反而不利于管理的進行，沒有達到提高企業經濟效益的目的。

（二）企業管理刻板，不注重企業文化的軟實力效應

很多企業的企業文化經常只是口頭上的企業文化，而并沒有把它真正納入到企業管理中，導致企業文化發揮不出其軟實力的效能。在新常態下，企業競爭如此激烈，加強企業文化與企業管理的融合發展，無疑是為企業添加了翱翔的雙翼，但是很多企業在實際管理過程中太過于古板，不符合現代企業管理要求，其企業文化相應的也會過于落后，對企業員工的精神層面并不能形成良好的引導與熏陶作用。在知識經濟時代，人才就是財富，企業要在重視企業軟實力企業文化的同時還必須將其與企業管理相融合，而不是堅守古板的管理模式，不能夠將企業員工的心凝聚在一起，導致企業組織猶如一盤散沙，缺乏積極進取的精神以及歸屬感。

（三）企業管理方式落后，企業文化發展緩慢

企業文化和企業管理的發展是相輔相成的，只有二者融合共同發展才會促進企業的發展。在新常態下，企業要在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須實行現代化的企業管理，不斷更新管理理念，創建適合于現代企業發展的企業文化。但是，目前仍然有部分企業存在著傳統的企業管理理念，導致企業管理過于落后，相應的企業文化也陳舊，成為了企業發展壯大的障礙。落后的企業管理會導致企業員工怨聲載道，沒有歸屬管和凝聚力，易造成人才流失。在這種情形下，僅僅營造企業文化氛圍是遠遠不夠的，只會使企業文化流于形式。企業總是道貌岸然的給企業員工描述美好前景以及將來福利，但是在實際管理中對企業員工不加體血，隨意加班，不公平提升，無晉升培訓等等都會導致企業員工背離，造成負面影響。

四、新常態下促進企業文化與企業管理融合發展的策略

（一） 企業管理以人為本，營造良好的企業文化氛圍

現代企業管理講求以人為本，在知識經濟時代，人才就是企業發展的源源動力，企業管理要以企業發展方向為前提，建立人性化的管理制度，通過建立有效的獎懲機制激發企業員工的工作熱情，在進行管理的時候要注意企業文化的滲透，為企業營造一個和諧、團結、奮發共進的良好文化氛圍。同樣只有企業通過組織各種活動以及在工作中對員工的細心關照，為企業員工營造出良好的文化氛圍，才能體現出企業管理制度的合理性，并且在這種和諧的企業文化氛圍熏陶下，企業員工也更加能夠遵守企業的管理制度。企業在管理過程中也要不斷發掘蘊藏在企業員工之間的美好品質，引導員工樹立正確的工作價值觀念，從而促進其積極工作行為的產生，從而促進企業持續發展。

（二）將企業文化轉化成生產力

企業文化雖然是精神層面上的東西，但是只要它與企業管理能夠有效融合發展就會產生巨大的生產力量。因此，企業要促進企業文化與企業管理的融合發展，使企業文化能夠轉化為實實在在的生產力，為企業創造更大的經濟效益。首先，企業管理者要及時更新其管理理念，積極借鑒先進的成功管理經驗，結合自身企業特點進行現代化企業管理，在企業管理過程中注意以人為本，并結合企業文化進行有效管理。其次，企業管理者要善于建立科學合理的管理制度孕育企業文化，并通過企業文化促進企業管理的有效實施。通過企業文化引導員工形成正確的工作價值觀，以其理想信念引導其更加積極地參與到工作中來，形成正確的思維模式和行為模式，并從工作中獲得成就感與滿足感。使企業文化能夠推動企業的有效管理，并將其切實地轉化為生產力，為企業創造更多的經濟效益。

五、結語

綜上所述，企業文化和企業管理是相輔相成且具有互相促進作用，企業文化和企業管理的融合發展能夠極大地促進企業快速發展，使企業能夠在新常態下激烈的市場競爭環境中處于不敗之地。企業應積極更新其管理理念，實行現代化企業管理，實現以人為本，注重企業文化在日常管理中的滲透，使其能夠引導企業員工形成正確的思維模式與行為模式，促進企業的快速發展。

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