企業人力資源管理的創新發展策略

葛陽

摘 要：近年來，國家越來越重視企業的發展，企業也越來越重視對人才的培養以及管理，因此，人力資源管理也成為了企業中重要的一部分。一個好的企業離不開一個強有力的制度體系，管理的模式也日趨變化，這篇文章就以人力資源管理創新發展為例，闡述企業人力資源管理的現狀、阻礙企業人力資源管理創新發展的問題以及提出相應的解決策略。

關鍵詞：企業；人力資源管理；創新發展；策略

現代企業在當今的社會發展中有非常重要的作用，企業的發展將會推動當今社會的發展，使當今社會進步的更快更好。現在我們正處于一個嶄新的時代，企業中人力資源管理的創新發展能夠豐富人們的生活，逐漸的滿足人們在物質以及精神上的需求，使人們的生活質量得到穩定的提高，并且在我們以后的生活中會給我們提供更大的便利，更發揮了重要的作用。創新是我國發展的主要途徑之一，也正是創新發展才讓我國更加強大、更加富足，因此，企業人力資源管理的創新發展也會使我國發展的更加迅速。

一、企業人力資源管理的現狀

在我國之前最傳統的人事管理的核心是維持組織的正常運轉，而在組織中的各個部門中，人事管理的地位可以說是毫不起眼的一個存在，在我國之前的企業中，認為企業中人越多那么對于企業的發展就越慢，企業中經濟的流失就越大，所以他們把人當成是企業發展中的負擔。而近代的在人力資源管理中，最核心的是改進企業組織的績效，在這個時候企業中的人力資源管理就逐漸發展的很重要了，現在企業中的組織里不再是把人當成是負擔，而是把人作為發展的重要資源。而戰略性的人力資源管理在現代的企業中就是最核心、最重要的了，基本能夠做到以人為本，從而把人力資源的管理做到更好。

二、阻礙企業人力資源管理創新發展的問題

（一）職位與管理的問題

在企業人力資源管理創新發展中，職位與管理之間的問題主要體現在以下的三個方面中：一是職位的類似性。許多工作在企業中雖然名稱與部門不同，但所管理的事務都涉及許多個方面，所以部分職位或多或少會涉及一些相同的問題，不利于企業的管理，更不利于企業的創新發展。二是職位的設置沒有一定的依據，具體的情況應該具體的去分析、解決，根據職位的具體需求來設置正確并相符合的職位，許多企業都是把引進的人才安排到空缺的職位上，不合理的分配人才容易導致人才的流失與埋沒。三是職位晉升渠道的單一。如晉升到行政單位后所管轄的單位就只有行政有關的事務，缺乏多方向的發展，發展與發揮的空間也會變小，多技術人才的專業知識、實踐經驗與能力都不能得到很好的應用，浪費了專業技術的人才，使人才流失更加嚴重。

（二）考核問題

企業中考核的問題主要包括以下三個方面：一是工作的量化難度高，并且在考核的過程中標準不統一、不明確。有些企業的職工工作量與考核量無法達成一致，職工工作所耗費的腦力、體力、智力等都不能正確的在考核中體現出來。二是考核只注重表面上的效果。在考核中有的企業只注重職工工作最后的工作量、數量，而忽略了職工工作最后成果的好壞，忽略了最本質的東西，導致有的職工只注重完成工作的速度而忽略了工作成果的規范性，助長了企業中的不良風氣的形成。三是對考核時期對待不同。比如許多企業只有在年底才會重點考核，平時的考核都一帶而過，也就是“重年末，輕平日”的考核，這樣的考核方式會讓企業里的工作人員在平日里都會有一定的懈怠，并且在考核中會存在一定的弊端，這樣的考核也不會體現出企業中真實的工作效率，從而阻礙了企業人力資源管理的創新發展。

（三）引進人才的問題

引進什么樣的人、其素質、文憑、工作效率等是一個企業用人的必要條件，因此人才的引進是企業人力資源管理創新發展中需要面臨的一個重要問題。人力資源部門在引進人才時所面對的問題主要體現在以下兩個方面中：一是盲目的引進人才。人們最容易犯的一件事情就是盲目從眾，比如有的企業需要技術型人才而有的企業則需要主管信息的人才，引進人才時沒有弄清楚其企業所需要的是什么類型、熟悉什么技術的人，缺乏在引進人才前的一個科學的、整體的規劃，所以容易導致企業引進的人都比較隨意，許多企業都喜歡用高學歷的人來勝任企業中的職位，忽略了他們的專業學習與能力，最終阻礙了企業人力資源管理的創新發展。二是只注重引進人才。也就是指在引進人才后沒有一個完整且適合的管理體系，只注重引進而忽略了引進人才之后的后續工作，耗費了許多人力，但最終卻沒有為企業做出業績與改變，從而失去了企業引進人才的價值。

三、企業人力資源管理創新發展的策略

（一）建成戰略性人力資源管理

戰略性的人力資源管理最主要的核心是要實現組織的戰略目標，并且戰略性的人力資源管理在企業的發展和管理中是至關重要的，這就需要我國政府和企業給予戰略性人力資源管理大量的重視，實現以人為本，不把人當成是企業的負擔，而是把人當成是知識經濟發展下最重要的資本。

（二）做好完整的規劃

人力資源的管理一般都是體現在一個組織或一個企業中，企業中都會有大量的員工，所以對人員的管理難度就逐漸增大，所以要想企業發展的更順利，就需要完善企業中人力資源管理的規劃，在知識經濟發展下的人力資源規劃，可以說是戰略性人力資源管理中的核心，任何一個企業都需要有一個完整的規劃，人力資源管理部門也是如此，再加上企業中人比較多，就更應該把人力資源部門的事物打理清楚，并且做出近期一個完整的規劃。

（三）完善企業中的職位設置與管理

對職位設置與管理進行完善與管理也是企業人力資源管理創新發展中不可或缺的一部分。職位設置與管理的完善能夠促進企業人力資源管理創新發展的進度，從而獲得更好的效果。要想把對職位設置與管理的完善做好，就需要做到以下兩點：一是對職位進行合理化的設置與分類，把有關崗位的一切內容都進行完善，做到完整，對職位進行區分，例如：專業、技能、需求等。盡最大可能的使職位設置與管理做到合理，并以此作為一個評估的標準。二是要統一籌劃，全面照顧。要總攬全局、科學籌劃、協調發展、兼顧各方。以企業發展為首位，結合實際情況和人才結構現狀，按照企業內部的管理體系以及職位結構需求比例標準來對此進行管理設置，從而使職位設置與管理變的更加完善。

（四）培養人力資源管理型的人才

在我國現在這個快速發展的時期，最需要的就是能夠跟上時代的腳步，并且有技術、有管理能力的人才，在知識經濟的發展下，培養人力資源管理型的人才也逐漸成為了一個首要的任務，我國現在信息技術也在不斷發展，而人力資源管理也逐漸與信息和網絡掛鉤，所以應該培養一個全面的人力資源管理型的人才。

結語：

總而言之，企業人力資源管理創新發展的成功將會推動我們的社會的進步與發展，近年來，我國對于人力資源管理創新發展的重視也逐漸增加，因為人力資源管理在一個企業中發揮著至關重要的作用，一個企業擁有好的人力資源管理體系就會有一個好的發展前途，所以只要我們在企業人力資源管理創新發展中不氣餒，用心去發現其中的問題，并努力的去改正它們，我們期待并相信，企業人力資源管理的創新發展終會成功。

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