電力基建安全工作的薄弱環(huán)節(jié)與改進

翟璇 周紅杰

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會對于電能的需求也隨之飆升，各類電力系統(tǒng)以保障社會生活，生產(chǎn)用電為目的，也紛紛開始了各項基礎設施的施工。但是作為社會生活的基礎，電力系統(tǒng)的安全，具有重要的現(xiàn)實意義。但是就目前我國電力基礎設施建設，工作之中還存在著很多環(huán)節(jié)具有著亟待解決的缺陷，本文將從實際工作出發(fā)，挖掘在基建工程中存在著哪些薄弱環(huán)節(jié)，并且針對各個環(huán)節(jié)提出改進的措施與建議，希望本文的研究可以有效的指導電力基建安全工作實踐，避免薄弱環(huán)節(jié)影響整個工程的安全。

關鍵詞：電力施工；基建安全；薄弱環(huán)節(jié)；改進措施

1 緒論

隨著國家電力體制的改革，效果的不斷深入，電力建設工程已經(jīng)從傳統(tǒng)的國家計劃內(nèi)分配任務改變成為了市場競爭為主的工程建設格局，電力建設施工企業(yè)的行業(yè)區(qū)域壟斷已經(jīng)大不如前。所以，電力建設施工安全管理是否行之有效，直接影響到電力施工企業(yè)的效益與自身的發(fā)展。可以說，是否能在市場競爭之中占有一席之地的根本就是工程水準，是自身能否克服工程的薄弱環(huán)節(jié)。

電力基建施工與普通建筑施工具有著本質(zhì)的區(qū)別，電力工程基建施工對于整個電力設施的安全生產(chǎn)，甚至于對于整個社會的安全生產(chǎn)都有著重要的意義。本文將從實際的工作實踐出發(fā)，探索其中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的提出改進建議。

2 電力基建安全工作的薄弱環(huán)節(jié)

其一，對于施工安全管理不夠重視，導致忽視了生產(chǎn)的安全性。電力施工企業(yè)的負責人關心企業(yè)的效益與未來走向，但是對于施工安全這類隱形的企業(yè)發(fā)展基石，在主觀上不夠重視。在日常工作之中并沒有將安全生產(chǎn)看作發(fā)展的第一位。在基建之中，長出現(xiàn)為了降低成本，效益翻到第一位的表現(xiàn)。從側(cè)面降低了電力基建安全性的保障。

其二，電力建設項目的施工準備工作不足，存在薄弱環(huán)節(jié)。電力基建是作為一個系統(tǒng)來看待的，建設之中包含了諸多因素，其中不僅要施工人員具有相關資質(zhì)，現(xiàn)場施工之中還需要對于圖紙進行再三確認，對于各控制網(wǎng)要進行復測。其中很多環(huán)節(jié)都存在著一環(huán)扣一環(huán)的現(xiàn)象，其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，對于整個基建系統(tǒng)來說，都是安全隱患。

其三，電力建設施工過程之中安全管理人員的職責落實不到位，在工作之中常常出現(xiàn)執(zhí)行力不足的問題。一些安全管理人員在安全管理之中存在著管理職責劃分不明確的現(xiàn)象，管理力度上的不到位，導致電力建設安全管理準則得不到落實，監(jiān)督管理權(quán)力難以實施等問題的出現(xiàn)。就現(xiàn)階段電力基建安全的實踐工作來說，安全管理人員的檢查工作常出現(xiàn)流于表面的問題，導致工程系統(tǒng)是否存在安全隱患，在檢查之中是難以發(fā)現(xiàn)的。

其四，施工人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)不高，常常出現(xiàn)習慣性的違反安全準則施工的現(xiàn)象。根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，六成左右的電力建設生產(chǎn)安全事故是由于施工人員的安全意識，違章指揮，不正確操作造成的。一些施工人員由于接受程度有限，沒有相關的工作資質(zhì)，在工作之中常常是按照傳統(tǒng)方式，由師傅帶領，教授，因此工作之中很多的惡心，常常是一代傳一代，并沒有得到改善。同時，在工作之中面對出現(xiàn)的安全事故，常常是說服教育為主，倒是施工人員并沒有從中吸取教訓，導致后續(xù)施工之中常常還會出現(xiàn)同類的問題。

3 針對電力基建安全工作薄弱環(huán)節(jié)的改進措施

隨著時代的進步與發(fā)展，電力基建已經(jīng)成為了社會生活、生產(chǎn)的基本保障。因此在建設之中，應該充分注意到其中存在的薄弱環(huán)節(jié)，針對上文的總結(jié)，作者將提出相應的改進措施，具體如下：

其一，企業(yè)管理者加大重視，作為電力基建等最高管理者，企業(yè)負責人應通過確定安全管理目標，為全體員工提供一個明確的導向，將安全生產(chǎn)放置到了企業(yè)發(fā)展的第一位，只有這樣員工才能充分重視起來，在基建之中注意安全生產(chǎn)。

其二，由上至下設立安全生產(chǎn)的管理人員，幫助全體員工認識到安全生產(chǎn)的重要性，正確認識安全與工程進度、企業(yè)效益具有正向相關性，將安全生產(chǎn)看作自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，從而提升整個工程的質(zhì)量安全。

其三，強化監(jiān)督管理，對于安全管理人員的體系，設立相應的管理人員，并健全安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，使安全管理工作覆蓋到整個電力基建工作之中，從各個層面，保證安全管理工作的深度與廣度。

其四，定期對于施工人員進行安全生產(chǎn)的培訓，提升施工人員的安全素質(zhì)，使其認識到自身的安全生產(chǎn)對于整個項目工程的重要性，并且使用績效考核的方式，對于安全生產(chǎn)的施工人員進行獎勵，對于出現(xiàn)問題的施工人員進行適當?shù)膽土P。從根本上杜絕安全隱患問題的出現(xiàn)的。

4 結(jié)論

隨著時代的發(fā)展，電力施工安全受到了全新的考驗，對于電力施工企業(yè)提出了更高的要求。因此電力施工企業(yè)想要長效發(fā)展，就要不斷的要求自己，重視安全生產(chǎn)的重要性，不斷的發(fā)展自身在安全生產(chǎn)之中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的改進。本文僅僅是拋磚引玉，期待未來有更多改進措施的出現(xiàn)，從理論研究領域更好的指導電力基建的實踐工作，保障電力基建的安全生產(chǎn)。

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