論不同規模基建企業財務共生機理及模式選擇

楊松

【摘要】現階段，我國很多不同規模的基建企業都意識到了相互間協調發展的重要性，逐漸形成了財務共生網絡以達到降低市場交易成本、實現企業利益最大化的目的。但是值得注意的是不同規模基建企業財務共生機理及模式選擇是否科學、合理會對企業共生發展效果產生一定的影響。本文就不同規模基建企業財務共生機理及模式選擇進行了探究。

【關鍵詞】基建企業；財務共生機理；模式

【中圖分類號】F275

企業財務共生是指企業之間可以互相利用對方的財務資源形成一種長期合作關系。現階段基建企業財務共生主要通過市場作用，基于利潤角度所形成的經濟資源交換企業共生網絡，進而實現雙方或多方的穩健發展。

一、 我國不同規模基建企業財務共生發展情況

一帶一路大環境下，我國基建企業在發展過程中出現了特殊的現象即兩極化現象。一些基建企業充分借助了各類經濟資源，迅速形成了規模和體系，還有一些企業采取柔性發展的方式，但其規模相對較小。基建項目的需求是多層次的，基建企業間要想穩健發展，惡性競爭和單一發展并不能夠達到最優化的發展狀態，正確處理好大、小規模基建企業之間的財務關系，形成良好的財務共生機制，才能促進企業實現利潤最大化。從現階段我國基建企業發展整體情況來看，很多地區都出現了大型基建企業集中發展的區域，小企業發展存在著一定的滯后性，二者之間并沒有實現共生，這對人口就業，民眾生活水平，乃至大小企業持續發展都非常不利。

二、 不同規模基建企業財務共生機理探究

由于市場變化風云莫測，存在著不確定性，所以基建企業要想穩健發展需要從多個方面來籌劃。隨著基建企業呈現出專業化發展趨勢，如果其不充分考慮市場環境做出優化的話，那么就會直接導致企業市場交易費用的增加。如果基建企業能夠實現運營過程中各個環節的統籌兼顧，實現企業縱向一體化，那么在一定程度上就會促進企業規模的擴大，進而產生一定的規模效應。同時，縱向一體化的實現還能夠增強基建企業的實際控制力，雖然需要投入更多的管理費用來實現控制力，但是所節省的市場交易費用更加可觀。與基建企業縱向一體化相對應的是基建企業縱向分解，企業縱向分解與現代化信息技術的發展息息相關。一些基建企業，特別是一些大企業的競爭優勢將會被大大削弱，進而出現與一體化反向的企業組織變化過程，我們可以將其稱之為縱向分解。企業縱向分解發生于企業內部管理所需要的費用較市場交易費用更多的情況下，這時企業為了能夠節省費用消耗或由于其自身能力所限就會采取“外包”、“轉包”等方式將這部分分解出去，而被分解出去的“外包”、“轉包”部門由于不再屬于企業的一部分就會具有一定的自主性和獨立性，但是這些部門還會仍然與企業保持著一定的聯系。這種聯系不再是隸屬關系，而是一種合作關系，而這種關系是介于市場和企業之間的，維系關系的中間性組織在一定程度上不僅能夠對企業的分工與合作進行強化，而且還能夠控制高管理費用的發生，間接起到了保證企業運營穩定性的作用。

其中不同規模基建企業共生組織網絡就是中間性體制組織典型體現。因為在不同規模企業財務共生組織網絡中，大企業和小企業在具備獨立性的基礎上存在一種長期性的合約關系，同時雙方或多方之間還具有各自的利益，通過財務共生的方式實現其各自的利益。

在企業財務共生發展系統中，這一系統要想穩健運營需要共生單元、共生關系以及共生環境的相互作用，形成良性循環。同時，共生系統還能夠將大小企業的共生條件、性質、特征以及動態變化情況生動直觀地反映出來。圖1反映出不同規模基建企業財務共生發展組織系統情況。

根據圖1所示，環境決定了企業之間的關系，企業之間的關系影響著企業的影響力、吸引力、發展力、融合力等企業共生組織績效，而企業財務共生組織績效情況又間接作用于企業內部和外部環境。具體來說，先從企業關系入手分析，如果不同規模基建企業共生發展組織系統關系選擇恰當的話，那么在一定程度上就會為企業發展產生更大的作用力，所產生的作用力有可能大于原來單個企業發展所產生的作用力之和。這樣相對于單體發展，財務共生發展更容易實現資源優化配置，進而實現利益最大化。不同規模企業財務共生發展績效變化主要體現在企業的影響力、吸引力、發展力、融合力等多個方面，其中企業影響力表現在企業的行業影響及企業規模上；企業發展力表現在企業投資增長率及主營業務收入增長率上；企業吸引力主要表現在企業的商業信譽和市場占有率上；企業融合力主要表現在企業的經營理念及企業文化等方面。同時，不同規模企業財務共生發展反過來還會影響到外部市場大環境，這種影響并不是一成不變的，而是具有動態性特點，是不斷變化的。

三、不同規模基建企業共生模式選擇

從很多企業發展情況來看，大企業和小企業單獨發展很容易造成區域資源浪費，難以充分實現資源優化配置。選擇科學的模式來促進不同規模企業財務共生發展不僅能夠更大幅度地降低企業交易成本，提高各類資源的使用效率，而且還能夠優化企業之間的關系，建立信任，有效控制和防范風險的發生。

（一）基于利益分配角度進行模式選擇

1.寄生共生模式。這種財務共生模式對于小企業來說并不會產生新的作用力，大企業單方面作用于小企業，為小企業提供所需要的利益。但是站在經濟學角度，寄生模式仍然屬于一種抽象模式，并不能夠很好地被應用于基建企業財務共生模式中去，因為并不會有企業愿意長期地無償地向其他企業提供服務而不獲取回報，這與企業的最終發展目標即獲取利益最大化相悖。

2.偏利共生模式。這種財務共生模式雖然會在不同規模基建企業之間產生作用力，但是在利益的分配上并不是能夠惠及到各方，而是僅僅能夠惠及到一方。在這種情況下，沒有得到相應利益的一方難以與獲利的一方或多方保持平衡，很難會長期地維持這一穩定，具有一定的不確定性。

3.非對稱互惠共生模式和對稱互惠共生模式。相對于寄生共生模式和偏利共生模式來說，非對稱互惠共生模式和對稱互惠共生模式更具穩定性和持久性，是我國基建企業共生發展更好的選擇。因為非對稱互惠共生模式和對稱互惠共生模式能夠使大小企業相互作用，各自獲取利益，可以應用與實踐。具體來說，非對稱互惠共生模式是指基于能夠惠及共生各方，共生企業在涉及共生利益分配時存在著一定的不均衡性。而對稱互惠共生模式則是指共生企業在涉及共生利益分配時存在著分配均衡性。相對于非對稱互惠共生模式來說，互惠共生模式在能夠更有效減少共生企業之間沖突的同時，還能夠拉近共生企業的距離，保持更穩定的關系，是企業財務共生發展的較為理想的選擇。但是考慮到不同規模企業財務共生發展過程中所存在的內在差異而導致的共生企業地位間存在的差距，對稱互惠共生模式實施起來相對困難，而非對稱互惠共生模式則是基建企業財務共生發展的最佳選擇。從企業長期發展角度出發來看，企業之間的平衡和穩定并不是長久的，這種平衡會隨著各類因素變化而產生變化，而非均衡才是長期和經常的狀態。這種模式在一定程度上能夠通過共生企業地位間存在的差距分辨出利益分配優勢和劣勢，進而促進企業在爭取利益分配優勢地位過程中不斷得到發展，實現效益最大化。

（二）基于共生組織程度角度進行模式選擇

1.點共生模式。點共生模式所產生的作用存在著一定的局限性，反映的是不同規模基建企業之間隨機、偶然財務共生發展。點共生模式具有不穩定性和短期性特點，對不同規模基建企業財務共生發展的作用存在一定的局限性。點共生模式也具有一定的優勢，那就是能夠使不同規模企業克服隨機性特征，財務共生發展較為靈活。但是企業財務共生發展通常情況下都希望能夠更加長久，一般較少選擇點共生這種發展模式。

2.間歇共生模式。間歇共生與點共生具有一定的相似性，仍然是具有不穩定性和短期性特點，但是也與點共生存在著一定的區別。間歇共生偶然性表現得較少，所突出的多為隨機性，對我國不同規模基建企業共生發展的作用也存在一定的局限性。但是間歇共生也具有一定的優勢，當企業間需要在特定時間內建立聯系可以采取共生發展方式來發展，同樣也具有靈活性。

3.連續共生模式。連續共生這種模式與點共生模式和間歇共生模式有著本質上的區別，其能夠對不同規模基建企業之間長期的、連續的、穩定的聯系進行反映，突出企業財務共生發展聯系的必然性。不同規模基建企業通過這種共生方式不僅能夠在這種穩定的聯系中獲取各自的利益，而且企業之間始終還可以保證自身的獨立性特征，形成企業之間多樣化合作與協調關系，為企業之間的平衡發展提供一定保障，不斷推進基建企業向前進化。目前不同規模基建企業財務共生發展較為青睞于連續共生模式，這種模式既符合了不同規模企業之間對長期性、穩定性的要求，而且還能夠更好地使企業從中獲利。

（三）基于綜合角度進行模式選擇

單從企業共生利益分配角度出發來看，非對稱互惠共生模式是較為理想的選擇；單從企業共生組織程度角度出發來看，連續共生模式是較為理想的選擇。將兩種角度綜合考慮，互惠連續共生可以被視為是我國基建企業財務共生發展的最佳選擇。因為這種綜合模式不僅能夠對共生企業產生一定的作用力，更好地使共生企業獲取各自的利益，而且還能夠確保共生企業之間的獨立性。同時，在這種模式下共生企業發展還具有連續性和穩定性，有利于加強這些共生企業之間的聯系，而這種聯系并不是偶然和隨機的，有利于共生企業運營效率的提升。

在共生企業中利益分配的均衡并不是絕對的，而是具有一定相對性特點的。不同規模基建企業要實現利益分配均衡機制，難以避免利益分配上的差異，但是要采取科學的共生發展模式來控制利益分配不均衡狀況有效控制和防范共生企業利益受損現象的出現，維持現時企業財務共生發展的穩定性。而在共生企業中利益分配的不均衡卻是絕對的，良好的機制是控制不均衡的關鍵。良好的機制在很大程度上能夠優化和完善共生企業發展狀況，進而有效實現各類資源優化配置，實現資源利用效率的提升。

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