土木工程的現場施工技術管理應用

胡志琳

摘 要：土木工程的現場管理包括諸多內容，在此過程中，需要有效的管理策略，保證施工效率，也保證施工安全，基于此，本文通過分析，總結了土木工程現場施工技術管理的重要性與原則，同時提出了具體應用策略，旨在進一步提高認識，為土木工程建設技術的發展助力，進一步推動國家相關工程建設水平提高。

關鍵詞：土木工程；現場施工技術；優化措施

引言

隨著經濟的發展，建筑施工企業之間競爭不斷加強，而土木工程施工建設，離不開相關技術，加強施工技術管理，不僅能保證提高建筑質量，而且還可以使企業在行業中的競爭力得到提高。科學合理的施工技術管理，不僅提高了工程質量，同時也會提高相關工作人員的熱情，使項目建設更加符合工程質量的要求。下面對其進行具體分析：

1土木工程的現場施工技術管理重要性

土木工程施工中對使用技術應該進行管理，保證施工中的技術選擇和技術操作滿足施工要求。土木工程的現場施工技術的管理重要性：

1.1增強企業的經濟效益

土木工程涉及的施工環節很多，很多的施工人員、材料和工作都要進行分配，同時還要檢測施工方案的科學性。企業通過對施工現場的管理可以實現施工人員、材料、施工技術等合理分配，這樣也就能降低施工成本，為企業創造更大的經濟效益。

1.2提高施工的質量

施工現場復雜，對施工進行管理可以保證施工技術和施工操作滿足施工要求，建筑質量也可以保證。

1.3提高企業的綜合競爭實力

對土木工程施工現場進行管理可降低企業施工成本，提高項目質量，這樣企業在市場上的競爭力會明顯增強。

2土木工程現場施工技術管理應用原則

2.1標準性和規范性

施工中，企業應該注意施工目的。土木工程的施工是為消費者提供更好的建筑產品，所以在施工中就要對施工技術進行規范，保證產品更夠發揮更大的價值，只有質量得到保證，企業的效益才能達到最大化。而且在施工中也應該對施工人員的施工操作進行管理。

2.2科學性和合理性

隨著社會的發展，現在土木工程行業的施工技術也在不斷的更新，如今的土木工程施工技術與之前相比已經有了明顯的改變。現在的土木工程的施工技術更注重施工的科學性和合理性，重視市場的發展和行業的變化，將現代的新科技投入土木工程施工中。土木工程施工管理中應該對施工技術與施工要求相衡，選擇合適的施工技術，保證施工的質量。

2.3經濟性

所有企業的經營和發展的目的都是經濟效益。土木工程施工也是為了獲得經濟效益，所以在施工中對現場施工技術進行管理可以控制企業施工成本，進行管理時也應該對管理成本進行分析，避免由于管理影響施工成本，企業對兩者要做好權衡。在管理前，企業應該做好市場調研，將施工成本和管理成本有清晰的理解，對施工技術的管理應該以保證施工技術管理的經濟性為目的。此外，企業在施工材料和設備的購買方面也要做到合理，降低工程的成本。

3土木工程的現場施工技術管理的措施

3.1加強土木工工程施工技術應用控制

由于土木工程的流程都相對較長、各環節作業互相影響制約，因此建筑施工隊伍的各工作人員，在不同的工作中需要使用不同的方法，確保各流程有序進行。同時，建筑成本是影響工程質量的重要制約因素，而部分建筑單位只將原材料、器械設備作為成本之一，而沒有技術歸納為成本之一。故而其施工方法的落后，導致建筑質量的不佳，同時造成一定的安全隱患，影響相關土木工程有秩序地順利進行。所以要重視加強土木工程施工技術，提高科技化技術引入，重視實踐，提高其技術應用的有效性控制。

3.2加強土木工程施工進度管控

只有切實做好對工程作業的管控工作，才能確保工程的質量。具體而論，首先，施工單位需要和開發商共同確定施工的方案與施工周期，確保其流程得到雙方的一致認同。其次，施工單位需要就工程的各個環節做出具體的規劃，分步按需求進行作業，避免因客觀因素如天氣等，影響施工進度造成時間成本上的損失。最后，開發商需要就工程作業中的各項職責進行分配，做到每一項環節都被高度認可與有依可循，高效、高質量地進行工程作業。

3.3建設科學合理的現場施工技術的管理制度

沒有合理的制度幫扶，即使擁有先進的施工技術與器械設備，也不能優化施工質量縮短施工周期。因此，各建筑單位需要從兩方面入手，做好管理制度的制定工作。首先，確保施工流程更為規范化、合理化，從而有效提高工程質量。其次，明確每一位工作人員的責任意識，確保其更好投入崗位、貢獻力量。舉例而言，工程方案與施工圖紙，是串聯整個施工的重要線索，只有切實做好施工圖紙的設計，才能保障整個工程的質量。在其監管流程中，首先要引入一定技術人員，實施對其進行動態監控，做到第一時間調整優化其中的不足。其次，在圖紙方案設計完畢后，需要由不同領域與部門的工作人員對其展開具體比對分析，多角度地甄別方案的合理性，以求更好開展各工程作業。

3.4施工技術日志與檔案

在任何的建筑工程中，施工單位都需要建立應有的技術日志與檔案，以此做好對施工的監控。合理的施工日志應當包括如下內容，工程周期的流轉、各技術活動的使用、針對各施工要點的記錄、施工圖紙的修改記錄、施工過程中出現的問題、各客觀因素的影響等多項內容。在建立施工日志過程中，包括房地產開發商、施工單位以及相關政府部門在內的各職能部門，需要切實做到通力合作，做到理論與實際有機結合，使用正確的產業標準與國家相關法律制度。同時，各技術人員需要實時對工程狀況做好整理研究，確保其檔案歸類工作正確實行，為未來的建筑工程作業夯實基礎。

3.5檢查監督管理

在施工進度監管中，難度最大的一環即為現場的監督管理工作，然而現場監督也是整個施工流程監理中最為重要的組成部分。首先，需要由專項的總監督人員，對整個監理工作制定流程。針對各關鍵作業增派一定的技術人員，嚴格予以巡查，確保其施工作業的安全性與規范性。除了定期展開的規定性檢查以外，還應該給予施工隊伍一定突擊檢查，提高對于施工技術管理的重視，保障工程作業的任何時段都是高質量有序進行的。

結束語：

綜上所述，土木工程的現場管理決定著施工是否能順利完成，還影響著施工質量和施工成本，所以對土木工程的現場進行施工技術管理有重要的意義。對土木工程的現場施工技術的管理應該遵循經濟性、標準性、規范性、科學性和合理性原則。并且在管理中應該將施工圖紙會審制度的完善，構建施工檢驗制度，加強對施工進度的管理，制作施工日志和施工技術檔案，加強施工現場監督管理，全面的管理土木工程現場。現在土木工程行業的競爭很激烈，要想提高自己的競爭力，就要保證施工項目的質量，并且對施工成本進行控制，這樣才能在殘酷的市場中有一席之地。

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