事業單位會計內部控制對策

王力

摘要：伴隨社會主義市場經濟的快速發展，信息技術的不斷進步，如何才能更好的完善會計內部控制已成為事業單位重點需要解決的難題之一。眾所周知，會計內部審核控制是保障收支平衡的前提條件，更是事業單位的運營方向之一。為更好的將事業單位的監督管理與財務執行相分離，必須結合事業單位自身的實際情況以及財務監理的要求。當然，會計內部審核制度是開展事業單位開展經濟活動的基礎，必須對其引起重視。只不過，最近幾年來，事業單位開展的內部會計控制工作已面臨多方面問題，上述問題的出現不僅會嚴重影響財務的正常分配，甚至還不利于財務管理工作的順利開展，進而影響到事業單位的全面發展。所以，事業單位必須盡快創建經濟管控制度，不斷提高其經濟發展水平。

關鍵詞：事業單位；會計內部控制對策；研究；分析；經濟發展水平

隨著國民經濟的迅猛發展，事業單位的會計內部控制已發生翻天覆地的變化。由于會計內部控制會影響整個事業單位的運營，且還會直接影響其經濟活動。所以，事業單位就有必要對財務加強監督和管理，保證其經濟活動符合要求，這是實現財務經濟活動的基本目標。以下主要是對我國事業單位內部會計控制展開的研究，包括會計內部控制所面臨的問題以及制定的解決方案，以便可以從根本提高事業單位的財務管理水平，滿足會計綜合管理的要求。

一、事業單位財務會計內部控制的重要性

事業單位的會計內部控制是財務管理的重要內容，其在整個事業單位中發揮出至關重要的作用。其中，表現最為明顯的就是自我保護與自我監督。而之所以開展會計內部控制工作，就是為合理管理資金，在此過程中，還應借助相關制度對其進行約束，比如，財務管理制度、監督制度、考核制度等，目的是為盡快解決出現的問題，實現效益的最大化。所以說，事業單位必須及時創建內部控制制度，全面實施財務會計內部控制制度，并將其結合在一起，這樣一來，就可以構成一整套支撐體系。由此可見，事業單位實施會計內部控制制度是非常有必要的。

二、事業單位會計內部控制面臨的主要問題

（一）會計內部管理制度不合理

事業單位內部管理制度不合理可通過以下方面展現出來：第一，事業單位仍舊沒有創建會計管理制度；第二，事業單位設置的會計組織結構不符合要求；第三，事業單位的內部崗位比較混亂，職責不明確；第四，部分會計管理人員處理相關問題時，不嚴格依照規章制度實施，執行力度較差；第五，經濟管理控制不科學；第六，盡管事業單位設有會計管理部分，但卻沒有將其落實到位。上述因素都會直接影響到事業單位會計管理的質量。

（二）事業單位的財務預算不科學

事業單位沒有創建合理、有效的財務預算管理制度，更沒有將其把握好，就連財務預算編制也不符合考核要求，更有甚者，還會直接應用其他單位的財務預算體制，以至于財務預算體制在具體的運行過程中出現一系列問題，比如，業務不符合要求、預算不科學等，進而直接影響到事業單位的財務分配，導致收入與支出不一致，因而，給單位的經濟管理水平帶來不利影響。

（三）內部會計管理混亂

大多數事業單位的會計內部控制意識都比較淡薄，有的甚至還認為會計內部控制等同于財務管理；再加上，財務管理的各項職能都沒有設置一個統一的標準，因而難以對各項工作展開研究，更無法真正對會計內部進行控制。除此之外，部分事業單位根本沒有做好調研工作，隨意更改財務計劃，致使財務管理出現不必要的問題。所以，就應及時建立健全內部控制制度。又因為事業單位的內部會計沒有履行相應的職責，更不可能對經濟管理工作進行監管，進而嚴重影響到財務管理工作的正常運行。

三、解決事業單位會計內部控制問題的措施

（一）對會計內部控制加強管理

事業單位如果想要盡快提高財務管理水平，就必須對會計內部控制展開管理，同時還應對影響會計內部控制的主要因素引起重視，進一步明確其基本職責，并對其展開研究。重點是審核標準的明確，以便財務會計的資金支出與收入可以保持一致。當然，還必須明確核算流程以及歸檔標準，目的是為創建符合要求的管理制度以及質量監督制度。除此之外，還必須對會計內部控制制度加大宣傳力度，加深工作人員對內部控制制度的認識，確保會計審計制度符合要求，這樣一來，就可以全面提高內部控制的管理水平，推動經濟的發展與進步，進而對事業單位的會計內部進行控制，確保事業單位的運營盡快實現預期目標。

（二）不斷提高會計人員的業務水平

事業單位的財務管理對工作人員的要求越來越高，其不僅需要具有較高的綜合素養，還必須不斷提高自身的專業水平。比如，可定期對會計人員加強業務培訓，尤其是他們的職業道德，更有必要對其加強監管，使其盡快明確自己的工作職責。必要時，還應不斷健全財務管理制度的相關內容，落實好各項制度，為進一步深化內部控制理念，減少違法行為出現的幾率。

（三）對事業單位的財務預算加強管理

首先，事業單位必須對財務的基本預算加強管理，尤其是預算的支出，更應對其展開分析，為進一步明確編制核算的流程，協調好各個部門，并將會計核算標準落實到位，重點是會計項目的支出，必須提前將每個步驟細化好。此外，還應對預算編制的多項內容進行分析，并及時找出存在的問題，盡快將其解決，以便進一步提高財務預算工作的有效性。當然，在具體的實施過程中，還必須對事業單位的綜合資金加強管理，減少額外預算，控制好預算支出，避免出現超預算或是不科學預算等問題。最后，還必須對多項預算進行研究，看是否符合要求。只有這樣，才可以順利將決算報表編制好，最重要的是，還能對會計信息進行審核。

（四）對會計內部監督加強管理

事業單位會計內部控制最為有效的管理方法就是將監督管理職責落實到位，與此同時，還必須通過控制體制加強管理，如此一來，就能更好的創建內部審計部門，必要時，還可以通過監督管理小組對會計內部的多項情況展開分析，比如，日常收支情況、綜合情況等，為進一步明確事業單位的決策標準。當然，還必須對決策標準進行考核，明確其管理職責是否符合要求。另外，必須對事業單位的財務審計權限展開研究，以便盡快將審計規范手續落實好。因為只有這樣做，才可以更加全面的對職業崗位進行考核，明確崗位資質從業標準，目的是為提高事業單位內部考核的控制水平，這樣一來，就可以有效對會計收支業務進行管理。最后，還必須將事業單位會計內部控制涉及到的票據進行分類處理，為進一步提高事業單位的財務管理水平。

四、結語

綜上所述，如果事業單位想要提高會計內部管理水平，就必須要對其引起重視，并將其置于首要位置。在此期間，必須結合事業單位的實際情況，有目的性的進行分析，以便進一步提高會計內部控制的建設水平，不斷提高會計人員的綜合素養，完善財務管理制度，確保會計職能符合要求，當然，還必須做好會計管理工作，目的是為完成會計內部控制工作的目標，最終推動事業單位的全面發展。

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（作者單位：銀川市會計核算中心）