新常態下對建筑企業財務管理相關問題的思考

范燕霞

摘要：本文以建筑企業為例，著重闡述了新形勢下建筑企業財務管理之中所存在的突出性問題，然后提出具體解決措施。

關鍵詞：建筑企業；問題；解決措施；財務內控

0 引言

當前時期下，我國市場經濟體制已經完全替代了原有的計劃經濟管理體制，這是經濟發展的根本需要。市場經濟體制地全面開展，為各個企業的發展帶來了極大的機遇與挑戰。各大建筑企業為了能夠提高自身的核心競爭力，那么就紛紛開始關注財務管理工作。本文在充分分析施工企業財務管理存在問題的基礎上，提出了具體的解決措施。

1 新形勢下建筑企業財務管理存在的問題分析

1.1 建筑企業經營者的市場主體觀念以及財務管理意識淡薄

（1）目前有相當一部分數量的企業的經營者均存在著整體素質水平低下以及缺乏對財務管理相關知識地掌握，很多企業經營者均錯誤的將財務管理簡單地視為記賬、算賬等，往往忽略了財務信息對企業生產經營活動的指導作用，于是導致企業在實際的生產經營過程中，其財務管理工作變得一片混亂，對企業的發展戰略目標的盡早實現以及企業的可持續發展極為不利。（2）還有某些企業尚未完全從計劃經濟體制中轉變過來，就是說還有一部分企業并未完全融入現代市場經濟體制之中來，市場主體觀念并未樹立，特別是對于企業財務管理部門而言，其成本觀念十分淡薄，與現代市場發展不符。因此，造成這部分企業財務管理工作人員不能準確地對市場信息加以辨識，即使能夠辨別其中存在的問題，但是卻沒有制定強有效的措施對這些問題加以解決。

1.2 財務管理在企業管理中的地位的平衡被打破

前面已經述及，很多企業只是單純地將財務管理工作視為是簡單地記賬以及算賬，僅僅對怎樣處理會計憑證、填寫各種財務報表、應付稅務、銀行以及工商等部門的事務加以關注，然而卻并未從本質上對企業生產經營活動之中關于內部資源地合理化配置進行深入地了解與掌握，從而造成財務管理未能充分地發揮應有的作用，進而致使企業的發展受限。

1.3 建筑企業財務預算存在著諸多突出的問題

1.3.1財務預算編制環節的問題

當前，依舊有一些建筑企業對預算管理的優勢作用認識不足，現行的預算管理制度存在較大的擺設嫌疑，采用的預算管理模式不夠成熟和完善。預算編制在預算管理中占據較大地位，多數企業均實施了集權體制，預算編制過程的適應性與科學性都不強，所以企業在預算編制中依舊以成本費用、生產等環節為控制中心。實際進行預算編制時，無論是集權體制還是參與體制都存在漏洞問題，并且各種關聯信息都缺乏可靠性，比如采用集權體制進行預算編制會低估投入、高估收入，如果采用參與體制進行預算編制會高估投入、低估收入，嚴重影響了企業良好契約關系的建立。

1.3.2財務預算執行環節的問題

預算執行質量的高低直接決定了企業內部資源的優化配置，并且為企業目標實施狀況的判斷提供了前提保障。當前，多數企業預算執行效果不理想，加之企業忽視了對企業預算執行過程的有效監控，存在強烈的形式化色彩，掩蓋了預算管理的宗旨，最終造成投資成本的浪費，還將企業帶入錯誤的發展方向。通過經濟學分析預算執行環節的問題后發現，其委托代理關系中潛藏著道德風險問題，預算執行人員在預算管控方面存在較大的權利，負責對人力資本與資金鏈路進行有效控制。實際執行時，倘若執行主體以部門責任為企業發展目標來開展預算管控，那么最終的預算結果將對企業的穩定發展帶來不利影響。

2 新形勢下建筑企業強化財務管理工作的具體解決措施

2.1 強化意識，積極轉變觀念

針對當前時期下建筑企業財務管理意識薄弱的現狀，筆者認為應該首先增強建筑企業經營者的財務管理意識，并注意對建筑企業實際運營過程中的市場主體及存在的具體風險進行識別。導致建筑企業發生財務風險的根本原因在于建筑企業自身缺乏較強的風險意識，并且對風險無法做到準確評估和識別，因此當務之急就是提高建筑企業的風險意識，準確識別存在的風險。實際中，建筑企業應構建專門的風險管理機構，配備專業的人員擔任風險管理工作。施工企業在風險識別過程中必須明確具體的完成目標，始終針對目標進行風險評估與識別，有計劃地進行操作。

2.2 構建完善的財務信息化管理操控機制，提高財務管理的地位

“互聯網+”發展背景下，企業內控的最大優勢就是降低企業經營管理失誤率，防止企業發生嚴重的損失，這與財務信息化管理的目標相一致。企業財務管理過程中經常會發生人為操作失誤的現象，因此企業應建立清晰完善的財務管理規范。

2.3 強化建筑企業的財務預算管理工作

2.3.1擴大建筑企業管理范圍，確保企業價值聯動增長

賦予建筑企業財務行為網絡化特點，設置專門的財務網絡平臺，主要涉及個體的財務行為與團體的財務行為。財務網絡平臺中的所有成員都必須具備較強的全局意識，為企業各有關方創造良好的利益，從而促進企業穩定有序發展。

2.3.2完善預算管理控制

在全球經濟一體化背景下，我國科技水平得到大幅提升，消費觀念也發生較大變化，使得企業長短期發展戰略目標混亂，不過我們不能因為這個原因而不認可企業現行的預算管理模式，我們應追求完善高效的計劃，提高應變能力，提高預算控制與執行效果。

2.3.3 重視個體、團體和施工企業預算管理之間的博弈行為

以往中，經濟學側重于個體與施工企業預算管理之間的博弈行為，隨著新經濟學的實現，現代企業預算管理將重心放在了團體層面上，注重團體和企業預算管理之間的博弈行為。所以新經濟學角度下，應在優化配置內部資源的同時，科學設計企業預算，從橫向與縱向角度確保企業預算的制衡及配置作用在集體權力中充分發揮。把企業預算管理置于經濟網絡結構范疇中，準確對個體的退出成本進行準確計量，從而實現公平化、效率化。

3 結論

綜上所述可以得知，新形勢下，建筑企業的發展也面臨著新的機遇以及巨大的挑戰，在挑戰和壓力面前，建筑企業開始紛紛關注構建財務管理體系，以提高企業自身的財務管理水平，更好地服務于建筑企業，提高其參與市場競爭的優勢。

參考文獻：

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