政工隊(duì)伍建設(shè)與思政工作面臨的問(wèn)題研究

張浩楠

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈。人才作為企業(yè)發(fā)展的決定性因素，更應(yīng)該被放在首位。近年來(lái)企業(yè)的高速發(fā)展中，人才隊(duì)伍素質(zhì)發(fā)展已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展腳步，為此本文以企業(yè)政工隊(duì)伍現(xiàn)狀入手，分析了企業(yè)在思政工作建設(shè)中存在的問(wèn)題，并提出了幾條改進(jìn)型措施，以期對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)政治隊(duì)伍建設(shè)起到參考性意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：政工隊(duì)伍建設(shè)；思政工作現(xiàn)狀；影響因素；改進(jìn)措施

引言：

一個(gè)企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人。隨著十八大以來(lái)，國(guó)家對(duì)企業(yè)發(fā)展要求越來(lái)越嚴(yán)格。企業(yè)在市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境以及國(guó)家的要求下，面臨更大的挑戰(zhàn)。一個(gè)好的隊(duì)伍素質(zhì)往往會(huì)成就企業(yè)。就好比軍隊(duì)永遠(yuǎn)是紀(jì)律嚴(yán)明，所以才會(huì)有像華為一般的好企業(yè)崛起。所以說(shuō)企業(yè)發(fā)展應(yīng)該在政治思想方面著手，人只要有了好的精神勁頭，那么未來(lái)發(fā)展必然是一片光明。

一、企業(yè)思政工作的存在的問(wèn)題

（一）政治觀念淡薄，思想跟不上時(shí)代發(fā)展要求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)靠業(yè)績(jī)。這也是導(dǎo)致企業(yè)對(duì)思政工作不重視，越來(lái)越淡薄的原因之一。比如企業(yè)中有些管理層崗位都是由銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的某位業(yè)績(jī)較好的員工擔(dān)任，在我看來(lái)作為一名管理者，個(gè)人素質(zhì)對(duì)團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)今后發(fā)展的影響力更大。有些銷(xiāo)售員工學(xué)歷不高、認(rèn)知水平不足。企業(yè)如果只靠業(yè)績(jī)來(lái)決定崗位級(jí)別的高低，雖然短期內(nèi)企業(yè)會(huì)有所發(fā)展，但從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)是走不長(zhǎng)遠(yuǎn)的。一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)格局的大小直接決定著企業(yè)能否健康發(fā)展。因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該從多維度考察管理者。只有找對(duì)管理者，他才會(huì)引導(dǎo)企業(yè)員工健康發(fā)展。同理一個(gè)重視企業(yè)思政發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，那么整個(gè)企業(yè)也必然重視思政工作建設(shè)。

（二）團(tuán)隊(duì)理論素質(zhì)不過(guò)硬，實(shí)踐能力不足

企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)人員素質(zhì)應(yīng)該配套跟上。然而在這個(gè)經(jīng)濟(jì)利益至上的時(shí)代，人心比較浮躁，大家都把經(jīng)濟(jì)利益作為首要追求。因此長(zhǎng)期以往，大多數(shù)人對(duì)黨的重要理論以及政策方針有些遺忘，更別提學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)。作為一名黨政人員，理論素質(zhì)不高，已經(jīng)在企業(yè)中普遍存在。為什么這種現(xiàn)象已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象呢？企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不應(yīng)該只追求利潤(rùn)，還應(yīng)該考慮到社會(huì)責(zé)任。只有所有的黨員有黨性，企業(yè)思想才會(huì)在正確的道路上前行。還有一部分政工人員華而不實(shí)，只會(huì)在嘴上喊口號(hào)。比如有些干部說(shuō)要按照遵守黨的大政方針，但是背地里濫用個(gè)人職權(quán)，為自己謀取利益，這嚴(yán)重地違反了黨的廉潔要求，而且說(shuō)明不僅理論素質(zhì)不過(guò)關(guān)，更是在實(shí)踐中往相反的道路前行。

（三）工作模式較為單一，與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代脫節(jié)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，無(wú)疑是歷史的重大進(jìn)步。作為現(xiàn)代人，幾乎所有人都有一臺(tái)手機(jī)。每個(gè)人都有QQ、微信、微博等交流工作，也許世界上任何角落發(fā)生的信息都會(huì)在一秒鐘之內(nèi)傳遍整個(gè)人類(lèi)世界。所以說(shuō)可以看出人們對(duì)手機(jī)的依賴(lài)性以及現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展。在過(guò)去，企業(yè)的思政工作大多數(shù)以會(huì)議或者培訓(xùn)的方式進(jìn)行，這種方式雖然能現(xiàn)場(chǎng)了解每個(gè)人的思想狀況以及個(gè)人進(jìn)步情況，但是對(duì)于大型會(huì)議，常常有人會(huì)因個(gè)人私事缺席。因此我們針對(duì)這種情況，就可以將企業(yè)的會(huì)議形式多樣化，采取線上會(huì)議的形式，讓每位員工都能參與。

二、加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)的措施

（一）多組織實(shí)踐活動(dòng)，理論與實(shí)踐結(jié)合

鄧小平曾說(shuō)過(guò)“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，不管干什么事情，最終都要付諸實(shí)踐。理論知識(shí)雖然很豐富，可是只有在實(shí)踐中才能深刻體會(huì)。雖然理論知識(shí)很重要，但是學(xué)習(xí)起來(lái)還是比較枯燥的，所以說(shuō)在實(shí)踐中記憶可能效果也更好一些。企業(yè)應(yīng)該規(guī)定每月的某一天定期出去參加活動(dòng)，包括幫扶老人、幫社區(qū)打掃衛(wèi)生、幫企業(yè)貼標(biāo)簽等等。只有企業(yè)重視并實(shí)踐，企業(yè)員工也會(huì)效仿并以此形成慣例。這不僅僅是加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)，這也是企業(yè)文化凝聚形成的一種好方法。

（二）建立考核機(jī)制，與個(gè)人工資掛鉤

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大家對(duì)金錢(qián)的重視程度比較高，所以根據(jù)此特點(diǎn)可以建立一個(gè)動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，考察人們對(duì)理論知識(shí)點(diǎn)的掌握程度，采取強(qiáng)制分布法，對(duì)于排名靠前的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，排名靠后的員工給予處罰。雖然說(shuō)這個(gè)方法有點(diǎn)不近人情，但是現(xiàn)在企業(yè)員工政治觀念實(shí)在是太過(guò)淡薄，我們只有先采取比較強(qiáng)制的方法，先讓員工重視此件事情。后期結(jié)合實(shí)踐的具體情況對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行修改。只有將考核與個(gè)人利益掛鉤，員工才會(huì)和企業(yè)共成長(zhǎng)，這是最為行之有效的方法。

（三）結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，將學(xué)習(xí)形式多樣化

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)完全可以形成線上線下結(jié)合的方式來(lái)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以前企業(yè)有什么新指示總希望把所有的人聚集起來(lái)召開(kāi)會(huì)議。但是在企業(yè)中要考慮到大家的工作班次不一致，很可能會(huì)議出席人數(shù)不多。會(huì)議召開(kāi)效果不好?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代最大的好處就是可以將所有人隨時(shí)隨地聚集在一起。企業(yè)可以將重要的精神錄成視頻的形式，可以供缺席的人員學(xué)習(xí)。比如要學(xué)習(xí)某個(gè)新精神可以在網(wǎng)上學(xué)習(xí)，這樣大家可以根據(jù)個(gè)人時(shí)間自由選擇學(xué)習(xí)時(shí)間。在網(wǎng)上采取刷臉打卡的模式保證每一位政工人員可以吸取新精神。

（四）建立骨干培訓(xùn)小組

企業(yè)應(yīng)該建立一支專(zhuān)職的骨干精英，選取一批業(yè)務(wù)能力突出、德才兼?zhèn)涞墓歉傻剿颊块T(mén)工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常派這些人去外面學(xué)習(xí)優(yōu)秀的先例，并做成報(bào)告的形式分享給公司其他員工。我們經(jīng)常說(shuō)讓合適的人到合適的崗位上去，總有一些人很熱愛(ài)黨政工作，他們不怕辛苦，不計(jì)較個(gè)人得失，愿意為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值而犧牲一些東西。所以說(shuō)首先應(yīng)該選擇出這樣一批人，可以根據(jù)員工的推薦或者自薦到骨干培訓(xùn)小組。員工應(yīng)該定期分享自己的所得，在企業(yè)中形成一種良好的工作氛圍，對(duì)其他同事起到了一種很好的帶頭作用，只有這樣才能不斷地壯大組織的思政隊(duì)伍。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)思政工作，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到思政工作的重要性，將企業(yè)工作與思政工作結(jié)合來(lái)做，大力發(fā)展員工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)建設(shè)。意識(shí)決定形態(tài)，只有從思想中重視，才會(huì)在行動(dòng)中有良好的付出。

參考文獻(xiàn)

[1]杭山春.企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)與思政工作面臨的問(wèn)題探討[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016，（21）：106-107.

[2]王琪瑤.分析新時(shí)期國(guó)企政工工作面臨的挑戰(zhàn)與措施[J].智庫(kù)時(shí)代，2018，（29）：294-295.

[3]史引舟.論如何做好新形勢(shì)下企業(yè)的思政工作[J].中國(guó)管理信息化，2016，19（04）：91-92.

[4]葉軍.建設(shè)企業(yè)政工干部隊(duì)伍，提升企業(yè)思政水平[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014，（07）：32-33.

（作者單位：中鐵十一局集團(tuán)第二工程有限公司）