以新時代中國特色社會主義思想為引領，加強通遼聯通黨建工作

摘 要 在新時代新形勢下，國有企業應該以中國特色社會主義思想作為核心引領，強化自身黨建工作。結合新思想構建國有經濟核心主體，實現黨建工作模式的全面創新。本文主要圍繞通遼聯通為背景，著重探討他們在新形勢背景下創新豐富、努力加強黨建工作模式的具體做法，希望成為國內聯通企業的示范楷模。

關鍵詞 黨建工作 新形勢 社會主義思想 工作模式 通遼聯通

作者簡介：王福才，中國聯通通遼市分公司，政工師。

中圖分類號：D616 文獻標識碼：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2018.06.064

聯通企業作為國有企業服務于社會大眾，他們應該首當其沖響應國家新時代、新形勢下的中國特色社會主義思想內涵號召，將其作為引領自身黨建工作強化的重要力量，豐富黨建工作創新模式。即要做到理念創新、機制創新、制度創新和方法載體創新。當然，聯通企業首先要明確自身在新形勢下以中國特色社會主義思想引領發展，積極強化開展黨建工作的現實意義，為隨后的黨建工作規劃指明方向。

一、通遼聯通黨建工作基本概況

中國聯通通遼分公司作內蒙古自治區最重要的聯通分支機構之一，多年來始終堅持在上級公司、市委市政府以及自治區國資委領導下堅持發展，積極拓展業務，不忘初心，持續優化黨政思想建設，它使得公司事業從無到有、從有到優，目前已經發展成自治區規模最大的聯通服務企業機構之一，走過了一段無比輝煌的發展歷程。在這一漫長的發展進程中，公司不但經歷了GSM網絡打破壟斷、經歷了2008年網通重組， 更經歷了公司開通3G、4G，走向全業務運營商經營的新時期高速發展期，全面推動了通遼經濟綜合發展與社會信息化建設，為城市成長做出了不小貢獻。

進入新時代后，隨著中國特色社會主義新主張、新思想的出現，通遼聯通作為國有企業也首當其沖，努力實現了與社會各界領域的合作聯誼，一方面拓展傳統通信業務內容，為公司創造更大利益，也希望通過積極配合上級公司、市委市政府以及自治區國資委黨建工作來加強自身的黨政覺悟意識，優化自身內部管理，爭取做到對社會責任的全面履行，爭取在新時代新形勢下以廣大黨員干部思想建設帶頭，遵循黨建集成建設工作的基本要求，落實公司內部黨委部署，積極開展全公司在內的黨政建設工作?？陀^講，當前新形勢下社會發展形勢復雜，國有企業與所有其他類型企業一樣必須處理好各方矛盾，實現企業的穩定快速發展，以企業的穩定繁榮發展為基本目標，正視當前擺在通遼聯通面前的艱巨任務，加強通遼聯通的黨建工作，這直接關系到企業的未來發展。作為自治區內重要的聯通分支企業，通遼聯通必須在新形勢下快速明確自身黨建工作強化創新的意義，在中國特色社會主義思想引領下思變求變，從理念、機制、制度、方法載體4個方面尋求創新途徑 。

二、通遼聯通黨建工作發展創新的現實意義

通遼聯通作為自治區內最重要且最年輕的通信事業發展力量，應該展示出工作中的活力與沖勁兒，時刻保持清醒的頭腦，明確自身黨建工作發展創新的現實意義。

（一）實現企業管理機制改革

通遼聯通作為國有企業必須大力推動自身企業管理體制改革，跟隨上級公司領導號召強化基層組織建設，建立新型的黨政關系，為抓好群眾員工生產工作做好鋪墊。通遼聯通應該深知基層黨建創新工作其動力源泉就是感染力與凝聚力，公司在組織創新工作內容中需要著力思考兩個“力”：公司內部發展建設中黨的凝聚力，要凝聚公司內部黨員干部形成合理共同管理建設企業發展，保證公司各個機構都能同步前進不掉隊；第二個“力”就是黨組織的感召力，通遼聯通廣大黨員應該積極響應組織號召，切實為公司發展作出應有貢獻，這也是我們能取得今天如此成就的原因所在。當然，作為國有企業我們也需要增強努力奮斗的戰斗力，在新時代中國特色社會主義思想引領下不斷學習、豐富自我，在自我完善過程中創新黨建工作，積極探索新國有企業黨建工作模式下企業應有的發展路徑與發展姿態。上述內容都是實現通遼聯通企業管理機制改革的關鍵。

（二）構建黨建工作理論實踐基礎

通遼聯通應該明白工作創新是基層黨建的重要源泉，黨組織作為企業的精神核心，它懷揣高度責任感，壓力也同樣巨大。在堅持不懈的黨建實踐與組織工作推進過程中，基層黨建工作應該關注自身發展進程、多積累經驗、多探索、為工作創新構建黨建工作理論實踐基礎。長久以來，通遼聯通都會得到來自上級公司總部黨組、自治區各個分公司黨組織的正確領導與經驗共享，這對通遼聯通基層經驗提升，推廣區域內業務技術發展很有幫助，可以說在實踐中就為公司本身創造了相對寬松和良好的發展環境空間，這也是通遼聯通能夠繼續堅持下去，在特色社會主義思想引領下加強自身黨建工作的動力所在 。

三、通遼聯通的公司黨建工作創新模式分析

通遼聯通公司在強化黨建工作過程中必須從多個層面著手，將黨建工作作為是自身發展進步的關鍵，尊重上級公司所提出的建議與決定，注重自身工作模式及內容的有效創新，希望以此獲得更豐富的工作經驗，在充實理論思想的同時也做到實踐優化。

（一）理念創新模式

通遼聯通必須在新時代、新形勢下敢于打破傳統同時尊重傳統，做到在黨建工作中收放自如，明確思想，豐富理念創新內容。

首先就要做到以人為本，人永遠是企業競爭的最關鍵要素，通遼聯通發展規模正在逐漸壯大，正需要高素質、高能力的人才隊伍加以輔佐，而提高員工素質及道德素養是必須要做到。所以公司在黨建工作中必須第一做到立德樹人、同德同心，積極發揮人才優勢，將公司員工目標與企業目標結合起來，促進員工積極為企業工作。當前，通遼聯通就正在積極發展內部人才，樹立了“有為必有位”的競爭理念思想，在培訓、業務、經營運作、暢通機制等多個方面考察人才能力，同時實施基層黨政思想教育宣傳，考察那些“有為”的企業人才，為他們提供更好的崗位工作機會。

其次要建立“黨群工作一體化”，積極發揮公司內部工會、黨委等多個集體組織的黨群工作力量，希望他們能夠在國有企業內部發揮作用，以此來強化黨內組織與其他組織之間聯系，促進“黨群工作一體化”的有效實現。目前在國有企業中，像工會、黨委等等的原有地位及號召力并不強，通遼聯通希望改善這一點，從“黨群工作一體化”這樣的聯合模式做到對企業組織之間的信息交流過程，在公司內建立信息花環制度，首先開設黨群工作一體化欄目，然后再展開積極的各組織部門交流，廣泛開展黨群活動交流活動，促進黨組織與不同組織之間的有機互動過程。

再次要做到與時俱進，通遼聯通作為通信企業更要跟進時代發展步伐，處處留心社會建設最前沿變化，同時時刻把控市場環境脈搏，真正理解瞬息萬變對于通信企業發展的重要性。所以通遼聯通必須積極組織黨建活動，定期討論當前企業所面臨的外部環境變化與通信技術創新形勢，科學安排黨組織活動與企業經營發展，保證公司能夠真正做到與時俱進發展，并將與時俱進的力量轉化為黨建工作內涵宣傳給廣大群眾員工，令通遼聯通公司內部發展始終具有新風尚、新氣息。

（二）機制創新模式

機制創新是通遼聯通適應當前激烈市場競爭環境的關鍵，它指明了聯通企業的發展方向。在通遼聯通，應該結合黨建工作與企業發展進程探尋工作改進與完善對策，尋找工作機制優化的最優路徑。

本文認為，通遼聯通必須堅持黨政領導“雙向進入”，同時做好“交叉任職”，保證企業內部領導管理工作的靈活性與多元化。通遼聯通不同于私有企業，公司自身在領導層構建方面相對復雜，公司需要在領導指揮下發揮黨建工作的先進性作用，必要時建立交叉任職制度，體現領導層工作的專業性與討論機制的有效性。為此，通遼聯通應該保證企業法人治理層與黨委管理層“雙向進入”到黨建工作體系中，在體系工作中“交叉任職”，實現共管，這可首先保證黨建工作的權威性，對公司做出各項正確決策也有很大幫助。在通遼聯通，這一機制創新模式就希望真正做到公司領導體制變革，全面實施通遼聯通的思想、組織與作風建設，并同時實現雙向進入、交叉任職機制下的統一領導、部署、要求與考核。

另外，通遼聯通還要積極發揮自身企業文化建設新機制，還要以人為本推進黨建工作建設完善，將人才視為是現代市場競爭中最為寶貴的力量。實際上，事實也是如此，多年來通遼聯通能夠快速發展進步、取得成就就得益于自身良好的人才管理與人力資源管理模式優化。當前，通遼聯通更要將自身的人才管理與企業文化建設聯系起來，通過黨建工作作為紐帶，在公司內部積極開展員工職業道德教育、社會主義核心價值觀教育、愛國教育等等，持續不斷為員工灌輸人本思想，建立民主制度，樹立員工良健全且健康的人格。在通遼聯通，需要要求黨組織基層干部應該與員工共呼吸、共思考，這樣才能做到強化對黨員干部的作風監督，實現黨員干部與群眾員工的共同進步。

（三）制度創新模式

通遼聯通要創新企業制度模式，做到組織隊伍培養教育制度、高素質人才隊伍培養激勵制度與公司黨內民主制度的全面優化，同時也要把握公司脈絡，創新公司防腐倡廉制度內容，響應當前我國“三嚴三實”、“四個全面”國家建設思想理論。為此，公司內部需要建立行之有效的企業規章制度，并將其匯編成冊，人手一冊，通過平時公司內部不斷的培訓與教育宣傳來端正員工思想，以制度管人管事。像目前通遼聯通就已經在每年積極開展干部員工的廉潔教育，希望通過大力推進廉政文化在公司中的宣傳推廣有效探索一些新的教育模式，比如黨風廉政責任制教育制度模式、自上而下的成績監督管理教育制度模式等等不但為公司豐富了制度類型，也形成了公司的反腐的監督舉報內部網絡，發揮了其應有的管制作用。

（四）方法載體創新模式

最后，通遼聯通還需要在方法載體上創新黨建工作，為自身打造特色品牌，凸顯黨建工作的科學性與信息化新時代內涵。比如說公司需要建立“數字黨建工作小組”，將黨建工作信息化、聯網化、智能化、人性化。所以公司應該建立黨建工作數據庫，配合小組工作充分發揮自身作為通信企業的固有優勢，在工作中同時建立能夠覆蓋全體黨組織干部與廣大群眾員工的電子通信網絡，將原有的黨務信息平臺延展到公司內部所有員工的手機平臺上，隨時隨地展開黨建工作和黨建培訓學習工作。在通遼聯通看來，未來的數字黨建工作還需要做到橫向利用公司內部資源，為黨組織與非黨組織之間建立更多聯合合作契機，而在縱向方面多聯系外部同行企業，突破固有環境實現黨建信息資源共享，為企業員工開拓視野，體現數字黨建工作的開放化 。

四、總結

綜上所述，通遼聯通作為自治區的年輕通信企業力量，他們在未來的公司發展進程依然任重道遠。本文所提出的理念、機制、制度與方法載體黨建工作創新模式希望為通遼聯通帶來啟發，幫助他們完善未來工作機制架構，端正思想行為，走可持續發展的建設道路。

注釋：

張政樂.發揮政治工作優勢引領國企發展大局——關于在國有企業中做好黨建思想政治工作的幾點思考.商情.2017（33）.79.

吳剛.新形勢下國企黨建工作的提升策略.消費導刊.2017（25）.49，52.

李擁斌.新形勢下國有企業黨的建設創新研究——以中國聯通W公司為例.武漢理工大學.2014.