互聯網時代中小旅行社經營策略

戎元

摘 要 互聯網經濟的快速崛起，使得國家開始重視互聯網行業，注重推動技術進步和生產效率的提升，將互聯網作為有效的發展動力，逐步將其推廣和全面的拓展，才能使得實體經濟得到更好更快的發展。市場的新變化帶來了新的沖擊，特別是中小旅行社在經營管理方面要充分的運用好網絡，注重企業效益提升必須高度積累好相關網絡資源，本文就從網絡形式出發，積極探索中小旅行社經營策略，希望對于中小旅行社有著積極的發展意義。

關鍵詞 互聯網 旅行社 經營策略

中圖分類號：F592.7文獻標識碼：A

0引言

互聯網是科技進步時代發展的產物，特別是互聯網經濟深入到各個領域，使得旅游業得到迅速發展，并且電子商務形式的出現，使得旅游行業規模達到了突飛猛進的進展。根據相關電子商務數據監測顯示，旅游行業在線市場交易規模已達到了3524.8億元，增長模式可謂迅速，其中發展勢頭不容忽視，特別是中小旅行社要逐步走出技術壁壘，積極開展相關旅游網絡形式，本文就是在中小旅行社的基礎下，逐步加強相關經營管理策略的探索，希望找尋適合中小旅行社發展的方向。

1互聯網時代下的中小旅行社發展現狀及發展

互聯網時代下的中小旅行社經營現狀來看，旅行社在互聯網上的交易頻繁和便捷性，使得人們更加的關注網絡形式購物，大量的客戶消費群體出現在網絡媒體上，這樣的網絡形式使得中小型旅行社得到了不斷的發展機遇與挑戰，國家對中小旅行社的發展提出了更高的要求，特別是行業競爭壓力的加大，使得中小旅行社開始不斷的惡性競爭，企業危機開始逐漸形成，這樣的發展狀況下，旅行社多元化的投資，以及傳統行業的沖擊，使得中小企業不得不充分的考慮到如何發展的經營策略，因此要高度利用互聯網，才能使得中小旅行社更好更快的發展。

2互聯網時代下中小旅行社經營發展過程中存在的問題

2.1發展速度滯后，服務項目單一

網絡化的中小旅游業隨著科技技術的發展，逐步的進行全面覆蓋，但是總體的經營發展速度較為滯后，很多服務項目比較單一，發展速度還需要趨于走向國際化。

旅游行業相關行業相關性較差，可操作性較差，使得其發展過程中遇到一定的瓶頸，沒有完善科學合理的運營體系，最初發展過程中，市場需求巨大的同時，還需要加強整體發展，該種形式即造成一些泡沫化管理趨勢，因此后續要加強相關發展研究。

2.2欠缺良性競爭意識，信譽難以保證

中小旅行社在市場營銷過程中，要加強相關核心旅游項目的開發，在項目開發過程中，缺乏良性競爭意識，很多文化精神層面的服務質量，需要達到一定的層次，縱觀當前中小企業的發展來看，由于中小旅行社的規模較小，整體發展的形勢較差，因此影響了中小型旅行社整體發展，甚至有些非法經營，使得中小企業擾亂了市場秩序，侵犯了消費者的合法權益，給國家和社會造成一定的負面影響，因此中小旅行社要利用互聯網經濟加強經營管理，才能使得中小企業走出瓶頸，不斷的強化管理策略，才能更好、更快地發展。

3互聯網時代下中小旅行社經營策略

3.1利用網絡形式拓展交流維度

做好網站的宣傳工作，在互聯網交易飛速發展的時代，中小旅行社利用互聯網打通線上線下，進行規模化發展已成大勢，中小型旅行要善于運用互聯網大背景下一切可利用的發展素材，以旅游產品為主體快速推進全國各省市旅行社之間的合作頻率，形成產區集聚效應，開啟聯動經營的發展模式，聯合協作才能開拓創新。

全面發展戰略合作伙伴關系，加強集成優化優勢，不斷的在合作共贏中發展出新型模式，中小旅行社的數量龐大，發展中要實現產品個性化才能吸引更多用戶，做好網絡宣傳工作，才能吸引更多的客戶。通過網絡媒體形式加強宣傳，帶動品牌效益，加強新技術、新平臺、新模式的突破，才能使得中小型旅行社得到快速發展。

3.2合理運用法律法規

中小型旅行社在發展中還要遵循國家法律法規建設要求，在大政方針政策下，堅持合理化的經營管理，注重盡可能利用網絡信息資源，帶動整體性的沿線經濟發展，形成線上線下的整體性發展模式，同時在充分的運用法律法規建設手段下，運用法律武器保護自身，形成良性發展的模式，全面給予高度重視整個沿線經濟的發展，順應國家政策并迎合消費者的需求，才能使得中小企業得到迅速發展和建設。

3.3拓展資金的來源渠道

中小旅行社在發展中最重要的就是資金短缺，增加資金收入的渠道，真正避免資金周轉不靈帶來的弊端，才能提升企業發展的規模。隨著經濟的快速增長，旅游行業受到消費者的普遍關注，中小型旅游企業也開始迅速崛起，但是資金方面還需要加大拓展，不斷的運用相關網絡優勢，提升品牌知名度，并拓展資金來源渠道，例如可以通過聯合的方式加強資金互補，通過銀行信貸和小型的金融公司進行資金周轉，打開品牌知名度，提升社內營業額擴展資金的來源渠道，才能使得中小旅行社快速發展。

3.4積極做好人才的建設

互聯網時代下的中小旅行社，在經營管理過程中要做好人才的儲備，特別是網絡管理型人才，其能夠利用網絡資源優勢，提升服務質量，提供最優質的服務成為大勢。 中小旅行社在運營機制方面要不斷的開拓創新，運用新型的管理型人才加強主體多元化發展，形成健康有序的外部資源優勢，利用網絡資源，形成內部組織的高效結構，并培養高素質人才，建立良好的管理和經營制度，全面優化和構建團隊，組織高素質的團隊，為旅行社提供優質的服務，才能提升整體旅游服務質量。

4結束語

綜上所述，互聯網經濟模式下的中小型旅行社，要想在可持續性發展，就必須高度注重線上線下經營發展模式，充分的利用好網絡信息資源，不斷的走出未來發展的方向，積極結合相關資源實現有效的經營戰略，充分挖掘潛在市場發展規律，充分利用信息資源的高效性，積極開拓整個市場環境，運用網絡信息手段，提升經營管理戰略，才能使得中小旅行社得到長遠快速發展。

參考文獻

[1] 李霞.閩北特色農業旅游資源 SWOT 分析及開發研究[J].福建林業，2014（04）：29-31.