企業經濟管理在后金融危機時代的創新

秦秀魁

摘要：經濟全球化帶動了世界經濟一體化發展，為各國經濟發展注入了新的活力，但金融危機爆發以來，對各國乃至世界經濟都造成了影響。本文主要圍繞后金融危機時代企業經濟管理的創新進行論述。

關鍵詞：后金融危機時代；企業經濟管理；創新方式；美國次貸危機

前言

由美國次貸危機演變而來的后金融危機時代的到來，對各國經濟都造成了不同程度的沖擊，為謀求新的經濟發展，各國企業開始轉變經濟管理方式，本文主要論述了貴州華地鑫鴻工程勘察設計咨詢有限公司經濟管理創新方式。

1、后金融危機時代企業經濟管理的概述

1.1后金融危機時代對世界經濟的影響

美國次貸危機演變成國際金融危機后，使得各國經濟競爭驟然增大。各個國家為了能夠在后金融危機時代得到更多的經濟發展可能性，開始加強本國經濟政策，支持大中型企業經濟迅猛發展，希望可以恢復國家經濟繁盛景象。但這樣一來企業之間會出現發展不平衡的狀況，人們消費理念也因為后金融危機的影響發展了改變，虛擬經濟已經逐步代替實體經濟在國家整體經濟中的發展比例。

1.2后金融危機時代導致的時代變化

1.2.1全球生產以及貿易格局發生變化

后金融危機爆發以來，發達國家為保護本國經濟，實行貿易保護主義，增加本國儲蓄能力以增強其國際經濟競爭力。而發展中國家為了避免出口產品浪費現象，加大了本國的自主消費能力，借此平衡進出口貿易公司的經濟發展。后金融危機時代也意味著世界經濟格局將會被重新洗牌，一些發展中國家因發展迅速，進入了世界經濟市場，減小了發達國家所占的比重，形成了一個“新興市場”。

1.2.2世界金融體系發生變化

因后金融危機主要爆發地區為美國，所以這對美國經濟發展造成了嚴重的損害，其國際經濟市場的首位受到打擊，相關發達國家也受到了不同程度的影響，這為發展中國家的經濟發展提供了一個契機，加大了其在世界經濟市場上的比重。受后金融危機影響，虛擬消費在西方發達流傳開來，虛擬消費理念帶動了虛擬經濟盛行，實體經濟舉步維艱，導致泡沫經濟現象產生，西方發達國家經濟發展受到嚴重制約。

2、后金融危機時代的基本特征

2.1世界經濟競爭加劇

后金融危機時代，復蘇國家經濟是每個國家首要考慮的問題。這就意味著搶占國際市場經濟比例越大，越有利于本國經濟的恢復與發展。世界經濟競爭加劇這一現象的出現，對一些發展比較緩慢的國家而言，不次于后金融危機所帶來的打擊，競爭能力差就表明國家經濟恢復速度減慢，國民經濟將不會得到提高。

2.2宏觀調控受到嚴重影響

國家宏觀經濟調控是為保持市場經濟運行平衡所實施的相關政策，后金融危機時代，國家經濟發展受到制約與影響，為保持經濟國際收支成正比，國家需要改變其宏觀調控手段[1]，但這樣在一定程度上會導致宏觀調控不平衡現象，影響國家經濟復蘇。

2.3實體經濟發展艱難

后金融危機是由2008年的美國次貸危機演變而來的，當時科技信息化發展迅速，已經普及到了國民的生活當中。后金融危機導致的經濟動蕩使得很多實體資金交易轉變為了虛擬形式，虛擬經濟的盛行成為了限制實體經濟發展的條件。

3、后金融危機時代企業管理的基本特征

3.1綜合性管理工作

企業經濟管理以價值形式為核心，綜合整個企業生產經營情況，進行統一管理。目前高新技術的普及使得企業對于科技創新方面的投資逐年增多，這要求了貴州華地鑫鴻工程勘察設計咨詢有限公司需要提前做好科學、合理、適宜的規劃，對以后的生產經營方向起到引導的作用，借此加快企業發展速度，提高生產經營整體效益。

3.2企業經濟管理

企業內部管理是依托經濟管理開展起來的，后金融危機將企業生產經營項目與經濟緊密聯系在一起。經濟管理與企業生產經營項目以及工作人員可謂是休戚與共，必須做好經濟管理，使其與企業內部各部分項目及人員和諧發展，以加快企業發展的速度。

3.3財務直接反應企業發展狀況

本人就職于貴州華地鑫鴻工程勘察設計咨詢有限公司，89年7月至2003年12月曾在國有企業財務部門擔任過會計、出納，財務經理；2004年國企改制后至今仍在企業任財務主管工作。據多年工作經驗而言，企業發展狀況是由財務直接表現出來的，決策者需要按照財務明細做出科學合理的規劃，明確企業發展所針對的方向，提高企業在經濟市場上的競爭力。

4、企業經濟管理創新實行的措施

4.1管理理念的創新

后金融危機時代致使眾多企業經濟受到嚴重打擊，為謀求新的發展方向，轉變企業管理理念迫在眉睫。就后金融危機影響的市場經濟發展狀況，企業決策人應對市場經濟進行詳細了解，掌握經濟發展的大致趨勢，并結合本企業實際生產經營方向，制訂出科學、合理、適宜企業發展的規劃書。勇于改變自身企業生產經營模式以及管理理念，以求增強市場經濟競爭力，將發展方向與市場經濟聯系起來，新的管理理念帶動企業生產經營積極性，為企業發展打下堅實的基礎。

4.2轉變經營戰略目標及方式

為恢復后金融危機時代企業經濟發展狀況，生產經營戰略模式也需要發生改變，具體表現在與同類型企業技術、資源實現戰略聯盟，以求共同發展。此外，加強企業品牌創新能力，提高生產經營的宣傳力度，使企業經濟逐步復興。

以美國時代公司為例，其作為世界上最大的雜志出版公司，受后金融危機的沖擊，兩周內裁掉了600個職位，仍然未能恢復企業經濟發展。其后，時代公司改變了生產經營戰略目標，脫離了互聯網業務美國在線公司，成為了一個獨立公司，經營戰略目標轉向媒體媒介方面，經濟得到了穩定發展，一躍成為全球跨國媒體企業中的佼佼者。由此可見，轉變經營戰略目標對減小后金融危機帶來的沖擊有著非常現實的意義。

4.3增強財務管理手段

財務作為表現企業經營狀況最直接的手段，企業決策人需要加大對財務數據的重視程度，創新財務管理手段，使其融合企業各部分理念，與內部管理緊密聯系起來，從而提高企業內部管理效率。加強對財務支出流向的管理，制訂詳細的制度，明確財務支出范圍，使財務部門井然有序，增強管理的便利性。

結束語

后金融危機時代的到來，迫使企業需要對經濟管理模式、管理理念以及財務方面進行創新，以求企業經濟得到復蘇，增加其在市場經濟中的競爭力，實現企業可持續發展。

參考文獻：

[1]王國英.后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2017（02）：17-18.