建設具有華晨金杯特色的企業(yè)文化

王繼國

【摘要】華晨金杯公司按照“高起點自主創(chuàng)新、高品質(zhì)自主品牌、高目標跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略細化文化建設方案；把提高科學管理水平和人性化管理作為企業(yè)文化建設的重點；文化建設與企業(yè)經(jīng)營相結合，通過環(huán)境改造、創(chuàng)新文化活動打造企業(yè)特色文化。

【關鍵詞】華晨金杯；企業(yè)文化；文化創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開文化的支持，華晨金杯公司始終把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展中的重要工作，企業(yè)運用人性化管理，建設出具有自身特色的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的促進下，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，員工精神面貌煥然一新，企業(yè)取得了令人鼓舞的成績。

1 品質(zhì)建設是企業(yè)文化建設的核心

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，有好的產(chǎn)品，沒有好的質(zhì)量，那么產(chǎn)品就沒有市場，得不到消費者的認可，企業(yè)也就不能發(fā)展，所以，建設以品質(zhì)為核心的企業(yè)文化是華晨金杯公司企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作。

1.1 文化建設品質(zhì)為先

公司把“品質(zhì)先，方敢天下先”作為公司的經(jīng)營理念，從文化理念上確立了品質(zhì)的重要地位。管理上講高品質(zhì)，產(chǎn)品設計上強調(diào)精品意識，生產(chǎn)上嚴把質(zhì)量關，做到“不接受不合格品，不生產(chǎn)合格品，不傳遞合格品”。公司通過各種質(zhì)量會議和培訓，把質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳晃粏T工和管理者，讓廣大員工深刻的意識到，在競爭激烈的汽車市場，除了漂亮外觀，還要有高品質(zhì)的內(nèi)涵。要想成為具有國際競爭力的汽車企業(yè)，企業(yè)需要在各個方面放眼世界，以國際標準來要求自己，以寶馬、豐田的理念改造品質(zhì)管理流程，構筑強有力的品質(zhì)保證體系；強化從設計、制造、工藝、總裝等關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，實施質(zhì)量持續(xù)改進活動，打造精品工程。

1.2 讓品質(zhì)文化深入人心

公司按照“高起點自主創(chuàng)新、高品質(zhì)自主品牌、高目標跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略目標，全面推進以“品質(zhì)”為核心的“品質(zhì)、品種、品牌”三品工程建設。從銷售到研發(fā)，從管理到生產(chǎn)，以質(zhì)量為員工的考核標準，鼓勵員工爭取做“無差錯員工”。公司各部門積極行動起來，通過建立逐級培訓機制和實地培訓的方式，讓品質(zhì)文化深入人心，講質(zhì)量成為公司員工在實施每一項工作的前提。

2 人性化管理成就華晨金杯公司是負責任的企業(yè)公民

2.1 加強干部隊伍建設

在企業(yè)高速發(fā)展的同時，公司把提高科學管理水平和人性化管理手段作為文化建設的重點之一。公司通過專業(yè)培訓、外出學習、參觀交流等多種形式，提高干部隊伍的知識結構，業(yè)務素質(zhì)；通過實施干部動態(tài)管理和考評機制，努力形成干部能上能下、能進能出的競爭機制，使整體干部素質(zhì)在企業(yè)加快發(fā)展中得到鍛煉和提高。

2.2 推行精細化管理

公司結合實際，實行“精細化管理”模式，讓精細化管理覆蓋至企業(yè)工作的方方面面，同時建立精細化的考核激勵體系，使企業(yè)的管理更加標準化，生產(chǎn)流程更加順暢，員工的工作效率更高。通過開展“金牌班組、金牌工人”評選活動，讓員工參與管理的熱情提高，公司的技術改善更加順暢。

2.3 加強員工安全意識

安全文化教育是企業(yè)管理的另一個重點，關愛員工生命和健康，是企業(yè)的重要職責。公司每年都開展“安康杯”競賽；在領導中開展“爭當關愛員工生命和健康”好帶頭人活動；發(fā)動員工開展“危險源辨識”，杜絕違章操作。組織廣大員工和專兼職干部、勞動監(jiān)督員進行《勞動法》、《沈陽市安全生產(chǎn)條例》的培訓學習，提升了廣大員工安全文化素養(yǎng)。

2.4 豐富文化活動內(nèi)容

為建設和諧的公司文化，公司為生產(chǎn)車間制作了“讀報欄”，組織廣大員工開展企業(yè)文化建設大討論活動，開展豐富多彩的文體活動。設立每月一次的“總經(jīng)理接待日”，速解決員工實際困難；開展為員工過生日送賀卡活動；為駐外員工“送溫暖”和員工免費體檢活動，體現(xiàn)了公司對員工的關愛。

2.5 承擔企業(yè)社會責任

作為負責任的企業(yè)公民，華晨金杯公司時刻關注社會發(fā)展并積極地參與其中。2008年南方大部分地區(qū)遭遇五十年不遇的雨雪和冰凍天氣，公司發(fā)起“冰雪無情，中華有情”的販災活動，號召全體員工為受災人民捐款捐物，奉獻愛心與溫暖；2008年我國四川汶川地區(qū)發(fā)生了8.0級的強烈地震，公司呼吁各位員工、經(jīng)銷商和車主朋友參加“眾志成城華晨有情”的愛心捐助活動，捐款資金315.95萬元。

3 營造具有華晨金杯特色的企業(yè)文化氛圍

3.1 建設優(yōu)美環(huán)境

公司開展大規(guī)模的環(huán)境整治工程，把廠區(qū)建設的像是一座公園，廣大員工在優(yōu)美的環(huán)境中工作，內(nèi)心有無限的自豪感和優(yōu)越感。良好的企業(yè)環(huán)境，促進了企業(yè)以文化造勢、文化育人、文化展示的良好氛圍，企業(yè)員工精神面貌有了較大改善。

3.2 加強社會溝通

為加強企業(yè)與社會的溝通、交流，公司設立了“企業(yè)公眾日”，讓關心企業(yè)的社會各界人士有機會近距離地看到企業(yè)的發(fā)展。通過實際運作，效果良好，受到各界的廣泛好評。

3.3 文化建設與企業(yè)經(jīng)營互相促進

在企業(yè)文化的創(chuàng)建中，華晨金杯公司始終把企業(yè)文化建設同生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結合，使員工把自己對生活目標的追求和企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來，文化建設促進了企業(yè)發(fā)展，員工也得到了實惠，心情會更加愉快地為企業(yè)工作，也培養(yǎng)出員工高度負責的工作精神。

優(yōu)秀的企業(yè)文化就像一個陶冶人的大熔爐，當員工進入這個大熔爐之后，會學習、吸收、消化，并在實際工作和生活中實踐和創(chuàng)新，逐步由“勉強”走向“習慣”，再由習慣向自然飛躍。

華晨金杯公司通過不斷地摸索和創(chuàng)新，吸收國內(nèi)外先進文化的理念和經(jīng)驗，拿為我所用，逐漸形成了自己獨具特色的企業(yè)文化，其中不乏可以推廣的企業(yè)文化突出的亮點，值得其他企業(yè)學習和借鑒。