淺析如何有效加強(qiáng)煙草企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作

韋鴻韜

摘要：煙草行業(yè)在我國(guó)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下逐漸壯大，同時(shí)也順應(yīng)著時(shí)代的改變不斷進(jìn)行改革和完善。目前，隨著我國(guó)煙草制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不斷深化，其投資的方向呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著很重要的影響，能夠有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。下文對(duì)煙草企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀、成因進(jìn)行剖析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè)；會(huì)計(jì)控制；現(xiàn)狀；成因；改進(jìn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）006-0-01

一、煙草企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，我國(guó)大部分的煙草企業(yè)依然以傳統(tǒng)的內(nèi)部控制因素——組織管理思想和經(jīng)營(yíng)方式、組織方式、董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)、人事政策和內(nèi)部審計(jì)等管理著企業(yè)，很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)煙草行業(yè)一直深受?chē)?guó)家相關(guān)政策的影響，隨著中國(guó)煙草市場(chǎng)向國(guó)際擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越多。隨著煙草企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)不斷變得復(fù)雜，組織部門(mén)不斷增加，但由于企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有嚴(yán)格貫徹落實(shí)考核制度和獎(jiǎng)懲制度，各個(gè)部門(mén)之間缺少協(xié)調(diào)和合作，造成部門(mén)間的信息傳遞緩慢，使企業(yè)的效率變低。

二、煙草企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不完善的原因

1.領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響，若是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不具備相應(yīng)的法制觀念，對(duì)于相關(guān)的法律條文了解得不夠透徹，從而影響到企業(yè)進(jìn)行正確有效的決策，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身的要求。

2.缺少分析報(bào)告的能力

在煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)里，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求都不低，他們注重培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)道德誰(shuí)水平，然而在對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析這一方面是欠缺的，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與很大的影響。

3.內(nèi)部考評(píng)力度不足

目前，我國(guó)大部分煙草企業(yè)都建立了較為完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，但是在執(zhí)行方面仍然是有欠缺的，特別是在進(jìn)行內(nèi)部考評(píng)上，考核的內(nèi)容很多，但是對(duì)于一些細(xì)致的問(wèn)題還是不足的，這樣的內(nèi)部考評(píng)偏向于表面化和形式化。

三、煙草企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)和管理，還有各種制度的建立和完善對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，在煙草企業(yè)中，進(jìn)一步完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是必要的。

1.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是煙草企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分

企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行調(diào)整而達(dá)到優(yōu)化和升級(jí)的目的，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行調(diào)整，有利于提高工作人員的積極性，從而發(fā)揮企業(yè)的水平，促進(jìn)企業(yè)健全穩(wěn)定的發(fā)展。

2.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)資產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

一個(gè)健全的控制體制可以順應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化，并進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行相互監(jiān)督，相互制約，提升聯(lián)結(jié)力。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是在會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行不局限于會(huì)計(jì)這一部門(mén)的一種控制方法。它對(duì)于企業(yè)的日常業(yè)務(wù)的管理占據(jù)及其重要的地位。

3.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于優(yōu)良的會(huì)計(jì)文化建設(shè)，設(shè)立健全的會(huì)計(jì)規(guī)范

煙草行業(yè)中，一個(gè)優(yōu)良工作環(huán)境能夠激勵(lì)員工的工作激情，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)對(duì)煙草企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)，設(shè)立健全的會(huì)計(jì)規(guī)范制度，可以節(jié)省企業(yè)不必要的開(kāi)支，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的漏洞。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的核心板塊，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)健康對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的推進(jìn)作用。

四、煙草企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制改進(jìn)的措施

1.建立有效、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代化管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

根據(jù)煙草企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際情況，研究制定一個(gè)適合企業(yè)自身的控制制度，其中包含控制原則、內(nèi)容、責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度等，還需特別針對(duì)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)等進(jìn)行關(guān)注，對(duì)于購(gòu)進(jìn)記錄等內(nèi)容建立相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系鏈接，貫徹落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的控制制度，企業(yè)內(nèi)部之間進(jìn)行相互監(jiān)督，定期考察內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，有利于開(kāi)展各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2.提升會(huì)計(jì)從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高管理意識(shí)

會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制制度起著決定性的作用，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該要順應(yīng)當(dāng)下時(shí)代背景相適應(yīng)的、且要符合企業(yè)業(yè)務(wù)的職業(yè)水準(zhǔn)，他們需要時(shí)刻關(guān)注著當(dāng)下最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并且能夠進(jìn)行靈活運(yùn)用，財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)進(jìn)行和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供建議。

3.通過(guò)社會(huì)輿論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是法律意識(shí)進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)其法律意識(shí)的提高

領(lǐng)導(dǎo)的法律意識(shí)的提高有利于一個(gè)高效的會(huì)計(jì)控制環(huán)境的建立，從而完善預(yù)防機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)者正面示范作用能對(duì)員工起到積極的影響，單位的負(fù)責(zé)人在第一時(shí)間知曉?xún)?nèi)部違規(guī)實(shí)踐報(bào)告并做出相應(yīng)的決策，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)有強(qiáng)化作用，促使財(cái)務(wù)部門(mén)制度的有效實(shí)行，從而能夠更好的完善預(yù)防機(jī)制。

4.運(yùn)用更加專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)軟件

專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)軟件能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確率，準(zhǔn)確提供企業(yè)在管理上所需要的財(cái)務(wù)信息，正確而有效的運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)軟件是煙草企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的一個(gè)有效手段。我國(guó)大部分企業(yè)都已放棄了手工操作的會(huì)計(jì)核算方法，而運(yùn)用會(huì)計(jì)軟件的方法，在初期會(huì)比較困難，他們需要在運(yùn)用的過(guò)程中對(duì)軟件進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而能夠適應(yīng)本企業(yè)的業(yè)務(wù)。還有就是因?yàn)樵跓煵萜髽I(yè)中，信息技術(shù)人才稀缺，兼顧會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的更少，因此煙草企業(yè)可以請(qǐng)優(yōu)秀的軟件公司針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況為企業(yè)開(kāi)發(fā)一個(gè)會(huì)計(jì)軟件，幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和計(jì)算。

5.以《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范操作實(shí)務(wù)》為理論指導(dǎo)

任何一項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行都需要有理論依據(jù)的支撐，煙草行業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)該以《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范操作實(shí)務(wù)》為理論指導(dǎo)，在操作實(shí)務(wù)中有以下特點(diǎn)：注重理論性、突出可操作性和前瞻性，它的理論性是由現(xiàn)代管理技術(shù)控制理論和會(huì)計(jì)研究的最新成果相結(jié)合而成的理論指導(dǎo)依據(jù)，進(jìn)行分析闡述企業(yè)內(nèi)部控制的原理等。它的可操作性是通過(guò)整合審計(jì)工作人員和會(huì)計(jì)工作人員日常工作所遇到的問(wèn)題，對(duì)內(nèi)部控制制度中的要點(diǎn)及工作方法進(jìn)行總結(jié)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)政部部門(mén)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)頒布相應(yīng)的法規(guī)，對(duì)企業(yè)有可能出現(xiàn)的問(wèn)題或情況進(jìn)行說(shuō)明，有利于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中能夠快速解決相應(yīng)的問(wèn)題。然而財(cái)政部門(mén)只制定發(fā)布了會(huì)計(jì)循環(huán)相關(guān)發(fā)規(guī)范，而其他的規(guī)范未進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定。企業(yè)自身也不能無(wú)視這一方面的東西，我國(guó)的企業(yè)可以參照國(guó)外企業(yè)成功的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的做法，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)整。

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