通信企業工程財務管理中存在的問題及解決措施

張政

摘要：作為企業內部管理的核心，財務管理在通信企業工程中起著決定性作用。社會主義市場經濟的不斷改革和完善，使得我國通信企業逐漸走向現代化建設和管理。但由于企業對市場的結構把握不夠精準，在財務管理中出現了很多問題，給企業造成了巨大的壓力和挑戰，由此可見優化財務管理模式已經是迫在眉睫。本文將從工程財務管理存在的問題出發，探討新時代的通信企業管理效率提升策略，以期提高企業的綜合發展力。

關鍵詞：通信企業；財務管理；問題；解決措施；資金

通信行業是對國家的互聯網、電話網、廣播電視網等各種通信系統的管理與控制。目前我國政府對通信企業的工程財務管理的問題非常關心，其對地方區域的經濟發展起到重要作用，是企業吸引外商投資者的主要手段。財務管理優化是未來企業關注的主要領域之一，特別是項目的投資，對企業的整個資金鏈起著決定性作用。面對財務管理的作風、紀律不良問題，各個企業需要根據社會市場的實際需求來制定財務管理措施，提高企業的經濟效益和財務防控能力。

一、當代社會環境下通信行業面臨的財務管理問題

工程財務管理是通信企業在戰略目標的指導下，根據內部實際情況進行的資產投資、資本籌資、運用資金和利潤分配的管理，是企業管理的一個重要組成部分。在有關財務法規制度的規范下，集合詳實案例，從融資決策的概念、特性和攻略出發選擇利于企業經濟發展的工程資本結構。隨著我國市場經濟的不斷發展，現有的企業財務管理水平與效率雖然有初步提升，但由于對財務管理的研究和應用較為滯后，使得企業無法預知投資風險而出現虧損。

（一）忽視財務管理的重要性

目前企業普遍出現的問題就是對財務管理的重要性認識不到位，管理方式和意識比較匱乏。部分企業單位甚至完全忽視了財務管理的重要性，導致這方面的思想極其落后，與世界先進企業的發展方向相悖離。比如對財務管理的認知還停留在生產經營的管理上，沒有充分發揮財務管理的作用。在成本的控制、項目的進度以及質量三者之間的關系上出現了不協調的漏洞，有些管理人員受到傳統管理思維的影響，認為提升企業經濟效益就是一味地控制成本，增加利潤。這種管理模式不但不能實現企業的戰略性目標，還會在很多通信環節出現質量問題，增加額外的成本，降低企業的整體形象。

（二）管理粗放，資金分散

通信企業工程財務管理的分散管理是導致財務管理落后的主要原因。有的企業成本核算粗放，將各種各樣的產品成本籠統地進行匯總核算，這并不利于成本控制管理，甚至還會降低控制能力，造成不必要的浪費。另外，如今很多工程的經營管理工作還在生產型和經驗型的階段中，關注重點在通信項目的建設上而忽略了財務管理對工程項目起的引導性作用，財務會計在企業整個目標調控中難以發揮監督職能。粗放型的財務管理模式將使得資金流動與實際工程建設脫節，財務的監督和決策并不能幫助工程項目建設的推動。在企業當中，企業的生產組織結構一般是多點線長，經驗管理中使用的流水作業模式已經無法實現自己的統一化管理，致使企業的資金調配能力降低，時常出現資金分流的現象，投資項目不能達到最優化。

（三）財務管理工作者的職業素質問題

從當前的通信企業人才組織機構和考核制度來看，工程財務管理工作者的職業素質并不是很高，對財務工作的認識不清，在工作中經常出現管理不當的問題。財務管理人員是財務管理工作的直接參與者，也是財務報告整合者，是企業未來發展方向的決定者。我國現有的通信企業發展并不平衡，很多內部人員管理制度體系都不完善，沒有重視對員工職業素質的培養，使得他們的行為和領導的思維脫節。在實際工作中，很多財務管理人員缺乏基礎管理經驗和技能，在財務計算校核中出現操作不規范的行為。

二、工程財務管理問題的應對措施

在現代企業管理中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性強的系統化工程，特別是對于通信行業來說，起到了決定性作用。它是通過價值形態對資金流動進行的決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的重中之重。因此，加強財務管理，解決財務管理問題是使企業財務工作有序、安全運行下去的必要手段。

（一）強化內部控制

企業要加強內部控制，提高對內部控制制度的監督制度，保證工程建設項目能夠根據企業既定的戰略目標相吻合并實現。企業加強內部控制制度首先應當以企業的實際情況和市場需求出發，制定適應自身發展的長期有效的控制制度，引入先進的管理理念，如資金籌劃、稅務管理、風險運營思想等。積極培養內部員工的控制創新意識，創新是企業建設獨立品牌特色的唯一手段，企業要把內部控制制度的建設和創新提升到整體戰略中來，適當地將制定的內部控制制度進行測試，使得內部控制制度的有效性和時效性得到提升。

（二）提高財務風險意識

企業要保持與時俱進的觀念，時刻關注世界和國家的格局政策變化，關注國家的企業政策，如投資、金融、財稅等。同時企業也要提高風險防控意識，提早預測企業的投資項目、經驗項目、籌措資金和經營成本等方面的風險，以便于在發現問題時能夠及時處理。市場供需是企業制定戰略目標的核心，企業要提高對成本費用和資金需求對資金鏈的影響認知，以免出現資金鏈中斷而出現虧損的財務危機。企業要根據政府政策的因素變化及時調整經驗策略和投資方向，規避財務危機。在財務管理中及時調整管理策略，積極開拓新渠道，加強各部門的聯系，提高企業的整體風險防控水平。

三、結束語

財務風險存在于企業管理的任何一個環節。因此，通信企業管理者要加強財務部門的管理力度，始終將財務風險意識貫徹在財務管理工作中，及時了解企業的運用狀況，優化財務控制結構，規避投資風險，改善不良管理現象，實現企業的戰略目標，使企業走的更遠更好。

參考文獻：

[1]謝麗，謝世權.工程財務管理中存在的問題及解決措施[J].法制與經濟旬刊，2013（6）：231-231.

[2]王艷兵.淺談工程財務管理中存在的問題及解決措施[J].江蘇商論，2010，2010（36）：200-200.

（作者單位：中國鐵塔股份有限公司孝感市分公司）