加強企業會計財務管理中內部控制的有效措施研究

郭萍

摘要：為了保證合理發揮企業會計財務管理的支持服務能效，進一步完成不同階段經營目標，促使企業可持續競爭發展，就必須選擇實時性強化會計財務管理的內部控制力度。筆者的任務，就是在客觀梳理當前我國企業會計財務管理中內部控制遺留的諸多缺陷前提下，探討日后富有針對性的處理措施，希望能夠引起有關管理人員關注。

關鍵詞：企業會計財務；內部控制；缺陷問題；處理措施

任何企業想要保證在激烈的市場競爭風暴中站穩腳跟，就必須持續努力做好自身的會計財務管理工作。經過實際調查發現，財務管理的內部控制始終占據主導地位，須確保這部分控制方式長期維持應有的正確規范性。所以說，選擇全面理清當前我國企業財務管理中內部控制遺留的缺陷問題，并及時制定妥善性控制措施，顯得十分必要。

一、目前我國企業會計財務管理中內部控制遺留的缺陷問題

（一）對于財務管理的內部控制認知不夠深刻

現階段我國許多企業對于財務管理的內部控制沒有系統性的認知，經常出現內部控制體制不健全等隱患。由于許多中小型企業剛剛起步，不管是人力、物力，亦或是財力資源都極為匱乏，未能及時設置專門的會計財務管理內控崗位，使得會計財務管理內控效率持續低下，無法實時性輔助企業贏得合理數量的經濟與社會效益。

（二）既有的財務管理內控方式嚴重陳舊

企業財務管理內控實際上屬于一類動態化的行為流程，其形式和方式都不固定，需要管理主體依照企業階段性經營管理動態進行富有針對性地革新調試，但是實際調查發現，幾乎很少會計財務管理主體能夠做到這點。特別是在企業自身經營環境條件不理想、市場變化速率較快背景下，使得部分企業既有的財務管理內控方式愈來愈陳舊落后。

（三）會計財務管理內控人員的專業技能和綜合素養低下

企業想要持續競爭發展，就必須時刻依靠于高端化的人力資源，尤其是企業會計財務管理的內控事務，更加需要專業技能、綜合素質兼優的人才加以協調把控。可現實往往與之相悖，我國大部分中小型企業對于財務管理內控人員的評價不夠明確和客觀，在長期不了解生產變化趨勢之后，深刻遏制了這部分內控崗位服務能效。

二、日后進行企業會計財務管理中內部控制工作妥善性處理的措施

（一）革新財務管理中的內控理念

財務管理中內部控制人員的理念、行動方式等，都會對整個企業經營發展水平產生深入性的影響，所以想要切實改善企業財務管理質量，就必須透過內控管理層理念革新層面著手，進一步完善他們的綜合素質。如企業可以考慮邀請某些專門的協會組織，針對自身財務內控隊伍進行經驗指導，保證憑借嚴謹的自律意識和方式規范相關業務行為。除此之外，還須定期安排合理的財務管理內控培訓活動，亦或是鼓勵管理層人員到商學院進修，隨后切實提升企業財務管理內控水平、拓展管理層能力上升空間、杜絕崗位懈怠問題重復滋生，使得內控人員的理念、行為等更好地與社會發展趨勢掛鉤。

（二）推廣應用信息化的財務管理內控技術

現代改善財務管理質量，還必須選擇融入信息化技術，包括財務管理、核算、預算等軟件在內，可以更加精確和完整化地梳理統計財務數據。須知在企業規模擴張的同時，內部經濟業務變得愈加繁瑣，有關以往人工記賬與審核模式已經難以適應財務管理的最新標準，嚴重情況下甚至會引發諸多誤差跡象。而進行信息化管理軟件開發和使用之后，則有助于全面改善財務管理內控效率，保證會計信息的真實性。

（三）設置完善化的財務管理內控部門

可靠的部門組織可以保證理想化地處理內部控制事務，維持后續相關措施的完整和實效性。選擇在中小企業之中進行財務管理內控組織創建，須預先針對其不同類型財務活動進行科學性認知和完善性規劃，之后基于團隊合作維持相關方針政策井然有序地銜接狀態，為日后企業經營管理實效提升和經濟基礎穩固，提供應有的保障條件。如選擇在企業上下構建起集合股東大會、監事會、董事會、經理層的財務管理內控體系，輔助企業持續作出科學的經營管理決策。

再就是強化預算控制。須知在企業財務管理內控活動中，最為關鍵的環節莫過于經濟預算，其可以保證科學性指導和調控企業不同預算期限內的一切經濟行為基礎上，令企業中的各類資金和資源得到全方位地開發應用，避免重復引發經濟發展鏈條斷裂的危機。如企業可以考慮預先建立起集合財務編制、執行標準、業務數據分析、績效考核認證等結構的健全化預算控制體系，之后委派專門管理人員嚴密性監督指導各個結構工作，促使企業不同類型經濟活動得以長期有效地開展。

三、結語

綜上所述，企業會計財務管理的內部控制工作處理如何，將會直接決定企業日后贏得多少數量的經濟與社會效益，因此必須引起有關管理人員的充分重視和妥善把控。基于這部分工作內容過于繁瑣等現實狀況，希望日后企業財務管理主體能夠不斷加以深入性研究，確保予以深入性理解和熟練性處理之后，為企業更加理想化的發展前景綻放，提供更加強勁的支持服務動力。

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（作者單位：中國石油勘探開發研究院）