淺析電力企業人力資源管理的現狀和對策

王琦

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 隨著我國市場經濟的不斷發展，各個行業的市場競爭不斷加劇，人力資源成為企業在激烈市場競爭中獲得優勢地位的重要資源。人力資源在新時期也成為電力企業實現現代企業轉型，實現科學發展，創新發展和可持續發展的重要推動力。

關鍵詞 電力企業 人力資源管理 現狀 對策

現代企業對人力資源越來越重視，人力資源已經成為企業發展的重要推動力，因此，人力資源管理也逐漸成為企業管理中的重要組成部分。近年來，隨著我國電力市場改革的不斷深入，電力企業的競爭也在加劇，而隨著社會經濟的不斷發展以及科技的進步，電力客戶對電力企業的服務，要求更高，因此，加快電力企業的專業化、科技化，就需要電力企業加大對人才的培育和引進。所以，對電力企業來說，通過對當前電力企業內部人力資源管理中存在的問題，有針對性的解決，努力營造一個良好的人才環境，增強企業對人才的吸引力，從而為電力企業的穩定健康發展奠定人才基礎 。

一、電力企業人力資源管理的現狀

1.對人力資源缺乏科學認識。人力資源管理屬于理論性和實踐性都非常強的一個工作。長久以來，電力企業始終生存在計劃經濟和短缺經濟之中，由于嚴格的計劃經濟以及壟斷的行業保護，造成了電力企業的人力資源管理帶有顯著的計劃控制的色彩，彼時的電力企業由于體制的原因，沒有真正形成一套現代企業的人力資源管理制度。企業內部也沒有形成以人為本的管理思想，部分企業仍然存在因事擇人、過分強調人適應工作的現象。企業對員工潛能的開發和利用缺乏足夠重視，只是機械的通過物質獎懲的方式，來對人力資源進行管理，忽視了人的精神性需求，缺乏對人的重視和尊重。

2.人力資源管理機制不完善。電力企業的崗位設置，由于某些客觀原因，出現未能堅持人盡其才的情況，人崗匹配仍然存在很多不合理的地方。所以，在電力企業中，有些高學歷、高職稱人才的價值并不能得到有效的發揮，人才的流失現象難以得到有效的遏制，企業的高端人才仍然存在不小的缺口，而且，電力企業在員工培訓方面，特別是基層的員工培訓方面，缺乏系統性、長效性和可持續性。電力企業基層，特別是邊遠地區和鄉村地區，不能建立一支扎實的技術過硬的電力人才隊伍。另外，部分電力企業在績效考核體系，還比較粗放，不夠科學公正，針對性和操作性都不是很強，有些績效考核形式主義嚴重，走過場現象頻發。薪酬激勵和績效聯系不夠緊密，造成了激勵機制不能很好的發揮作用。

二、供電企業人力資源管理的對策分析

1.電力企業要樹立良好的人才觀。在新時期，特別是我國市場化不斷深入，以及科技的不斷發展，電力企業對高素質高技能人才的需求越來越旺盛。而在過去，計劃經濟時期的人力資源的管理理念，已經不適應新時期人才的管理需要了。而且，新時期的人力資源管理，更加要求企業能夠堅持開放、人性化的管理理念，對員工的發展，更要堅持綜合考慮。既要關注和滿足員工的物質需求，還要滿足員工的精神方面的需求。所以，對于電力企業來說，在新時期，需要摒棄傳統的人力資源管理的理念，堅持與時俱進的人力資源管理思路，樹立科學的人力觀。堅持人才的系統培養和引進，同時做好人崗的匹配，使專業人才在適當的崗位上發揮自身的專業技能，從而實現人力資源利用效率的提升，從而為企業的可持續健康發展，提供堅實的人力資源基礎。

2.健全和完善企業的人力資源管理機制。電力企業在人力資源管理的機制上，還存在許多問題。尤其在人才的激勵機制方面，缺乏有效的激勵機制，來保障員工的積極性和工作熱情。而有些電力企業雖然建立了人力資源的激勵機制，但激勵機制在操作層面卻存在很多問題，比如績效和薪酬不能很好的掛鉤，有些員工工作努力，工作績效好，然而在薪酬方面卻沒能得到足夠的激勵。這種薪酬和績效不匹配的現狀，導致員工的工作積極性受挫，使員工沒有足夠的動力和熱情在工作崗位上發揮其潛能，從而使企業寶貴的人力資源得不到有效的利用。所以，對于電力企業來說，首先要完善企業的人力資源管理機制，比如人力資源的培訓機制、激勵機制。通過建立符合企業實際的人力資源管理機制，制定可操作的工作流程，保障管理機制能夠有效的運轉，使其具有可操作性，同時保證管理機制在運行中體現出公正性。只有完善人力資源管理機制，并保證其有效的運行，才能從根本上保證企業的人力資源利用效率的最大化，從而保證企業的長遠健康發展。

三、結語

新時期，電力企業的長遠健康發展，離不開高校人力資源的支持，所以做好人力資源管理工作，就成為電力企業管理中的重要內容。因此，電力企業要樹立科學的人才觀，轉變人力資源管理的理念，同時，企業也要完善人力資源管理的機制，為人力資源管理的有效利用提供可靠的制度保障。

參考文獻：

[1] 劉華議.淺析電力企業人力資源管理現狀及對策[J].消費導刊，2013（7）：95.

[2] 胡哲生.淺析供電企業人力資源管理現狀及對策[J].大科技，2012（18）：2-3.