加強施工項目質量管理的策略探討

匡升會

摘要：如果施工項目質量管理工作做的不到位，建筑物的安全、功能都會都到一定的影響。因此加強施工項目質量管理是必要的，本文先分析了目前施工項目質量管理存在的問題，然后針對問題探究了具體的解決措施。

關鍵詞：施工項目；質量管理；問題；解決措施

建筑業已經發展為一個很壯大的社會產業，廣大人民群眾對其的質量問題也是越來越關注；但因為我國仍然處于發展中階段，有些技術管理并不到位，這也就導致在施工項目質量管理上存在著很多問題，這些問題進而影響工程項目的質量，也給居民們來安全隱患甚至是威脅著社會的穩定。因此加強施工項目質量管理亟不可待，但對癥下藥才是最好的解決措施。本文先分析項目質量管理存在的問題，然后根據問題去制定解決措施。[1]

一、施工項目質量管理存在的問題

（一）項目自身的安全問題

安全性是評價一個項目在使用方面是否成功的先決條件，所以在施工前或施工過程中，對項目自身的安全性進行復核和管控十分重要。具體體現在建筑物的永久性臨邊、洞口、設備運作的影響范圍、抵御自然災害的軟硬件應急設施、交通通行的設置、及日常管養條件的安全性設置等，其合規性及功能需滿足潛在使用者或建設者的安全需求。如在施工前，進行復核、優化，能夠明顯提升項目的品質，使項目建設施工管理者與使用者，在項目存在的不同階段形成功能意識上的共鳴。作為質量管理的一部分，在施工項目施工管理中，集思廣益，通過圖紙會審、成本優化、設計風險與機會的復核、過程變更等形式，更好的促進項目在使用方面的安全性的優化，從更高層面助推項目質量的管理。

（二）質量管理中的安全問題

安全性是評價一個項目建設過程是否成功先決條件，所以對施工項目的安全性管理也是十分必要的。很多建筑公司在作業時并沒有意識到項目安全性管理的重要性，沒有對員工進行有效的安全知識教育，作業的時候也沒有嚴格按照安全性管理的制度去做，或者是安全教育只做表面功夫沒有深入人心。這些都是安全性管理存在問題的原因。比如說：在施工前，工作人員對一些大型的機器不進行檢修，就投入使用；施工人員在作業的時候不戴安全帽、穿著不符合要求；施工地點的工具擺放凌亂、地面不整潔。

安全管理的問題往往是施工管理系統性問題的具體體現；脫離科學的安全管理，是無法實現科學質量管理的。

（三）施工項目質量管理問題

建筑工程是一個耗時長、花費大、內容繁雜的大工程，施工用到的技術以及原材料也是非常多。所以施工項目質量管理工作也是十分復雜困難的，很容易受到外界的影響。部分建筑公司在沒有充分了解項目在地實情情況、沒有充分的成本措施和方案措施的情況下，就投入建設資源，以致于過程中成本超出預期，而通過偷工減料來彌補損失，這同樣會給施工項目質量管理帶來明顯的問題。

（四）施工項目管理制度不夠健全

1、管理工作崗位對員工的要求就是必須高素質，豐富的工作經驗。但是從事建筑項目管理工作的員工還存在一些素質不高，工作經驗缺乏的情況。部分管理工作崗位上的員工對法律知識的了解不夠，對內部合同的內容了解不全面，并沒有達到管理人員的要求。2、施工項目管理制度本應該是在施工的每一個環節中都要發揮作用的。部分管理人員只是做了施工前的管理工作，而不管后期的管理工作。這無疑會給施工項目質量管理帶來麻煩。3、應從健全管理制度和建立激勵機制方面，對項目質量管理目標的實現提供良性助推。施工項目管理制度需要具體化，必須對管理員工的工作態度、工作范圍、操作技能等進行細化，讓員工清晰的知道自己的職責所在，避免管理員工在其位而不謀其職的情況發生。[2]

二、加強施工項目質量管理的措施

（一）確立施工項目質量管理的目標

有了目標才會有動力，才不會盲目前行。加強施工項目質量管理的第一步就應該確立其目標。質量管理目標的制定除了要符合建筑公司的管理標準，還應該切合實際情況。這樣才能保證目標的合理性與正確性。目標應根據組織及工序，進行細分，使得目標大道與否可評判、可量化；目標內容應該包括建筑工程的施工材料，施工技術，施工人員的要求等，這樣才能讓每一個員工清楚自己的工作范圍。對于不同的施工技術，質量管理目標的設置也應該有所不同，目標內容應該根據技術的關鍵點來設置。

（二）做好充分的事前調查、項目特征分析及措施準備

有針對性的針對項目實施環境、周期進行事前調查，為資源的合理準備提供合理科學的支持，能夠對可能存在的質量問題提供應對之策。結合項目特征，提出有針對性的改進意見和建議，增值項目價值，可以實現較高層面項目質量改進。措施的準備可以是動態的，但應與項目實施的進展相匹配，能及時應策項目質量管控所需。

（三）加大對施工項目質量的監測力度

項目質量目標明確之后，還應該加大對質量的檢測力度。這樣才能保證建設項目的質量符合建筑單位的要求以及符合國家的相關標準，進而保障建筑物的安全性。具體的強化監測力度的措施主要分為三點：1、明確監測頻率，針對不同工序、及不同的監測結果，應明確不同的檢測頻率；頻率的多少，在合規的前提下，以能充分反映質量問題和促進質量改進的需求為依據。2、確定質量驗收的規則，建筑單位內部應該實行自我檢查，小組互相檢查，以及移交檢查等。3、施工過程中的任何一個程序也都要進行檢查，做好每一個細節的處理，才能進一步保障施工質量。4、建筑工程有整體和分項之分，首先嚴格管制分項工程的質量，然后對整體工程質量在進行徹底的監測。雙管齊下的去檢查工程的質量，以避免出現工程返修的現象。[3]

（四）加強對工作人員的培訓

加強工作人員的人事管控、工作技能培訓、安全知識教育、工作素質培訓，以提高工作人員的工作能力和安全意識。通過培訓，明確提質量管控的要求，要求員工端正自己的工作態度，認真對待自己接手的每一份工作，不論工作大小；還應該加大對獎懲制度的宣傳，這樣可以警告員工必須為自己的行為負責，接受懲罰；對表現良好工作優秀的員工，應給予一定獎勵。通過培訓宣導和完善企業文化，使員工樹立正確的質量管控意識，有利于提高施工的質量。

總結：

隨著市場對質量與安全性的關注越來越高，施工項目質量管理變得愈發重要；因施工項目的特殊性，對其的質量管理非常繁瑣。總之，施工項目質量管理是一個要求嚴格、內容復雜、目標周密的大工程。為更好地加強對施工項目的質量管理，應該先確立正確的質量管理目標，準備合理的措施，然后加大質量驗收的監測力度，最后就是提高員工的素質。做好了這四方面的工作，才能進一步的保障建筑項目的質量，確保建筑物的安全性。[4]

參考文獻

[1]樊玉國.加強建筑工程施工項目質量管理的探討[J].江西建材，2015（23）：293+295.

[2]劉晶.如何加強建筑工程施工項目質量管理的解析[J].建材與裝飾，2016（12）：144-145.

[3]劉文宣.如何加強建筑工程施工項目質量管理的探討[J].江西建材，2015（05）：292.

[4]莫金文.建筑工程項目施工質量管理策略探討[J].現代物業（上旬刊），2013，12（06）：100-101.

（作者單位：南京天華百潤投資發展有限責任公司）