人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用研究

【摘要】在事業單位中進行人力資源管理工作，可以有效提升單位的經營質量。事業單位與企業一樣，都想將員工的潛能得到最大程度的挖掘，使員工對工作有著較高的熱情，這樣才能夠促使經濟效益得到提升。因此，對人力資源經濟管理工具加以運用，將會為事業單位的經營與發展提供良好保障。本文就人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用展開探討。

【關鍵詞】人力資源：管理工具；事業單位；應用

在事業單位中進行人力資源管理工作的主要目的是為了實現合理且高效利用人力資源來提升單位的經營質量，因此，高效的人力資源管理工具在事業單位的經營管理中具有極高的價值。

一、人力資源經濟管理工具的內涵

我們首先要明確的是人力資源經濟的涵義，人力資源經濟是通過各種先進手段綜合全局，全面科學分析實際人力資源，實現事業單位人力管理工作的行之有效，要了解的是，它作為以實現企業終極目標而服務的應用型管理工具，要做出對于企業未來前進大方向的正確把控，是為企業決策者進行工作決策提供參考的工具。主要包括投資、成本、價值、收益、決策等方面的分析，我們都知道事業單位有很多的分工部門，這些部門維持者企業的運營，一套合理完善的人力資源管理體系需要兼顧五個方面的管理，包含人員信息、招聘活動、培訓組織、考勤考核、薪資水平，要形成對于事業單位工作人員基本信息的大數據管理，通過對于單位空缺崗位的精準定位，對于人才的基本信息綜合分析，完成初步篩選，最終挑選出最適宜的人才，同時要注意對于現有員工的專業培訓方面工作的重視，給員工制定嚴格的考勤考核制度，可以利用先進的現代化技術，如可以在事業單位中運用現在時興的釘釘等工作APP，實現對于工作人員的管控，為人員更有針對性的培訓、升遷等提供科學依據，防止管理工作的失誤出現，幫助制定更加合理的薪資標準，保存資金流轉信息，避免灰色收入的產生。

二、人力資源經濟管理工具對事業單位中的促進作用

事業單位與普通的企業有很大的差別，其主要致力于社會公益等事業的建設。事業單位在日常的運行當中，通常會對國有資源進行利用，并分別在教育、文化等領域展開活動，以此來促進我國社會主義社會的建設與發展。相較來說，普通企業主要以盈利為目的，事業單位則是將服務社會當成了首要任務。因此，在事業單位中應用人力資源經濟管理工具，可以最大限度地發揮人力資源的作用，使事業單位內部呈現出和諧的管理環境，更好地推動其獲得穩定的發展。

三、人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用途徑

（一）建立合理的招聘機制

事業單位人力資源管理成效低的首要原因，在于招聘機制的不合理。招聘是人力資源管理中的重要環節，競聘作為一種重要的手段，需要對其進行調整與完善。事業單位需要根據市場中人力資源的現狀，制定出較為長遠的人力資源規劃，同時基于科學化、合理化的角度將招聘機制得到建立。同時，事業單位也可以與高校或者企業進行合作，加大力度引進人才，以此來使事業單位中的崗位需求得到滿足。

（二）健全人才培養體系

事業單位人力資源管理中，培養人才與引進人才都是其工作的重點內容。那么在利用人力資源經濟管理工具時，可以將知識培訓與技能培訓都作出合理的規劃，并嚴謹落實，以此來實現對事業單位內部人員素質的全面提升。同時，有一定條件的事業單位可以結合其實際的優勢，對其的資源進行充分利用，來為員工提供專業的培訓環境，讓他們到各地進行考察與學習，全方位提升員工的知識與技能。事業單位將人才培養體系得到完善建立以后，對其培養一支具有專業素質的人才隊伍有著很大的幫助。

（三）采取科學的績效考核手段

薪酬與考核是管理工作的重要手段，如果能夠采取適宜企業發展的、科學合理的績效考核手段，對于人才管理的成果會有很大改善，能夠激發員工潛力，為員工發展搭建公平的平臺，人力資源管理是在變化中的環境下進行的，與之相適應的績效考核手段也應該是保持動態發展的，要形成一個相互促進，良性發展的管理模式，為人力資源在事業單位中的作用發揮提供保障。

（四）引進競爭上崗模式

人力資源管理人員的工作重點是進行崗位管理，其可以實現工作人員能力與崗位的高度統一，在提升工作人員的工作收益的同時也提升了其對企業發展的推進作用。競爭上崗模式是將員工意愿和實際能力相結合，在重要崗位的分配上根據員工的實際能力來安排其崗位和收益，是一種靈活且易于提升工作人員工作積極性的制度。在競爭上崗中，分配崗位的基本形式是對員工的考核，對新員工的崗位調換要從其能力以及績效上進行考慮，在日常工作中，管理人員還要考核其對單位的忠誠度以及工作崗位的了解程度。

四、結語

現在的企業生存環境是不斷變化的，事業單位需要也必須形成合理科學高效的人力資源管理體系，規模的擴大，競爭的激烈，都對事業單位的生存提出挑戰，如何形成企業競爭力成為現在的很大問題，人力資源管理能夠合理解決這一問題，但是我國目前的人力資源管理還不成熟，仍然有很多問題需要我們解決，體系的構建、模式的轉化，是現在提升人力資源經濟管理的關鍵，只有解決好這些問題，才能實現人力資源經濟管理工具在事業單位中的合理應用。

參考文獻

[1]謝興華.淺談人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用[J].當代經濟，2017（20）：96～97.

[2]王麗紅.人力資源經濟管理工具在事業單位中的運用探討[J].人力資源管理，2017（06）：91～92.

作者簡介：秦宏（1986.06—），女，漢族，河北涿鹿人，本科，中級經濟師，研究方向：人力資源管理、經濟。