影視企業內控體系建立方式及價值闡述

李春梅

摘要：隨著我國經濟水平不斷發展，人們的物質文化生活水平日益提升，影視作品也逐漸成為人們休閑娛樂的重要消遣方式。現階段，隨著我國經濟體制改革的逐步深入和世界經濟全球化的不斷發展，影視產業逐步朝著娛樂化、商業化、國際化的方向不斷發展，在給影視業發展帶來前所未有機遇的同時，也帶來了巨大的挑戰。因此，影視企業只有不斷提升自身內部控制管理工作水平，構建完善的內部控制管理體系，才能夠確保企業自身良好地發展，本文就影視企業內部控制管理工作中存在的問題進行分析，并提出影視企業內控體系建立的價值以及相應問題的解決對策，望對我國影視企業的發展提供相應借鑒。

關鍵詞：影視企業；內部控制體系；建立方式

一、從內控角度看影視企業經營中存在的問題

（一）影視企業缺乏對內控環境的重視

現階段，我國絕大多數影視企業的法人管理架構不夠健全，普遍形同虛設，相應的管理制度并未有效施行，很多上市影視企業的管理架構多制約了股權的集中程度，較高股權的擁有者很容易造成影視企業內部人物管理氛圍濃重，股權擁有者對影視企業的決策多立足于自身經濟效益，直接忽視其他股東利益，造成影視企業內部一股控權的現象異常嚴重，沒有構成有效的內部控制管理機制，造成企業錯失有利的影視項目，直接為影視企業帶來嚴重的經濟損失。

（二）缺乏影視企業內控文化構建

影視企業內部調控體制的構建和執行，普遍依賴于影視企業內部文化的支撐和維護。影視企業文化能夠指引約束影視企業經營以及企業員工的個人行為價值理念，是影視企業經營的重要支撐。但縱觀我國影視企業內部文化構建工作，絕大多是影視企業各各自為營，嚴重缺乏企業自身的文化構建，沒能深刻認識到影視文化項目是一類特別的、帶有媒體性質的文化產品，同時承擔著輿論導向性能，直接造成影視企業對內部調控制度的構建無法更好地落實。

（三）影視企業監管體制進一步弱化

以往的影視企業單位，多肩負著國家政府的喉舌的重要作用，作為國家政府的宣傳媒介，影視企業自身內部調控監管體制能夠有條不紊的構建和開展。隨著我國市場經濟體制的不斷變化，影視企業受原有監管體制的影響，新的監管體制還未完善。現如今，影視企業擁有了更多的運營決策權，但內部調控監管體制反而弱化，無法有效地實行對企業內部的監督與管理，直接影響了影視企業內部調控體制的構建和執行。

二、影視企業內控體系建立的有效價值

影視投資市場收益較高，但與此同時風險性和消耗性也較高，影視制作的性質極其特別，廣電政策風險、盜版因素、影視作品審查制度以及市場體制改革因素等等貫穿于影視投資市場的全部范圍，涉及影視作品拍攝、制作、發行以及播出等每一階段，這就造成影視企業可能獲取高額收益，也可能會出現全投入資金無法收回的情況。因此，影視企業的內部調控體系就顯得極其重要，具備有效的二次價值趨向，也就是影視企業的社會效益和經濟利益。影視企業是較為特別的文化產品，需要通過媒介進行傳播，構建有效的影視企業內部調控體系，能夠提升影視企業的自身公共價值，有利于滿足社會受眾的廣泛需求，也能夠較少影視投資的風險性，科學合理地升級影視企業內部資源配置，有利于確保影視企業的社會效益和經濟利益得到有力保障。

三、從影視企業經營問題構建內控體系的有效策略

（一）加強內控環境建設，完善企業內部控制結構

首先，確定影視企業內部架構特征，明確各個部門的崗位職責，構建完善的決策、執行以及監管機制，使影視企業法人的職權既獨立又受到制約，同時構建集體決策體制，就決策范圍和責任進行明確，有效避免影視企業一股獨大的問題。其次，充分利用影視企業監管部門，對內部財務部門和董事會成員個人行為進行有效的監管，構成完善的影視企業內部調控體系。最后，加強影視企業內部文化構建，用企業文化影響企業職工，從而調動企業職工的工作積極性，有效提升影視企業內部調控工作的執行效率。

（二）構建企業風險投資體制，加強風險評估

影視企業內部調控體系的構建，將影視投資風險掌控在可承擔的范圍之內，有利于確保影視企業的長久發展。因此，影視企業管理人員要構建完善的企業風險投資管理體制，加強影視投資風險評估，積極引入內部調控指數，協助企業管理人員構建科學的風險評估體系，廣泛借鑒銀行等金融機構風險評估體制，進一步加強影視投資風險的管理工作。

（三）加強影視企業內部審計監管職能

想要構建有效的影視企業內部調控體系，影視企業在配備內部審計人員時，務必將影視企業內部審計機構和財務機構進行有效分離，以確保影視企業內部審計機構的獨立性，并針對影視企業在制作和發行作品時就重點、熱點現象嚴格執行審計職能，將審計監管和服務工作落到實處，從而更好地規避影視企業內部欺上瞞下等現象存在。

四、結束語

現階段，經濟全球化基本形成，影視企業想要在市場經濟競爭日益激烈的當代占據有利位置，務必要加強對企業內部控制管理工作體系的構建，將自身內部控制管理工作體系的構建作為一項重點工作來開展驚醒，不斷發現內控工作中存在的問題，并予以及時有效地解決與處理，從而確保影視企業內部控制管理工作體系安全、穩定地運行，以提升影視企業運營的整體工作效率，確保影視企業經濟效益最大化，有利于提高影視企業的核心競爭力，從而促進影視企業在市場競爭中良好的發展。

參考文獻：

[1]李歆.推進企業內控體系建設的思考[J].商場現代化，2014，（12）：95.

[2]余靖.談企業內控體系的建立和評價[J].淮北職業技術學院學報，2011，10（04）：26-28.

（作者單位：四川星空影視文化傳媒有限公司）