分析建筑工程管理的現狀及控制措施

劉紅藝

摘要：隨著我國現代化城市進程的加快，各類工程建設項目也大大增加。建筑工程管理體現在整個施工過程當中，它的好壞直接影響到工程能否順利進行以及企業經濟效益的高低。本文通過對我國建筑工程管理現狀中存在的問題進行分析、總結，提出相應的控制措施，為以后的建筑工程管理提供一些借鑒。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；問題；控制措施

引言

一個建筑工程項目，從立項到最終的工程結束，中間會經歷評估決策、前期準備、設備和材料的選購、工程的實施、投資和工期的控制等環節，其中任何環節的好壞都會影響到整個工程的質量。而建筑工程的管理貫穿了工程的整個過程，對所有的工程環節進行管理和控制，以此來保證工程項目的質量。

1、建筑工程管理的現狀分析

1.1建筑工程管理體制不健全

當前，在我國建筑工程管理工作中，體制不健全是尤為突出問題之一。對建筑工程進行管理的基本依據就是管理體制，體制不健全，將會使工程在向前推進時困難重重，阻礙工程建設的進行。我國的建筑施工企業在推行項目管理體制，逐漸構建了以施工總承包為核心、勞務作業為框架的項目組織結構。但此組織結構包含很大弊端，很大部分工程量是由專業技能弱、施工技術良莠不齊的勞務隊伍完成，僅有很少專業程度要求很高的工程量是由專業企業完成，這就造成了施工質量參差不齊的現象。

1.2專業管理人員技術水平有待提升

近年來，社會經濟飛速發展，我國在積極進行現代化建設的過程中，建筑工程的規模不斷擴大，工程施工難度也有所增加，因此在實際施工過程中，也對管理工作提出了挑戰。然而，同我國建筑業的發展速度相比，建筑工程管理工作人員的素質呈現出明顯的滯后性。在工作中無法對各種安全隱患進行充分的掌握和發現，監督和管理職能被削弱，從長遠的角度來看，這種現象不利于我國建筑企業的長期發展。

1.3建筑工程管理存在不規范問題

隨著建筑規模的不斷擴大，建筑工程的施工難度也在進一步提高，這也就需要建筑工程管理具有更加科學、高效的方法，進而提高施工的進度、保證工程的質量。同時根據一些最新的建筑相關的報道與調查，發現一些建筑工程的施工現場存在不規范問題，如管理工作人員缺乏管理知識的培養、安全生產標準缺乏細節化等問題，這些存在的問題都阻礙了建筑工程的良好施工，是建筑企業需要關注的重要情況。例如在施工過程中，由于工作人員缺乏安全意識忽略了安全施工的重要性，同時也缺乏對于材料的安全挑選，這樣導致工程完成時達不到驗收水平，損害了企業利益，甚至會在施工過程中威脅到施工人員的生命安全。所以應該根據不同的施工環境與發展情況，設置相應的管理機制，在施工過程中嚴格遵守相關規定，從而才能減少安全事故的出現，提高施工效率，在有限的時間內完成施工任務，保證工程質量。

2、建筑工程管理有效控制措施

2.1建立健全建筑工程管理制度

建筑工程管理工作必須符合社會主義市場經濟發展的要求，這就需要建立健全建筑工程管理制度，增強管理人員的自身質量和水平，只有將制度與管理二者有機融合，才能夠從根本上實現建筑行業又好又快發展。例如：根據相關施工技術和標準制定管理制度，嚴格的對各項規章制度進行操作和管理，這樣才能夠確保建筑施工的安全性和穩定性，減少各類安全事故的發生。與此同時，在整個管理的過程中，還可以制定相關手冊，將其發放給每個人的手中，從而使其認識到建筑工程管理的質量和水平，從而確保其細致化、規范化、具體化，健全工程管理制度。

2.2加強管理人才的能力

在施工項目管理中，要加強管理人才培養。首先從企業角度看，一方面，高薪就業管理人員進入企業，作為項目管理的領導者，主要的項目管理，給予項目管理有足夠的行使權和決定權，同時，在企業和工程施工隊伍中選擇一定的管理能力，對施工人員進行整體培訓，并在施工過程中，對施工進度進行定期培訓人員培訓。從管理的角度來看，原工程管理人員需要時間進行施工知識管理知識，從書籍或網絡中找到國內外建設項目管理的有效方法和案例，詳細分析和經驗教訓，改進他們管理施工管理和管理工具；另外，在進行管理人員的聘用時，一定要選擇具有專業管理水平的管理人員，并且要具有良好的責任感。對于在職的管理人員，也要進行定期的培訓，學習先進的管理理念和管理方法，能夠時刻保持與時代的接軌，以保證能夠跟隨著時代的腳步前進。

2.3注重施工過程的安全管理

在施工的過程中，管理部門需要強化“安全第一，質量到位”的重要理念。建筑企業管理部門以及監理單位應當派出專業的人員來負責工程的安全管理，密切關注工程的施工狀況，關注相關工作人員的施工安全問題。管理監督人員應當細化到監督工程中的每一步環節，從而有效地保障施工工程的質量。其次，工程中的材料使用也應當在檢測的范圍內，材料是否是工程所必需的內容，材料的質量是否達到了建筑工程規定的要求。管理檢測人員應當嚴防偽劣的材料流入施工材料內部。安全管理監督人員要不斷提升自身的專業水平，從而為保證管理水平打下良好的基礎。

2.4加強建筑工程現場施工材料的管理

整體建筑工程的施工質量取決于建筑施工材料的優良，施工技術管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質量，加強建筑工程現場施工材料的管理是一種行之有效的方式。主要內容：①在建筑工程還未施工的時候，應建立起合理的材料質量保證體系與實施方案，為材料管理提供基礎依據，明確各人擔負的質量責任，加強對材料質量的組織管理，保證優質的建筑材料；②材料安全的管理。企業對每位員工開展法律、思想教育的培訓，提高各人責任感，使其能夠充分認識到違法的嚴重性及后果。在建筑工程現場施工的過程中，按照安全管理制，使各方管理者意識到自身肩負的安全管理責任；

2.5加強建筑工程施工質量的管理

從建筑工程的角度來說，提升建筑工程施工質量是縮短施工周期，提升經濟效益的基礎。因此，在該方面的基礎之上，應當根據建筑工程施工的實際情況，建立與工程實際情況相符的質量管理控制體系，其主要目的就是保證建筑工程施工的質量，保證建筑工程管理的準確性。其實，在提升質量管理控制的過程中，一定要確定項目質量管理控制目標，加強對項目施工的驗收工作，保證施工質量與我國規定的質量控制標準相符；對工程設計方案進行詳細的審核，一定要對施工現場進行詳細的審核和調研，對現場的實際情況，進行詳細的勘察，加強各個單位的配合，避免發生設計圖紙和施工方案二次整修的現象。

3、結束語：

隨著建筑工程的飛速發展，使其慢慢走上了國際化和全球化的道路，無疑這給建筑工程帶來了很大的機遇，同時也帶來了很大的挑戰。而我國的建筑行業在管理上仍存在著諸多不合理之處，導致企業的經濟效益和信譽問題方面有所欠缺，所以我國的建筑工程行業在進行質量和安全管理方面一定不可以松懈。面對如此激烈的競爭，企業只有不斷進行管理措施的改善，才能保證企業跟得上時代的腳步。

參考文獻

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（作者單位：江蘇省教建項目管理有限公司）