新形勢油田化工企業的發展戰略

王偉

摘要：企業戰略是對企業長遠發展的全局性謀劃，在復雜激烈的市場競爭中，企業要想運籌帷幄，就必須有一個統馭全局的戰略規劃作指導，這對于石油化工企業尤為關鍵。對此，文章重點分析了新形勢油田化工企業發展戰略的實現路徑，以供參考和借鑒。

關鍵詞：新形勢；油田化工；發展戰略；實踐路徑

引言

當前中國已經加入了世界貿易組織，世界石油化學工業正在進行第三次結構調整，許多國外大石化公司也正在進行大規模的重組和合并，國內的石化企業將面臨著國外大石化公司的挑戰與競爭，公司要想在激烈的市場競爭中生存和發展下去，就必須制定出適合于自身的發展戰略。

1新形勢油田化工企業制定發展戰略的意義

1.1石化運行特點和增長格局正在發生重大轉變

隨著計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制的轉變，植根于計劃經濟體制的短缺經濟特征基本消除，這是我國目前出現買方市場的基本前提。而且市場經濟的進一步確立和完善，買方市場今后將成為我國經濟運行的常態。我國經濟增長格局正在從粗放型轉向集約型，傳統的以消費品工業增長為基本動力的發展格局，將轉向以機電工業等資金、技術密集型產業為基本動力的發展格局。產業結構合理化、產業結構高級化將在令后長時期內成為我國經濟發展的基本特征，這樣我們石化企業面臨的是與以往差異很大的市場環境，需要選擇新的企業發展軌跡，制定一個中長期的發展戰略。

1.2戰略性調整是今后較長改革的重點

從戰略上調整國有經濟布局、推進國有企業重組，這在今后一個較長時期內都是國有經濟改革的重要內容，這就必然要求收縮國有經濟戰線，詳細如下：一是從一些領域退出，并強化和完善在一些重點產業領域的地位：二是從中小型企業退出，重點發展大公司、大集團。實施大公司和大集團戰略，一方面要求以優勢企業為依托，按市場規則對大量中小企業和其他弱勢企業進行并購，或通過強強聯合，培育大公司、大集團，另一方面要求對現有大公司、大集團進行調整，消除壟斷和規模不經濟現象，使企業集團變強。

2我國石油化工行業所面臨的現狀

作為高能耗和高消費的資源消耗性行業，石油企業的發展仍處于一個學習時期，在當前的低碳經濟形勢之下，更是處于初級階段。為了能夠更好的執行低碳經濟的目標，達到可持續發展，保護生態環境目的，石油企業嚴格加強了節能減排的相關措施，避免了操作過程中產生的有關能耗，致力于環境經濟多方因素的共同調和的可持續發展。然而在我們國家，由于石油行業的特殊性，其在行業內具有壟斷能力，對于低碳經濟的開展具有著十分不利的影響因素，由于石油行業規模龐大，無法對行業做的詳細的了解和調查，對于低碳經濟的開展是否做到行之有效，仍需要考量。發展低碳經濟的同時，意味著對于石油行業的相關工藝和科技有著更為嚴格的要求和指標，我們國家現有的科技水平以及操作技術是否能夠很好的適應新的標準和要求，仍是一個值得考慮和深究的問題。

3新形勢油田化工企業發展戰略的實現路徑

3.1堅持以人為本

在當前新形勢下，做好穩定工作、構建穩定和諧油田必須抓住以人為本這個核心。油田企業的主體是職工群眾，他們是企業利益與個人利益的創造者和受益者，對構建礦區有著舉足輕重的作用，特別是油田離退休、退養家屬、有償解除勞動合同人員等非在職群體。他們都曾為油田開發建設奉獻了青春和熱血、為再鑄油田輝煌灑下了辛勤汗水。但是，他們離開崗位后，環境的變化、條件的改變、思想上的不適應都影響著情緒，這些都是企業不穩定的因素。因為穩定與和諧有密切聯系，一個和諧企業必須具有穩定的社會環境和有條不紊的生產生活秩序。要保持油田發展良好穩定的環境，構建和諧礦區就必須堅持以人為本的原則，抓住這個核心做好工作。堅持把職工群眾利益放到突出位置，不斷為職工群眾辦好事、辦實事；堅持以人為本，要做到利為民所謀，為民分憂。要想群眾之所想、急群眾之所急、憂群眾這所憂、幫群眾之所需，解群眾之所難，為職工群眾做好每一件事，時刻關注職工群眾的衣食住行，不斷營造出和諧的氛圍。

3.2堅持統籌兼顧

科學發展觀第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。堅持統籌兼顧的根本方法的關鍵是支持科學的思想路線和思想方法，用發展的而不是靜止的，聯系的而不是孤立的，全面的而不是片面的觀點看問題、抓發展、促穩定。作為油田企業做好統籌兼顧，就是要以全體油田職工群眾的根本利益出發，正確反映和兼顧不同方面群眾的利益，妥善解決和處理好各種矛盾，最大限度地調動職工群眾中的積極因素。堅持統籌兼顧要正確妥善處理油田企業發展中的重大關系，統籌搞好油田企業發展中職工群眾與油田穩定和諧發展的關系、職工個人利益和企業集體利益局部利益和整體利益的關系、當前利益和長遠利益的關系，把這些關系在工作實踐中統籌兼顧，妥善處理和解決，充分調動各方面的積極性，為構建穩定和諧礦區奠定基礎。

3.3建立長效機制

保持油田長期穩定是構建和諧礦區、保障油田穩產的長期戰略任務，必須建立長效的工作機制，做到工作思路更加明晰、工作措施更加扎實、工作合力更加增強、工作效果更加明顯。要建立源頭治理機制，堅持科學決策、民主決策和依法決策，在決策中充分估計和應對穩定風險，從源頭上減少和防止矛盾糾紛的產生；要建立穩定工作組織領導和責任機制，在全油田范圍內構建職責分明，任務清晰、工作有力、效果明顯的穩定工作組織機構，做到組織落實、人員到位、設施完備；要健全和完善責任及各項制度，建立從領導到具體工作人員層級清晰、責任分明的責任體系，形成主要領導掛帥、分管領導具體抓、各職能部門共同負責的責任制度，完善油田信訪工作各項制度措施，做到從上到下層層有人抓，事事有人管，件件有落實；要建立信息收集和矛盾調處機制。完善信息收集、匯總分析、跟蹤處理和匯報反饋制度，堅持定期排查與不定期排查、日常排查與集中排查相結合的制度，及早發現苗頭性的矛盾和問題。對排查梳理出的矛盾和問題，區別分類，建立臺帳，落實責任主體，及時妥善加以處理解決；要建立應急處置和協調聯動機制，結合不同時期的穩定工作的形勢任務，完善穩定問題應急處置工作預案，注重上下銜接，內外協調，突出時效性和可操作性，同時注重油田內外結合的協調聯動機制，整合油田內外各方力量，在聯合接訪、聯動處置上形成合力，最大限度地爭取各方面的支持與幫助。

結束語

綜上所述，經濟全球化和信息化的時代，石化企業在更為復雜、激烈的市場較量中，制定和實施正確的企業經營戰略，已經成為決定企業生存和發展的關鍵。國家也已明確指出：“企業要適應市場，制定和實施明確的發展戰略，技術創新戰略和市場營銷戰略，并根據市場變化適時調整”。石化企業戰略是對企業長遠發展的全局性謀劃，但戰略的制定與實施是一項復雜而長期的工程，公司的生存與發展大計還必須在企業改革與發展的過程中適時調整，不斷完善。

參考文獻

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（作者單位：延長石油股份有限公司子長采油廠）