管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用

王彥鑫

[摘 要]管理會計是財務(wù)管理的一個重要分支，在20世紀(jì)初興起，是管理學(xué)科與會計學(xué)科的良好融合，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮了重要作用。在文章中，我們將從管理會計的概念和重要性出發(fā)，探索管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]管理會計；經(jīng)營管理；應(yīng)用；方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.11.140

管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。它包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，我們研究管理會計技術(shù)方法的演進，是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學(xué)術(shù)研究和實務(wù)運用有益的啟示。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，管理會計的重要性不斷凸顯，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中必不可少的工具與方法。

1 管理會計的重要地位

1.1 奠定良好的信息基礎(chǔ)

管理會計能夠為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供重要的信息支撐。通過管理會計對信息的獲取和分析，能夠幫助企業(yè)掌握市場的變化動態(tài)，幫助企業(yè)梳理企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，為企業(yè)經(jīng)營者提供決策的科學(xué)數(shù)據(jù)。不過需要注意的是，管理會計為企業(yè)經(jīng)營者提供相關(guān)數(shù)據(jù)，并不能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者進行決策，最終的決策和目標(biāo)確定依然需要企業(yè)經(jīng)營者來進行，不能單純地依靠管理會計。

1.2 使企業(yè)達(dá)到一定的戰(zhàn)略目標(biāo)

每個企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，都有著階段性的目標(biāo)，完成和超越這些目標(biāo)，就成為企業(yè)進步的動力。在這個過程中，管理會計能夠為企業(yè)提供各個階段的財務(wù)報表，并對這些數(shù)據(jù)進行分析，明確地對各個階段的目標(biāo)達(dá)成情況進行展示，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和市場數(shù)據(jù)，來對目標(biāo)達(dá)成情況進行判斷，為企業(yè)的目標(biāo)制定提供重要依據(jù)。管理會計滲透在戰(zhàn)略目標(biāo)的計劃、組織和控制過程中，形成一個完整的循環(huán)。

1.3 能夠幫助企業(yè)形成獨特的價值觀念

企業(yè)的運行，與企業(yè)文化和價值觀念有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)文化和價值觀能夠使員工都具備統(tǒng)一的思想，共同為了既定的目標(biāo)而努力，最終達(dá)到理想的效果。一個有效的管理會計制度，一定會為企業(yè)培養(yǎng)科學(xué)的價值觀念，使其能夠與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相融合，促進企業(yè)的發(fā)展。管理會計能夠幫助企業(yè)為員工量身打造績效考核制度和薪酬制度，使員工能夠獲得一定的激勵，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙重滿意，最終使企業(yè)競爭力得到提升。

2 管理會計在執(zhí)行過程中面臨的問題

2.1 外部環(huán)境的制約

當(dāng)前，我國市場環(huán)境發(fā)生了一定的變化，在轉(zhuǎn)型過渡時期，如果企業(yè)沒有處理好外部環(huán)境的變化問題，就會使得企業(yè)運行出現(xiàn)失序的情況。有的企業(yè)面臨較大的經(jīng)濟誘惑，為了能夠在較短的時間獲得較大的經(jīng)濟利益，放棄了優(yōu)秀的管理傳統(tǒng)，試圖通過“抄近道”的方法來輕松獲取利潤。還有的企業(yè)由于外部環(huán)境比較混亂，使得企業(yè)中的不確定性增加，給企業(yè)管理帶來了很大的風(fēng)險，影響了企業(yè)的科學(xué)決策，從而導(dǎo)致了企業(yè)管理的失敗。

2.2 內(nèi)部環(huán)境的制約

在外部環(huán)境的變動下，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生著變化。很多傳統(tǒng)管理方法失去了效用，創(chuàng)新管理方法的應(yīng)用與企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營方式出現(xiàn)了“水土不服”的情況，很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中沒有做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得內(nèi)部環(huán)境變動比較大，造成了較大的經(jīng)濟損失。管理會計將會因環(huán)境的不同而產(chǎn)生變化，也會因為經(jīng)營管理人員決策的不同而發(fā)生變化，因此，經(jīng)營管理人員的決策就成為管理會計的立足點。

2.3 財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)欠缺

管理會計融合了管理學(xué)與會計學(xué)，不僅需要相關(guān)人員能夠具備精確的會計學(xué)知識，也希望相關(guān)人員能夠具備充足的管理學(xué)知識。但是從目前的高校學(xué)科設(shè)置和企業(yè)人才培養(yǎng)方向來看，這種綜合性的管理人才比較欠缺，很多財務(wù)管理人員依然懷抱著傳統(tǒng)財務(wù)管理思想，認(rèn)為只要做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計就足夠，沒有注重補充管理學(xué)知識，從而限制了管理會計在經(jīng)營管理實踐中發(fā)揮作用。

3 管理會計在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

3.1 在物流管理中的應(yīng)用

物流管理是我國企業(yè)的重要組成部分，管理會計的應(yīng)用，能夠有效降低物流成本，提高物流管理效率。物流管理應(yīng)用管理會計是以物流成本為中心，通過對物流成本分析，對物流活動進行預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制。其目的在于通過對物流成本習(xí)性的研究、費用水平的推測及控制，以及不同物流方案的比較，為有關(guān)部門制定決策服務(wù)，以實現(xiàn)物流活動的最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。物流管理會計是為企業(yè)物流管理服務(wù)的，它強調(diào)“事前計劃、事中控制、事后反饋三部曲的統(tǒng)一，體現(xiàn)了一套預(yù)測、計劃、決策、控制、分析、考核的管理模式”。

管理會計不僅全面提供物流管理信息，為科學(xué)合理地進行物流管理奠定基礎(chǔ)；還能動地參與經(jīng)營決策，為決策者提供有用信息；最后通過對內(nèi)部責(zé)任單位的績效考評，強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益。

3.2 在提高經(jīng)濟效益方面的應(yīng)用

管理會計的應(yīng)用，能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營過程中的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。外部環(huán)境對于企業(yè)來說是難以控制的，企業(yè)很難對外部因素進行控制，只能夠通過對內(nèi)部各項因素的控制來對外部風(fēng)險進行規(guī)避，降低有可能造成的經(jīng)濟損失，確保企業(yè)獲得更多的利潤。成本管理是管理會計的重要組成部分，對成本的控制并不是將成本降至最低，而是應(yīng)統(tǒng)籌對成本與質(zhì)量的關(guān)系進行分析，通過協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系，來確定最佳成本。管理會計還能夠?qū)Ξa(chǎn)品線進行分析，考察產(chǎn)品的存在是否能夠產(chǎn)生新的利潤，如果產(chǎn)品出現(xiàn)了衰敗的現(xiàn)象，應(yīng)及時停止，將更多的成本放在開發(fā)新產(chǎn)品上，通過產(chǎn)品的增加和技術(shù)的創(chuàng)新來提高企業(yè)的競爭能力。

3.3 在人才培養(yǎng)上的應(yīng)用

管理會計也能夠應(yīng)用在薪酬管理當(dāng)中，通過制定合適的薪酬制度、績效制度和獎懲制度，將企業(yè)的利益與員工個人利益融合在一起，讓員工能夠為自己薪酬的提升付出更多的努力，從而帶動企業(yè)整體效益的提升。財務(wù)管理人員應(yīng)與人力資源管理人員結(jié)合起來，共同對員工的薪酬情況和崗位工作情況進行分析，對各個崗位的績效進行分解，設(shè)定定量的數(shù)值，使員工能夠用分值對自己的工作情況進行評定。在不同員工的薪酬設(shè)定上，應(yīng)體現(xiàn)出一定的差異性，盡可能避免重復(fù)，使員工之間能夠具備一種競爭意識，在競爭中不斷提高個人能力，調(diào)整自己的工作態(tài)度，從而能夠?qū)崿F(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。

4 結(jié) 論

總之，自從管理會計誕生以來，在西方發(fā)達(dá)國家得到了比較廣泛的應(yīng)用，在我國的應(yīng)用比例比較少，尚未在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮一定的效用。我們應(yīng)充分認(rèn)識到管理會計的重要性，并積極打破管理會計在應(yīng)用過程中的阻礙，使其能夠發(fā)揮有效作用，帶領(lǐng)我國企業(yè)實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。

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