論新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展

何翔

【摘 要】科技在進(jìn)步，知識在更新，社會在發(fā)展，這個世界無時無刻不在發(fā)生著巨大的變化，新的時期企業(yè)管理也面臨著方方面面的挑戰(zhàn)。在這種情況下，有些企業(yè)固步自封不思進(jìn)取，終于慢慢走上下坡路。而有些企業(yè)卻懂得迎難而上、開拓進(jìn)取，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，緊緊跟上時代的步伐。在這樣一個優(yōu)勝劣汰的過程中，企業(yè)管理的創(chuàng)新是關(guān)鍵。這種創(chuàng)新體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)方面，體現(xiàn)在人才儲備培養(yǎng)方面，也體現(xiàn)在與時俱進(jìn)的管理理念的形成方面，一場全面的改革正在轟轟烈烈的進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】新時期；企業(yè)管理；創(chuàng)新與發(fā)展

自古以來，市場環(huán)境就是復(fù)雜的，這就是為什么很多人說商場如戰(zhàn)場的原因。企業(yè)從來都是在競爭中求發(fā)展的，逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟一定要有危機(jī)意識。在自身快速成長的同時密切關(guān)注對手的動態(tài)，然后做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。總之，有創(chuàng)新才有發(fā)展，創(chuàng)新是一個企業(yè)永葆生機(jī)和活力的源泉。

一、企業(yè)管理在新時期增加的兩個特性

（一）經(jīng)營方式發(fā)生了革命性的變化

這是一個信息爆炸的時代，飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入到世界的每個角落。無數(shù)電商借助著互聯(lián)網(wǎng)高速、便捷的優(yōu)勢迅速崛起，它們的經(jīng)營不再受到時空的限制，一種不一樣的市場規(guī)則在逐漸形成。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方式受到?jīng)_擊在所難免，它們必須要進(jìn)化，進(jìn)化到能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的新氣象為止。

（二）形成具有本企業(yè)自身特色的系統(tǒng)化管理思想才是王道

雖然企業(yè)明白要跟上不斷更新和飛速傳播的知識的腳步，可是真的要切切實(shí)實(shí)地做到也是很困難的。如果一個企業(yè)能夠在學(xué)習(xí)新時期的一些管理理念的的前提下，悟出適用于自身的非常實(shí)用的獨(dú)特理念，那效果必定事半功倍。

二、針對以上兩種新增的特性，企業(yè)管理創(chuàng)新的重要地位愈加突出

（一）企業(yè)要創(chuàng)新首先要在管理方面有創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)要最大限度地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力依賴于科學(xué)的管理方式，科學(xué)的有新意的管理方式是企業(yè)將科技運(yùn)用于是實(shí)際生產(chǎn)的保證，是科技有效地轉(zhuǎn)化為財(cái)富的基礎(chǔ)[1]。當(dāng)前，我國的企業(yè)面臨的一個很明顯的現(xiàn)實(shí)就是經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，這就要求企業(yè)不斷增強(qiáng)自身集約化、信息化的經(jīng)營管理實(shí)力，把那些粗放的生產(chǎn)模式扭轉(zhuǎn)到規(guī)模化的模式上來。

（二）殘酷的市場競爭的要求

如今的中國，很多人都喜歡投身到創(chuàng)業(yè)大潮中來，每天都有數(shù)以萬計(jì)的公司成立，與此同時，每天都有數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)倒閉。市場本就是此消彼長的，唯有這樣才能維持其平衡，其競爭的殘酷可見一斑。一個公司要想在這種環(huán)境中站住腳跟并持續(xù)發(fā)展，就一定要在管理方面有創(chuàng)新，有自己的獨(dú)到之處，隨波逐流者肯定會被淘汰，歷史上有很多活生生的例子。

三、新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展概況

（一）有一種制度叫做現(xiàn)代企業(yè)管理制度

企業(yè)管理其實(shí)是一門很系統(tǒng)的學(xué)問，需要長時間的專業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作才能應(yīng)用自如。一些民營企業(yè)的老板當(dāng)初憑借一腔熱情和良好的機(jī)遇創(chuàng)業(yè)成功，可是隨著時間的推移他們在企業(yè)管理方面常常覺得力不從心或者達(dá)不到理想的預(yù)期，這時候職業(yè)經(jīng)理人就該出場了。職業(yè)經(jīng)理人作為公司的經(jīng)營者，他有能力建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，消除傳統(tǒng)家庭經(jīng)營的弊端，進(jìn)而創(chuàng)造財(cái)富形成品牌，讓公司的管理科學(xué)規(guī)范化，發(fā)展持續(xù)而迅猛。

（二）扁平化的管理結(jié)構(gòu)正在越來越多地被建立和采用

信息化時代，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)正在悄然發(fā)生著變化。原先的金字塔式的管理結(jié)構(gòu)存在著權(quán)利過于集中、工作效率低下等缺點(diǎn)，而且這個結(jié)構(gòu)中的管理層階多、結(jié)構(gòu)森嚴(yán)，就像一架老舊的機(jī)器讓人厭煩。現(xiàn)在流行的扁平化企業(yè)管理模式層級少、繁瑣的規(guī)章制度少、溝通便捷，正在以絕對的優(yōu)勢慢慢取代壓在所有人身上的金字塔。

（三）網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得信息化的管理方式開始出現(xiàn)

如今，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展給企業(yè)管理帶來了很多的便利。依靠網(wǎng)絡(luò)，信息可以在第一時間到達(dá)每個人，生產(chǎn)、銷售、市場方面的數(shù)據(jù)都可以在本公司的網(wǎng)絡(luò)平臺上找到[2]，企業(yè)的管理決策更加民主、公正、科學(xué)，每個員工都可以是企業(yè)管理的參與者。創(chuàng)新已經(jīng)不單單是依靠人員有限的企業(yè)管理決策層，消費(fèi)者、客戶一樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供思路。很多跨國公司已經(jīng)出現(xiàn)了新型的發(fā)展模式，這種情況在不遠(yuǎn)的將來必將在其他一些不甘落后的企業(yè)上演。

四、新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展并非一帆風(fēng)順，很多問題需要解決

（一）領(lǐng)導(dǎo)決策層思想落后，缺乏足夠的危機(jī)感

在決策方面，傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者往往是一言堂，根據(jù)自己的想法隨意決策，很多基層員工根本沒有機(jī)會說出自己的想法。這中情況下，領(lǐng)導(dǎo)者一旦出現(xiàn)失誤，損失慘重。在用人方面，任人唯親是很多企業(yè)管理層常犯的錯誤，優(yōu)秀人才常常不能擺放在合適的位置，或者擺放在合適的崗位卻沒有機(jī)會發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)對人才的管理空有口號，很難落到實(shí)處。在紀(jì)律方面，各項(xiàng)約束激勵機(jī)制不科學(xué)，員工積極性、主動性很難調(diào)動起來，企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力也就很難提高。還有一點(diǎn)，有些企業(yè)管理者習(xí)慣安于現(xiàn)狀，對新型管理模式以及復(fù)合型人才有些排斥，缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新意識。

在市場競爭方面，有些企業(yè)根本沒有分析和了解競爭對手的意識，其進(jìn)取心、主動性都存在問題。新的時代，信息滿天飛，而此類企業(yè)卻無法獲取分毫，眼睜睜看著自己大限將至卻回天乏力。企業(yè)被淘汰了，那些企業(yè)管理創(chuàng)新方法的推行也就無從談起。

（二）家族式企業(yè)存在一個很常見的問題

我國有很多企業(yè)都是家族式的，這些企業(yè)中很多人都是親戚關(guān)系，他們不想給家族以外的人太多參與管理和決策的機(jī)會，平日里喜歡任人唯親。在這種企業(yè)里，知識和技術(shù)這些可以成為一個企業(yè)的核心競爭力東西得不到重視，規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)力度不夠，更別說團(tuán)隊(duì)凝聚力了。更危險(xiǎn)的是，這種家族式企業(yè)有時候會分成不同的幫派進(jìn)行斗爭、分家，人們根本沒有心思搞創(chuàng)新，企業(yè)有時候在一夜之間四分五裂。

（三）企業(yè)管理模式落后

家族式的管理方法不只存在于家族企業(yè)中，一些中小企業(yè)的管理模式也是家族式的。在這些公司中，有時候他們沒時間也沒有意識去考慮的太長遠(yuǎn)，他們只是抓住了眼前的利益而沾沾自喜，甚至有時候會以犧牲公司的長遠(yuǎn)發(fā)展為代價(jià)換取短期物質(zhì)利益。市場上的機(jī)遇是稍縱即逝的，而這些企業(yè)常用的“金字塔”管理模式對市場的反應(yīng)很遲鈍，過多的管理層級又導(dǎo)致有效決策慢，及時做出了決策，決策的落實(shí)也很難。長此以往，此類企業(yè)很難與采用了創(chuàng)新管理模式的企業(yè)競爭，市場份額縮水，逐漸退出舞臺。

（四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者層存在開拓創(chuàng)新方面的短板

大到一個國家，小到一個企業(yè)，人才都是非常寶貴的資源。一個精通管理之道的人才有時候能讓一個落后的企業(yè)煥發(fā)生機(jī)，甚至讓一個瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生。可是現(xiàn)實(shí)中，人才往往是可遇而不可求的。大多數(shù)的情況是，企業(yè)管理者的位置上坐著一個在開拓創(chuàng)新方面存在短板的人。這種人有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，但不喜歡創(chuàng)新。對于企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，他們不是從管理模式或者整個的管理架構(gòu)上找原因，而是用一些旁門左道來解決。這些隱患得不到解決，時間長了就會變成企業(yè)致命的毒瘤，企業(yè)的發(fā)展也成了一句空話。

五、對于新時期企業(yè)管理的幾點(diǎn)建議

（一）引進(jìn)、學(xué)習(xí)、樹立與時俱進(jìn)的企業(yè)管理理念

現(xiàn)代的企業(yè)管理理念、當(dāng)代法人治理結(jié)構(gòu)這些企業(yè)管理利器都是一個富有開拓創(chuàng)新精神的企業(yè)管理者所向往和追求的。這事關(guān)企業(yè)的生死存亡，也關(guān)系到每一位員工的切身利益，必須得到重視。除此之外，企業(yè)還要積極地走出去，與外界多多溝通交流，不要被淘汰了還不知道為什么。

（二）科學(xué)的現(xiàn)代的企業(yè)管理模式必須得到全面推廣，這是大勢所趨

在信息化時代，科技化、信息化建設(shè)勢在必行，工業(yè)經(jīng)濟(jì)要應(yīng)用信息技術(shù)，企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售等各個環(huán)節(jié)也要采用信息管理，信息化標(biāo)桿單位才是最值得光榮和驕傲的頭銜。經(jīng)營模式、管理模式方面的改革是提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力的重要一步，企業(yè)的管理層應(yīng)該牢記這一點(diǎn)，并在管理工作中落實(shí)。政府作為企業(yè)的監(jiān)督監(jiān)管方，可以總結(jié)成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，給予它們適當(dāng)?shù)莫剟睿槺阃茝V這種成功模式。

（三）人才的培養(yǎng)是重中之重

首先，對于一些高端人才既使付出一些代價(jià)也是要引進(jìn)的，因?yàn)樗麄兙哂休^高知識技術(shù)水平，如果培養(yǎng)得當(dāng)能夠成為企業(yè)的中流砥柱。這是企業(yè)最需要的，也是企業(yè)立足殘酷的市場競爭的依靠。其次，對于企業(yè)現(xiàn)存的管理層，要加強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)管理理念的培訓(xùn)，催生出復(fù)合型人才。再次，企業(yè)的進(jìn)步離不開政府的大力支持。

六、結(jié)束語

針對有些企業(yè)管理理念陳舊、管理模式落后、員工凝聚力不強(qiáng)等現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該與時俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，引進(jìn)和催生復(fù)合型人才，努力推進(jìn)新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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