芻議工程項目施工質量管理和控制策略

王利偉 毋曉博

摘 要：近年來，工程建設行業發展速度越來越快，對施工質量管理提出了更高的要求。工程項目施工質量管理貫穿于施工的各個環節，本文以工程項目施工質量管理影響因素為切入點，以此探尋提高建筑工程質量管理的策略。

關鍵詞：工程項目；質量管理；影響因素

作為一項系統性工程，工程施工質量管理，對建設產品的質量具有關鍵性的作用。以黃志強為代表的學者詳細講述了質量管理的各個過程，認為其發展包含3個階段，分別為：質量檢驗階段、統計質量管理階段及全面質量管理階段。但現行工程質量管理體制也存有諸多問題，為滿足人們對工程建設質量的需求，為適應市場經濟的發展，相關部門、相關單位必須重視市場經濟的合理性、必須重視工程施工的質量，加大管理力度，實現質量有效控制，為企業發展、工程使用性能的提升提供強有力的保障。

一、工程項目施工質量管理的影響因素

1、人為因素

人為因素主要體現在管理者的素質、施工人員的技術水平及服務人員的質量觀念。管理者的素質與工程施工質量成正比關系，當工程企業管理者具有較高素質，其決策能力就強，這樣就能制定完善的質量管理制度，同時能夠做好質量監管工作，對提高工程施工的質量就能提供一個強有力的保障。當施工人員的技術水平較高時，就能具備良好的工作態度，在施工過程中就會嚴格按照施工要求進行施工及操作。當服務人員具有良好的質量價值觀時，就能做好工程施工技術及生活服務工作，以優質的服務，間接地為工程質量的提高提供一個可靠的保障。

2、材料因素

作為工程施工的基礎條件，施工材料質量的優劣將直接影響到工程的整體質量，如施工材料與施工要求不相符時，也無法確保其工程質量。一般情況下，工程施工規模較大，所涉及的施工材料種類較多、用量大，如選用全面檢查的方式，則難度較大，這種情況下，可以選用抽樣檢測的方式來對其質量進行有效檢測，這種方式的缺點為容易出現疏漏。除此之外，工程材料成本較大，一些承包商在中標之后，為獲得更大經濟利益，往往會出現不遵循施工規定及材料標準進行材料購買，這樣不僅無法保證工程的質量，還能增加更多的安全隱患，給國家及人民造成更多的財產損失和人員傷亡。這樣原因大量存在的根本原因，就在于企業管理不完善，沒有健全的約束機制，不能從根本上杜絕質量不符合施工要求的假冒、偽劣產品進入施工現場，進而造成極大損失。

3、方法因素

施工過程中的方法，指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上將會遇到很多問題，如不嚴格執行已經制定的施工組織設計，不能遵循施工標準及規范進行作業，在施工過程中不重視施工管理，沒有對會出現的問題作出有效的預防措施，不能在問題出現后進行及時處理。尤其是不能確保施工方案的正確性，這些因素的大量存在都會對工程質量造成極大的直接。

4、環境因素

對工程項目質量造成影響的環境因素很多，主要包括工程技術環境（工程地質、水文、氣象）、工程管理環境（質量保證體系、質量管理制度）、勞動環境（勞動組合、勞動工具、工作面）及人文環境（當地的風土人情、社會治安、富裕程度）。在工程質量管理中，環境因素具有復雜性、多樣性，這些因素都會直接影響工程的質量。

二、提高工程管理及施工質量控制的有效策略

1、做好工程項目設計工作，嚴格把控工程項目設計的質量關。首先要對工程項目進行詳細的了解，分析實施項目的可能性和風險性，根據實際情況，綜合各方面的因素做出合理的設計方案。好的設計方案不僅能夠保證工程項目建設的順利開展，還能夠減少施工過程中的失誤。同時設計方案還直接影響著工程建設的與其投入。因此監督部門要提高工作能力，把好項目設計的質量關。

2、加強項目施工人員的職業素質培養，人是施工管理中質量控制的關鍵因素，所以要加強施工人員的職業素質。首先，對于項目工作者來說，要有責任心和質量意識，另外施工人員還應該有專業的知識，這就要求施工單位要加強技術培訓，注重技術指導，進行崗位培訓，加強團隊協作意識。對于項目的領導者來說，要加強戰略意識和戰略眼光的培養，能夠站在全局的角度來引導整個工程的進度，提高項目施工水平，從根本上促進工程項目施工質量的提高。

3、加強工程設備的管理，工程設備主要包括工程項目施工材料和施工所用的機械設備。要對這些工程設備進行妥善的保存，避免因為不正當的存放方式造成的經濟損失。對于施工材料的保存要從運輸階段就開始注意，在運輸過程中要防止傾撒造成的浪費，運輸到施工現場之后，因為施工的現場條件一般都比較簡陋，所以要放置材料淋濕或者受潮，保證施工材料的質量。對于機械設備的保存則相對簡單一點，要定期進行維護和檢測，保證設備能在施工過程中正常運轉。也可以提高設備的工作效率。同時，要提前做好工程項目質量的檢測工作，加強工程項目各個方面的管理工作。在施工開始前相關部門要好開施工研討會議，進行任務分配和管理，積極落實“三檢”，加強質量監督意識，提高工程項目質量。

4、優化管理模式，對工程項目進行質量管理的前提就是建立健全嚴格的管理制度和管理體系。在項目工程施工的過程中，要建立起合理的質量目標，在不同的階段制定不同的質量目標，把整個工程項目的質量來量化處理，從而促進整個項目工程質量的提高。最后，要根據實際的施工情況制定相應的管理目標，工程質量管理不應該只是做膚淺的表面工作，避免空洞的理論，把管理工作落到實處。另外針對片面追求經濟利益的現象，相關部門應該建立起完善的監督機制，嚴把工程項目質量關，也應該加強對施工單位社會意識的宣傳，讓施工單位充分認識到他們所承擔的社會責任，不僅要對自己企業的聲譽負責，更應該對社會、對公民的生命財產安全負責。杜絕潛在的工程安全隱患。

5、加強重點環節的管理。對工程項目的重點部位，要進行重點管理，這是由項目工程的使特點所決定的。因為這些重點部位質量的好壞直接影響到整個工程項目質量的高低。如果這些重點部位出現質量問題，甚至會導致整個工程項目的坍塌。對這些重點部位要專人進行專門的特殊管理。這里所說的重點部位是指工程的受力部位或者是容易受損傷的部位，對于這些部位，關于一些臨界項目，施工人員要對技術檢測人員進行交接檢驗，我們要嚴格按照行業制定的標準進行驗收，及時發現問題，避免將隱患帶到下一個程序。

三、結束語

綜上所述，工程行業建設施工與人們的生活息息相關，對工程的質量管理及控制不僅能夠保證工程項目順利進行，在減少安全隱患，保障生命財產安全方面也發揮著積極的作用。但目前就我國工程質量管理的現狀來說，施工單位以及相關部門對于施工質量管理還不夠重視，工程建設施工過程中還存在許多問題，嚴重影響著工程的質量。在新經濟形勢下，采取有效的措施進行質量的管理與控制，規范施工才操作行為，不斷的提高工程項目的施工質量，不僅能夠增強施工企業自身的競爭力，也有效的延長了物的使用壽命，減少安全隱患，保障了人民群眾的生命財產安全。

參考文獻

[1]趙紅梅.探討建筑工程施工質量控制與管理的策略[J].低碳世界，2013年11期

[2]杜振林.建筑工程施工質量控制及監督管理的新方式研究[J].科技視界，2014年36期

[3]鐘敏.探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2015年46期

[4]俞峰巍.提高建筑工程管理及施工質量控制的相關途徑[J].中華民居，2012年03期

[5]尹麗香，宋磊.淺析建筑工程施工工序質量控制要點及對策[J].中國科技財富，2010年04期