論經濟新常態下企業的經濟管理

摘要：隨著時代的發展和不斷進步，國內市場經濟體制也在不斷和完善和穩定下來，國內企業也面臨著極大的考驗。在經濟新常態的影響下，國內企業的傳統經濟管理方式已經不再適用于目前的經濟局勢。本文對經濟新常態下的企業經濟管理的現狀和創新經濟管理的意義和方法進行了探究。

關鍵詞：經濟新常態；企業；經濟管理

引言：

目前我國市場經濟處于轉型階段，這一階段市場經濟變化幅度大且發展速度快，企業若要適應經濟的轉變和發展，就必須對經濟管理進行改革和創新。在經濟新常態下，企業在根據自身實際情況，審時度勢，對自身經濟管理模式進行科學的創新和改革，實現企業的可持續發展。

一、經濟新常態下企業的經濟管理現狀

企業經濟管理是企業管理體系的一部分，指的是企業在市場經營方面的采取的一系列指揮、規劃等用來提升企業層次和為客戶和企業創造更多的經濟利潤的舉措。然而在經濟新常態的影響下，企業的經濟管理出現了許多方面的問題，很大程度上影響了企業的發展。大體有以下幾個方面：

（一）內部結構不合理

目前國內的許多企業的發展受到了從業人員知識水平和技術能力不足的制約，企業在內部也沒有很合理的對經濟結構方面進行管理，沒有重視人才的建設，對人才的管理能力也不強，導致企業內部組織結構過于松散，繼而影響了企業的日常經濟活動的開展。企業在制定經濟管理的相關制度和策略時，往往沒有根據企業的實際經營情況和發展需求出發，制定的制度和策略不符合實際情況，導致資源供給不足等問題，容易打亂企業的正常運作[1]。

（二）管理方式過于老舊

面對經濟新常態，企業都需要做出適當的改變來適應。而很多企業仍然故步自封，依舊采用著傳統的經濟管理方式，沒有意識到在經濟新常態下經濟管理方式創新的重要性，在經濟管理方面只是單純地使用擴張生產和投資規模來獲得收益，過于重視短期收益，而忽視了企業的長遠利益。并且企業管理層的危機意識也不夠充分，忽視了對創新型人才的培養，也不懂得引進科學的經濟管理理念來對公司管理方式進行改革，無法對國內外的經濟形勢進行正確分析，這些都是目前國內大多數企業的現狀，嚴重影響的企業的可持續發展[1]。

（三）沒有完善相關經濟制度

大多數企業的經濟制度往往難以匹配企業自身的實際狀況，導致經濟制度過于超前或是難以跟上企業自身的發展與更新速度，致使與實際發展狀況產生差異。與此同時，企業沒有重視對經濟管理的有效監督，經濟管理制度成為表面形式，缺乏執行的時效性，長此以往會帶來巨大的虧損。

二、經濟新常態下創新企業經濟管理的意義

（一）幫助企業適應如今經濟局勢

隨著時代的發展和不斷進步，市場經濟逐步完善，國內經濟也在起伏不定后呈現出穩定的發展趨勢。但是目前我國的大多數企業的經濟管理方式仍然存在許多不足，在管理方面依舊采用著傳統的粗放式模式，導致企業很難在長期運作中獲得收益。而創新經濟管理可以幫助企業適應如今的經濟局勢，加速企業管理方式的現代化和科學化，提升運營和管理效率，幫助企業提高收益，實現可持續發展[2]。

（二）幫助提升企業經濟收益

企業的經濟管理方式和理念的創新，不僅可以提升企業的運作效率，完善相應的經濟制度，幫助企業實現可持續發展，還可以在創新的過程中幫助企業對自身的定位進行分析，根據企業定位來進行一系列有效的經濟活動，制定科學合理的企業長期發展策略，對企業的現有資源配置進行優化，幫助企業提升經濟收益，達成穩定長期發展的目標。

（三）推進企業可持續發展

目前我國大多數企業的經濟管理方式，在對資源的管理時容易混亂，很容易造成不必要的浪費，繼而導致收益低下等狀況，不利于企業的可持續發展。而企業對經濟管理進行創新，可以使企業滿足目前的市場需求，完善企業經濟體系，打造出集約型、創新型、效率型的經濟管理新模式，改良企業管理和生產方式，幫助企業提高收益，可持續發展[2]。

三、經濟新常態下創新企業經濟管理的方法

（一）創新理念

在經濟新常態下，企業若想對經濟管理方式進行創新，首先就必須對管理理念進行創新。管理理念在企業經濟管理中起著引導作用，目前我國大多數企業經濟管理方式效率低下的一個重要原因便是企業管理者故步自封，在時代不斷進步和市場需求不斷改變時，依舊沿用著傳統的經濟管理理念來對企業進行管理，不重視對先進經濟管理理念的學習。在現在的經濟局勢下，企業若想著眼于長期發展，就必須創新管理理念，積極借鑒先進科學的管理理念，使用新型的思維方式，從不同層次來對企業的管理方式進行改革和創新。不僅企業的管理理念方式需要創新，企業的從業人員的理念方式也需要創新。企業可以制定相關制度來提升從業人員的競爭意識和創新能力，幫助企業的保持活力，實現公司的穩定可持續發展[3]。

（二）創新制度

企業的經濟管理方式受到企業的相關制度的制約，在經濟新常態下，若要對經濟管理方式進行創新，就必須要對企業制度進行創新，企業需要從自身實際狀況出來，根據目前經濟形勢，來對企業制度進行創新，制定出科學合理的企業管理制度。在創新制度的過程中，企業首先可以根據以人為本的觀念，來建設張弛有度的人事管理制度，比如績效考核等獎懲制度，提高企業從業人員的工作積極性，為他們提供良好的工作環境和氛圍。然后還可以制定決策建議等制度，鼓勵員工對企業積極提出建議和意見，幫助企業進行完善和改革，這樣可以加強員工的歸屬感，也可以更好地幫助企業維持活力和競爭力，實現長期的的可持續發展[3]。

結束語：

總而言之，在經濟新常態下，企業面臨著嚴峻的考驗，這些考驗不僅來自于市場、政策等外部因素，還有來自于企業自身的管理方式和經濟制度的內部因素。企業若要適應經濟新常態，必須要對經濟管理方式進行改革和創新，才能實現企業的可持續長期發展。

參考文獻：

[1]賈春利. 經濟新常態下企業經濟管理的創新策略[J]. 人力資源管理，2015（07）：15.

[2]劉麗. 經濟新常態下的企業經濟管理的創新策略研究[J]. 經貿實踐，2016（16）：101+103.

[3]馮姝姝. 經濟新常態下企業經濟管理的創新策略分析[J]. 現代經濟信息，2017（08）：102.

作者簡介：

張靜，男（1984.04），山東濟南人，漢族，研究生，研究方向：經濟管理、經濟技術。