探究建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施

陳軍華

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展帶動(dòng)了建筑施工企業(yè)的迅速發(fā)展，這些施工企業(yè)遇到的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。本文對目前建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施進(jìn)行了一定的闡述，目的在于幫助建筑施工企業(yè)能夠更好地對自己的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 防范

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)間的市場競爭越發(fā)激烈。與此同時(shí)就對建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理提出了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，稍有不慎，就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成損失。在這樣的情況下，如果建筑施工企業(yè)缺乏合理的預(yù)防措施，就要面對巨大市場競爭及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)共同產(chǎn)生的影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)深度剖析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對其進(jìn)行防范，進(jìn)而降低對企業(yè)的損傷，為施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

（一）籌集資金方面

施工企業(yè)在完成大型項(xiàng)目時(shí)的資金不足時(shí)，就需要籌集資金；而當(dāng)前最為常用的籌資方法是銀行貸款，但銀行貸款限制較多、資金較少，會(huì)對施工企業(yè)的資金籌集造成影響，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，施工企業(yè)的規(guī)模增加后，有時(shí)會(huì)使用一些供應(yīng)商的資金，一旦供應(yīng)商索債也會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金回收方面

施工企業(yè)資金若沒有及時(shí)回收就會(huì)影響到資金的周轉(zhuǎn)，使財(cái)務(wù)情況惡化。工程的完成需要一定的時(shí)間，企業(yè)間通常是按月辦理結(jié)算，這在一定程度上致使施工企業(yè)在施工期間要投入許多人力與物力，但回收期要延長到工程全面完成后，所以施工企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)金額大、占據(jù)的比重也多，如果資金無法到位，就會(huì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）投資方面

施工企業(yè)將投資變?yōu)楣蓹?quán)投資，以期獲得更多收益，但因?yàn)橘Y金被對方占據(jù)和使用，若由于缺乏對被投資方的監(jiān)管或被投資方經(jīng)營不當(dāng)?shù)仍颍銜?huì)為施工企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；施工企業(yè)在項(xiàng)目開始時(shí)，盲目采購各種設(shè)備，而項(xiàng)目完成后所采購的大型設(shè)備就有可能廢棄或閑置，也會(huì)給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范

（一）提升防范意識(shí)，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

建筑施工企業(yè)相關(guān)的管理人員要定期組織各部門的工作人員開展有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，幫助員工牢固樹立并增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、財(cái)務(wù)防范知識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)防范工作落實(shí)安排給各個(gè)部門的每位員工以及管理者，以增強(qiáng)其防范風(fēng)險(xiǎn)的能力以及對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見能力，真正達(dá)到責(zé)任分配到各個(gè)部每個(gè)人的具有集中性的管理效果。

建筑施工企業(yè)的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)迫切需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才；對此，企業(yè)在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理者期間，要嚴(yán)格進(jìn)行考評，使用一些具備豐富經(jīng)驗(yàn)、全面理解財(cái)務(wù)管理知識(shí)且思維能力強(qiáng)的高素質(zhì)管理人才。

（二）正確評估風(fēng)險(xiǎn)，合理決定投資

在決定項(xiàng)目投資時(shí)，企業(yè)決策者要具備良好的評估風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，第一，在決定投資前，要開展相應(yīng)的承接前期調(diào)查，對即將進(jìn)行投標(biāo)的工程項(xiàng)目的背景、要求、建筑方的實(shí)力與聲譽(yù)等方面開展客觀地研究與分析，做到全面了解項(xiàng)目情況。

第二，施工企業(yè)在決定項(xiàng)目投資時(shí)要充分考慮目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及市場走，切忌根據(jù)固有的經(jīng)驗(yàn)粗糙地進(jìn)行決定；而是要將企業(yè)具體的管理能力、資金充盈度與周轉(zhuǎn)水平與能力當(dāng)做前提，在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，有目的、有規(guī)劃地進(jìn)行科學(xué)的投資決定。

最后，在決定期間對用于招標(biāo)的文件開展深層次地研究及探討，合理運(yùn)用企業(yè)之前或現(xiàn)存的施工檔案、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)來分析投資項(xiàng)目的可操作性、技術(shù)策略的可行性及成本與收益的情況，從而有效地減弱項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)制定財(cái)務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)信息可靠度

要想最大程度避免建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要制定與企業(yè)特點(diǎn)相契合的財(cái)務(wù)管理制度。建筑施工企業(yè)中的流動(dòng)性與分散性較強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)更為注重開展債權(quán)管理與實(shí)物管理，從而避免因資金流動(dòng)分散而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者在制定并落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度期間，要重點(diǎn)凸顯出管理人員自身的特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)、QQ等信息方式對流動(dòng)分散的員工開展管制與約束，將防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)全面應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，降低每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的錯(cuò)誤而帶來的損失。

施工企業(yè)還要成立資金結(jié)算部門，集中所有力量來管理企業(yè)中資金的收支、周轉(zhuǎn)、投資等；還要定期與各部門的管理人員核實(shí)資金，才能有效降低虛假賬目與虛假財(cái)務(wù)信息帶來的諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真正使信息更透明、更規(guī)范，同時(shí)還可以有效解決資金分散、流動(dòng)、籌劃等問題。

（四）認(rèn)真研究合同條款并履行合約

簽訂合同是項(xiàng)目工程成功與否的關(guān)鍵，而履行合同是項(xiàng)目工程成功與否的基柱，認(rèn)真研究合同簽訂中的每個(gè)環(huán)節(jié)，能夠有效減少施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是企業(yè)獲取利益的基礎(chǔ)與保證。企業(yè)在進(jìn)行合同的簽訂前，首先，要對項(xiàng)目開展實(shí)地考察并基本了解具體的施工環(huán)境，避免合同條款存在遺漏與錯(cuò)誤；第二，要細(xì)心查看合同中的專門條款，尤其要對“繳納稅金、違約情況、保險(xiǎn)”等重要的經(jīng)濟(jì)法律條款進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，任何的條款不清或遺漏都可能在今后的施工中引發(fā)糾紛；最后，工程施工的管理者要了解并熟悉圖紙，精于管理，確保施工人員在施工期間按照圖紙來進(jìn)行規(guī)范化的操作，在產(chǎn)生項(xiàng)目變更或賠償事宜時(shí)，要立即辦理工程簽證，保證項(xiàng)目獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

總之，由于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營的特性，還有現(xiàn)如今市場競爭的持續(xù)增強(qiáng)，企業(yè)面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有所增加，極大地阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；因此，各個(gè)建筑施工企業(yè)中的管理者要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定完善合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，全方位增強(qiáng)對企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

參考文獻(xiàn)：

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