試論新時期醫院資產管理問題與對策

陳建英

摘要：醫院資產是保障醫院順利開展醫療工作、為患者提供醫療服務和開展科研活動的重要基礎保障。因此，加強醫院資產管理是提高醫院的醫療質量及綜合實力的必然途徑。在當前市場經濟環境下，科學合理地提高醫院資產管理水平已成為醫院的當務之急。本文針對醫院資產管理中存在的問題進行分析，并提出有針對性的優化對策，以供參考。

關鍵詞：新時期；醫院資產管理；問題；對策

醫院資產管理工作是醫院日常工作中的重要環節，是保證醫院提升市場競爭力的堅實基礎。醫院資產涵蓋了貨幣資金、藥品物資、醫療設備及建筑等有形資產，同時還有著專利權、非專利技術、商標權、著作權等無形資產，對資產的有效管理是實現醫院健康、持續發展的保障。

一、資產管理對于醫院的意義

（一）提高醫院競爭力

隨著醫療體制不斷的深化改革，醫院逐步走向市場化，面對日趨激烈的醫療市場競爭，提高資產管理水平是目前醫院需要落實的重要工作內容。資產管理不僅能從根源控制醫院成本，同時可以把更多的資金投入到醫院的服務與建設當中，提高醫院的醫療服務質量，從而使自身的競爭力得以提升。

（二）及時掌握財務狀況

在當前醫療體制改革的環境下，絕大多數醫院都已經轉為非公立醫院，由財政部門撥款逐漸轉向民間資本投入。對于投資的企業或個人來說，要確保投資的合理運用和收益保障就必須及時了解醫院的財務狀況。因此，加強醫院資產管理可以使財務信息透明化，便于投資方及時了解醫院的資產規模。

（三）促進提升醫院的綜合管理

受傳統經濟的模式影響，在新時期下的醫院改革受到制約，不能滿足當前的環境需求。因此醫院要提高內部各項工作管理水平，并對醫院的資金、醫護人員、醫療設備等資源進行優化配置，用科學資產管理模式提高管理水平，發揮資源優勢，從而促進醫院的可持續發展。

二、醫院資產管理中存在的問題

（一）對資產管理缺乏正確認識

在長期的傳統經濟體制下，大多數醫院對成本都缺乏一個正確的認識，影響了資產管理工作正常開展。醫院認識不到無形資產能夠為醫院帶來的巨大收益，從而對專利權、非專利技術、商標權、著作權等資產缺乏有效管理，從而制約了對醫院品牌效應和社會影響。

（二）內部資產管理制度不夠完善

資產管理工作涉及到醫院每一個業務科室的具體分工，據調查，部分大型醫院由于內部各類科室較多，并且沒有完善的資產管理制度體系，普遍存在分工不明確、責任劃分模糊、賬物不符等現象，導致資產嚴重流失，直接影響了醫院的經濟效益及市場競爭力。

（三）內部審計的缺失

審計工作的獨立性與權威性對完善資產管理和規范財務管理起到了有力保障作用。但由于對內部審計工作的重視程度不夠，致使審計工作不能正常開展，多數都以走過場的形式繁衍了事，少部分醫院的審計部門“形同虛設”。沒有嚴格的審計制度對醫院的資產使用進行監督，直接導致醫院的經濟效益受損[2]。

三、優化醫院資產管理的具體對策

（一）加強對資產管理的認識

醫院屬于資產密集型行業，僅固定資產就有很多種類，而且管理時間較長，涉及范圍及部門較多，不同于其他企業的資產管理。因此，醫院要提高全員對資產管理重要性的認識，責任劃分明確，無論是管理層還是臨床一線都應積極參與到資產管理的工作中，盡到其應盡的職責。完善管理制度，把制度細化到資產管理工作的每個細節，嚴格執行資產管理制度，進行合理、合法的采購。另外醫院應設立資產管理的職能部門，并由院領導直接負責，對醫院的各項資產進行嚴格監督和把控，醫院對資產管理有了明確的認識和完善的制度以后，才能優化資產管理工作，提高醫院整體的管理水平[1]。

（二）完善資產管理體系

構建科學、完善的醫院資產管理體系可以從如下三方面開展。首先，完善資產管理制度，要根據上級的管理要求結合自身實際完善資產管理制度、將管理責任落實到使用科室和使用人員，避免出現資產流失的現象。其次，要建立科學的管理流程和制度體系，對醫院資產的采購和處置都必須進行審批、經過資產管理職能部門的領導同意后方可實施，嚴格把控資產處理的每一個細節，堅決杜絕出現賬物不符、虛報或知情不報等不良現象。最后，醫院應當對內部的無形資產提高重視，必須將其納入資產管理體系，并且要進行科學合理的開發利用。無形資產是提高醫院市場競爭力、樹立醫院良好形象、為醫院創造收益的關鍵所在[3]。

（三）加強內部審計力度

獨立性和權威性是審計部門的職能特性，是履行崗位職責的基礎，對醫院的資產管理工作有著重大的意義。加強內部審計是優化醫院資產管理體系的必要手段。內部審計對于醫院來說不能單純對經費支出進行審計，必須要從計劃階段開始介入審計，發揮其部門職能，嚴格執行預算監督、實施過程中的資產管理、事后糾察的審計工作。另外，審計部門應加大對醫院內部資產的審計力度，針對帳外資產、資產浪費、資金流失等問題進行重點關注，結合醫院的發展戰略，及時發現資產管理中出現或者遺留的問題并要求做出整改，使醫院能夠順應市場經濟形勢，從而快速推動醫院的發展建設。

四、結語

綜上所述，資產管理是醫院管理體系中的重要環節，優化醫院的資產管理不僅能提高醫院的經濟效益和管理水平，還對醫院在新時期醫療體制不斷改革的環境下保證其具有較強的競爭力提供了保障。因此，醫院要通過對提高資產管理的重視度、完善管理制度體系、加強內部審計的工作力度等有效措施來實現優化醫院資產管理，保證醫院經濟效益提高的同時提高整體管理水平，為醫院的可持續性發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]陸辰銘，陳童，周磊，等.試論新時期醫院資產管理問題與對策[J].中國集體經濟，2017（19）：37-38.

[2]翟萍.新時期醫院資產管理存在的問題及對策[J].財會學習，2017（11）：200-200.

[3]周斌.醫院醫療設備固定資產管理存在的問題及對策[J].醫療裝備，2017，30（12）：92-93.

（作者單位：樂山市市中區婦幼保健院）