優化企業內控評價，全面構建新型企業體系

董艷紅

摘 要：在新的時期，企業在不斷變革，為適應時代發展的需要，企業要想在眾多競爭中站穩腳步，就必須進行合適的內部控制制度建設及優化評價。文章闡述了公司進行內部控制的作用，還有進行內部控制的方法等，希望能夠幫助公司形成比較完善的內部控制體系，同時可以把公司的內部控制評價做好。

關鍵詞：企業 內部控制 常見問題 優化措施

目前階段，我國的經濟和社會相對于以前有了很大的進步。在經濟大力發展的今天，各行各業之間的競爭都在加劇。無論是任何行業，都要做好企業內部的管理，只有這樣才能促進企業更好的發展。

一、內部控制評價的作用

公司進行內部控制評價，主要就是利用評價和報告的形式，通過大家的反應，找出存在的問題，提出具體的改進措施。讓公司的制度不斷完善，促進公司的不斷發展。在公司里面進行內部缺陷的分析和查找，就能夠找到企業存在的管理問題，提前預防風險。全面提升管理的制度。

進行內部的控制評價可以讓外界更了解公司，有助于提升公司的形象，讓大家更認可。企業在這個過程中，會把自己的具體情況諸如風險的管理情況，內部的控制情況還有一些戰略的部署，企業的優勢，可持續發展的情況等進行匯總，這樣有助于樹立良好、誠信的企業形象。

進行內部評價讓企業和政府之間的溝通增多。在企業內部進行內部控制的自我評價，就能夠發現企業里面的問題，并且采取合理的措施進行改正。

二、內部控制評價的方法

（一）個別訪談法

這種方法特別適用于了解現在企業的情況。有時候現在企業的高度用這個方法進行評價非常適合。需要注意的是，在進行訪談工作之前首先要了解一下公司的大概情況，把提綱列出來，在訪談進行的時候要進行記錄。

（二）調查問卷法

在對整個公司進行評價的時候，調查問卷是一種很好的工具。但是要注意保密工作，而且盡可能保證每個員工都能夠參加，題目也不要太復雜。

（三）穿行測試法

這個辦法指的是，在公司里面的某一個流程里面進行內部控制的時候，要選擇一個交易為具體的研究對象。把這個交易從開始到結束都進行仔細研究，能夠在報告中表現出來。

（四）抽樣法

這種方法我們比較熟悉，主要包括其他抽樣方法和隨機抽樣方法。而其中隨機抽樣就是在整個樣本庫里面選擇一些樣本，其他抽樣的方法，就是我們按照安排好的方式進行抽樣。

（五）實地查驗法

這個方法主要是在公司里面的業務進行控制的時候使用。因為要使用統一內容的測試表，這樣在考察的時候，可具體的業務，業務的單據進行對照，實現控制的測試。

（六）比較分析法

這個方法主要是進行具體數據的分析工作，通過這個方法找到公司的關注點。我們在進行數據分析的時候，可以選擇公司以前的數據，也可以選擇整個行業里面的數據。

三、企業內控評價的具體運用

在一個單位里面進行內部的控制評價，最后是以一份評價報告的形式進行總結的。如果要把企業里面的管理體系建立好，同時做好內部控制評價的工作，就要在進行內部評價的時候，不能馬虎，高度重視。從領導層到每一個員工都要認真對待。主要工作從上到下包括，公司的組織框架的構建，還有公司的文化，發展的目標，對人才的管理辦法，落實的社會責任。還有企業平時運行的模式，采購的情況，還有公司的預算，有關合同方面的管理。公司里面的信息情況，傳達情況等。例如在建筑設計的相關單位，首先要根據本單位的具體情況，制定適合單位內部控制的流程，并且與單位具體的運行情況相結合；其次要進行設計單位內部控制評價；然后再進行抽樣調查。在調查時，不能走形式，要對抽樣的樣本進行打分。

綜上所述，企業進行內部控制評價是十分重要的。在很早以前周易就總結了，一個人要想不斷進步就要嚴格要求自己，不斷反省自己的行為，哪里還能夠改進。在企業里面也是一樣，要時刻有緊迫感，嚴格要求員工，改進工作。在進行企業內部控制評價時，也會出現一些問題，這就需要企業不斷總結經驗，不斷完善企業內部控制體系和制度，有利于推動企業更好地向前發展。

參考文獻：

[1]王國祥.探討企業內控中常見的問題以及處理措施[J].現代經濟信息，2012.

[2]張艾靈.建筑業企業內控中的問題與應對措施研究[J].中國市場， 2016.