建筑施工企業政工干部管理水平提高的有效途徑

摘 要 建筑企業施工政工干部管理的工作水平，直接影響著企業的發展。為了能夠全面的提高企業政工干部管理水平，本文結合實際在分析企業政工管理工作意義的同時，分析了政工干部管理的存在難點問題，并根據問題現狀給出了提高政工干部管理水平的措施。

關鍵詞 建筑施工企業 政工干部 管理水平 提高途徑

一、引言

隨著建筑行業的飛速發展，建筑企業中政工管理工作在企業管理中發揮著重要作用，已成為影響企業發展的重要一環。在企業的發展過程中，只有把政工管理工作落實到位，充分發揮好政工干部的管理水平，才能讓企業的整體效益得到提升。但在實際的管理工作中，政工管理干部的水平還有一定的提升空間，為更好地發揮政工管理崗位的重要作用，促進建筑企業整體工作的順利開展，本文以如何提高政工干部水平為主題，從做好政工管理工作的意義、如何做好政工管理工作這兩個方面進行分析和闡述。

二、當前建筑施工企業政工干部管理問題

（一）政工干部的政治素質不高

就目前來說，在建筑施工企業干部問題上，很多干部的政治素質不高，這主要是一些干部的水平、學習深度不夠，這就導致在開展工作時出現各種問題，嚴重地影響建筑企業的發展。

（二）政工工作方法落后

在建筑施工企業政工工作過程中，由于受到傳統工作理念的影響，在工作上還缺少創新的工作方式，這主要體現在工作死板、不能靈活運用，同時，一些工作人員的思想沒有與時俱進等，這就導致政工工作難以有效進行。

（三）政工干部與員工工作缺少溝通

在政工干部與員工工作問題上，兩者雖然是在同一個企業工作，政工干部工作和員工工作涉及的內容也是存在共性的，但是很多企業有一個現象，就是干部與員工之間存在隔閡，并且有“領導”與普通員工的區別，使得兩者在工作時沒有實現有效的溝通。

（四）缺少管理機制

健全的管理機制是促進政工干部開展工作的關鍵，但對于建筑企業政工干部的管理機制還不夠完善，很多現有的管理制度存在缺陷，或是一些管理制度建立的年度已久，不能符合時代的發展要求，導致在管理的過程中，缺少相關制度支持，工作難以開展。

三、提高政工干部管理水平的措施

（一）提升政工干部的政治素質

一個合格的企業政工干部的前提就是能夠講政治、講黨性、講原則。只有保持堅定的政治立場，政工干部在工作的開展中才能與國家、企業發展的大方向保持一致。政治素質的提升需要政工干部不斷學習、不斷積累，這就要求政工干部要強化不斷學習的意識，平時要加強對黨的先進理論的學習，豐富自己的理論知識，充實自身的理論儲備。在不斷學習的過程中，還要做好調查研究，要準確地把握國內外形勢及企業的發展狀況，針對新形勢、新變化，為企業決策者制定出務實可行的發展方案，為企業整體發展打下堅實的理論基礎。

（二）創新政工工作方法

當前，建筑行業領域的發展規模不斷壯大，企業之間的競爭也異常激烈，面對新形勢、新要求，政工管理干部很有必要創新工作方法，未雨綢繆，積極探索新的發展思路。隨著社會經濟體制改革的不斷推進，導致企業之間的核心競爭力也在發生轉變，由原來的純資金實力向人才、企業文化管理等轉變，這就對政工干部提出了新的要求，必須有不斷創新的學習意識，緊隨時代潮流，密切關注國內外的形式變化，適時的調整企業發展規劃，與時俱進，使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。

（三）加強政工干部與員工的工作聯系

政工干部要積極與企業員工加強溝通聯系，由于各部門工作崗位的不同，導致了企業之間的交流溝通較少，部門之間往往是各自為戰，部門之間缺乏有效的溝通交流，從而，導致企業整體工作的統籌協調性不足，在一定程度上會阻礙企業的發展。政工管理干部要發揮好企業員工關系“紐帶”的作用，對上與企業決策層加強請示匯報，嚴格執行企業的各項工作措施，對基層一線員工的想法訴求積極向領導層反應，對下要與基層一線員工“打成一片”，經常性的下工地與員工開展談心交流活動，了解他們的思想狀況、工作情況以及意見建議等，掌握員工的思想動態，并主動幫助解決一線員工工作中遇到的實際困難。在密切員工關系方面，可以多組織一系列的團建活動，比如參加拓展訓練、集體聚餐、健步行等活動，增強員工的集體榮譽感，增強團隊精神，為企業各項工作的順利開展打下堅實的基礎。

（四）建立健全人性化的管理機制

企業的員工是建筑企業的重要組成部分，也是創造企業價值的重要力量，政工干部對企業人力資源的管理起到了關鍵作用，對人力資源的優化整合是增強企業核心競爭力的關鍵因素。現代企業管理越來越注重人力資源的發展，當然，在企業的發展過程中要始終堅持以人為本的思想，將保障員工的切身利益作為首要工作來抓，建立健全人性化的管理機制，促使人性化機制更好地融入政工管理工作。增加基層員工的話語權，為員工制定相應的福利待遇政策，健全獎懲機制，對優秀的員工予以獎勵，對消極怠工的員工進行懲罰，調動員工的工作熱情，提高工作工作效率，提升員工的成就感、滿意度。

四、結語

建筑企業政工管理水平的提高對企業整體效益的提高發揮著關鍵性的作用，在此基礎上，本文就如何提高企業政工管理水平從政治素養、工作方法、員工關系、員工人性化機制四個方面進行闡述，提出了建設性的意見，希望能對建筑企業的可持續發展提供有效的理論支持，而隨著經濟產業結構的不斷升級優化，政工工作機制會愈加完善、政工干部水平也會逐步提高，政工工作投資的加大也會越來越受企業重視。

[作者簡介：李鵬（1990—），男，陜西西安人，項目辦公室主任，研究方向：政工。]

參考文獻

[1] 唐磊.新時期企業政工管理方式創新的探討[J].居業，2017（10）.

[2] 徐佳.提升企業政工管理水平的幾點建議[J].企業改革與管理，2017（14）.