以人為本的人力資源開發管理策略初探

摘要：在這個經濟飛速發展的時代，企業要想提高在市場經濟中的競爭力，就要進行人力資源開發管理，進行人力資源開發管理的基本理念就是以人為本。文章簡要介紹了以人為本的人力資源開發管理的重要性，初步探究了以人為本的人力資源開發管理策略。

關鍵詞：企業；市場經濟；以人為本；人力資源；策略

企業要想發展就要認識到人力資源管理的重要性，人力資源管理對提升競企業爭力非常重要，因為現在是一個知識經濟的時代，要想推動社會的進步首先要實現知識力量向經濟力量的轉化。以人為本是企業進行人力資源開發管理的基本理念，調動企業員工工作的積極性需要企業做好人文關懷工作和用對人才，這樣才能保證企業的經濟效益，從而提升企業在市場經濟中的競爭力。以人為本的人力資源開發管理能讓企業實現管理水平的提升和高素質人才的培養，所以企業要重視以人為本的人力資源開發管理并將以人為本的人力資源開發管理的理論應用到實踐中去。

1 企業進行以人為本的人力資源開發管理的重要性

1.1 人力資源開發管理的重要性

強大的人力資源可以有效地提高企業在市場經濟中的競爭力，所以人力資源在企業資源里占有非常重要的地位，企業的主要工作之一就是進行人力資源開發管理。企業的進步離不開優質的人力資源管理工作，企業的發展目標是實施人力資源管理的依據。合理的人力資源開發管理可以幫助企業以較低的管理成本創造較高的經濟效益，從而提高企業在市場經濟中的競爭力，和優化企業文化和企業形象。

1.2 以人為本的人力資源開發管理的重要性

傳統的計劃經濟正在走向社會主義市場經濟，企業要適應社會主義市場經濟就要進行以人為本的人力資源管理。企業的人力資源開發管理要結合以人為本的社會主義理念概括來說就是企業進行人力資源管理的同時要做好人文關懷工作，具體到人力資源管理工作中就是企業要尊重員工的個人價值，真正做到尊重員工和關心員工，以人為本的管理理念使人力資源開發管理更加人性化。以人為本的人力資源開發管理可以激發員工對工作的激情和員工在工作時的創造性，可以發揮員工的最大潛能，從而為企業創造更多的經濟效益。

2 以人為本的人力資源開發管理策略

2.1 根據人力資源計劃合理任用人才

企業進行人力資源開發管理時首先要制定人力資源管理計劃，做好準備工作才能保證以人為本的人力資源開發管理的順利實施。合理任用人才和制定人力資源計劃需要做到以下兩點：第一，人力資源管理計劃要堅持以人為本的理念，在工作中企業要做到真正地尊重員工和關懷員工，企業要切實維護員工的權利，盡量滿足員工的基本要求，與此同時，企業管理人員要明確員工的職責范圍和職責大小，避免員工間的工作矛盾；第二，企業的每個崗位都有其相應的戰略價值，員工崗位的分配要根據員工的技能、意愿等綜合因素，從而做到合理任用人才，另外要想激發員工的工作激情首先需要員工明白企業各個崗位的戰略價值。

2.2 尊重員工和關懷員工

以人為本的人力資源開發管理更加理性化，以人為本的管理理念的首要任務就是對員工的尊重和關懷。尊重員工就是尊重員工的尊嚴、工作價值和權利。其中員工的工作權利是員工作為社會公民人身權利的派生，是社會公民人身權利的具體體現。企業維護員工的權利需要做到：保護員工的生命安全和健康不受到危害；員工有言論自由，前提是言論符合事實；保護好員工的私人信息等。

關心員工不僅要關系員工的工作，還要關心員工的生活和家庭等，當員工的生活出現難關時企業要給予優撫和幫助。具體工作中，企業要為員工提供一個良好的工作環境，對于高危工作的員工，安全設備要齊全以切實保護其生命安全。以上是企業對員工的物質保障，企業還要從社會和心理上關心員工，管理者要和員工進行情感交流，給予他們溫暖和關愛，從而激發員工的工作熱情。以人為本的人力資源開發管理的本質是企業以員工為出發點，企業要避免給員工造成工作和心理壓力，企業要做好人文關懷工作從而保持員工的心理健康，員工在工作中就會充滿積極性、主動性和創造性，這樣企業就會獲得更好的經濟效益。

2.3 人力資源的引進、配置和培訓

企業的發展需要高素質人才，企業引進高素質人才要依據以人為本的人力資源管理理念。人力資源的配置即企業內部要做好員工和崗位的分配，可以優化企業人力資源的結構。人力資源的培訓是員工的一個再學習過程，人力資源的培訓要內部培訓結合單人培訓，人力資源的的培訓可以使員工的業務能力有所提高，可以使企業在經濟浪潮中變得更大、更強和更穩。

2.4 薪酬體系要多元化

高素質人才是企業人才競爭力的保證，進行以人為本的人力資源開發管理時，企業要想引進和留住高素質人才需要多元化的薪酬體系，多元化的薪酬體系以績效、能力和技能為基礎，這種多元化的薪酬體系可以避免企業人才的大量流失。在多元化的薪酬體系中員工的薪資依據不僅包括員工的能力還包括員工對企業的貢獻程度，多元化的薪酬體系對員工來說更加公平，多元化的薪酬體系可以激發員工在工作中的創造力，可以激發員工的潛能，從而推進企業的進步。

3 結束語

人力資源管理在企業管理中占據非常重要的地位，以人為本的人力資源開發管理可以使企業在人才競爭中占據相當的優勢。企業在進行優化人力資源配置的同時要做好人文關懷工作，這樣才能使企業人力資源管理水平不斷提高，使企業的經濟不斷發展。

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作者簡介：

展建國（1974.4- ）男，山東，本科，經濟師，研究方向：人力資源