企業文化建設在企業管理中的重要性思考

舒瀘

摘要：本文分析和闡述了企業文化建設在企業管理之中的重要作用，明確了企業文化建設的路徑和策略。

關鍵詞：企業文化；企業管理；重要性；作用

一、企業文化在企業管理之中的重要作用

第一，健康的企業文化是提升員工工作積極性的重要途徑。企業文化在一定程度上決定了企業的走向和發展，是企業賴以生存的動力和精神內涵。健康的企業文化能夠給員工積極向上的工作氛圍，在企業內部形成強大的工作凝聚力。企業經營需要員工共同的協調和努力，如果員工不能積極配合和積極參與，那么企業發展就會受到各種不利因素的影響。企業文化具有扁平性，讓員工能夠以主人的姿態參與到企業的建設和決策之中。員工在融入到企業發展過程中的時候能夠產生責任感和使命感，以更加認真的態度面臨本職工作。健康的企業文化是在企業發展過程中不斷摸索而來的，企業文化是員工整體意志的上升，在實際生產經營中能夠從員工心理素質著手開展相關工作，綜合調動各種因素激發企業活力，讓員工以更加積極的態度參與到日常工作中，提升企業整體運營效率。

第二，優秀的企業文化可以提升企業核心競爭力。企業文化是在現代大生產發展和市場經濟發展過程中逐漸積累和形成的，作為企業發展的加速劑，企業文化能夠起到軟推薦和軟治理的作用，能夠在無形之中調整企業的發展方向和戰略重點，也就是說企業文化能夠保證企業沿著正確的軌道和方向經營。企業文化一方面能夠推動企業經營發展，另一方面則可以提升企業核心競爭力。從員工個人的視角來看，優秀的企業文化必然是能夠被其認同和理解的，并且能夠在同質文化之中領會到公司戰略目標的內涵，將個人職業生涯目標和企業發展目標有效地融合在一起。企業文化能夠從整體上提升企業的運轉效率，保持企業高度的活力，同時優秀的企業文化對企業來說本身也是一種無形資產，事實證明企業文化得到社會認可的公司往往能夠提升信譽和公眾認可，獲得一種市場競爭軟實力。

第三，企業文化能夠在員工之間形成共識。企業文化可以在員工之間形成一種共同價值取向和意識。首先，從員工進入機制來看，剛剛到企業來工作的職工大多都是學生或者其他公司轉入的，不管是哪一種類型的新員工，能夠吸引他們到企業工作的根本原因是他們對從事的工作崗位是認可的。新員工進入企業之后需要花費一段時間來調整自己的認知結構、價值取向和世界觀，并在這個過程中意識到自身文化理念和企業文化之間的差距。在一段時期的共同文化的熏染之下，員工之間將會形成共同的價值理念。企業文化是從理性的抽象層面來對員工的行為進行約束的，并使之和企業文化相配。員工在文化的引導下能夠更加深刻的理解公司的運營情況，理解和認可企業制度和員工之間的相處模式。從另一個層面來說，員工是在企業文化的熏陶下認同企業發展方向，并形成強大的凝聚力和核心力的。

二、企業管理中加強企業文化建設的對策

第一，根據企業實際情況培育針對性的企業文化。優秀的企業文化是企業發展所必須的，但是優秀的企業文化同時也是很難培養的。從企業的角度來看，優秀的企業文化并不是刻意的要求和刻意的引導，而是在生產經營過程中自發自覺積累形成的文化素質。企業文化的積累和形成也不是一朝一夕形成的，而是在生產經營過程中不斷積累和沉淀而成的。企業要形成較強的核心競爭力仍然需要企業文化保駕護航。企業需要能夠從快速變化的市場環境之中敏銳地察覺到自身發展所需的文化因子，并以恰當的方式融入到企業未來發展的文化之中。企業發展是靠員工支撐起來的，員工自身的文化也會和企業文化相互交融，這個時候如果從理論上來構建一套完美的企業文化是不現實的，企業需要從員工普遍價值觀之中吸取共同的價值理念，將之融入到企業文化之中，讓企業文化更加接地氣。

第二，提升企業文化建設的參與程度。企業文化事關整個企業發展和建設，因此在企業文化建設之中需要調動整個企業上下的參與程度。優秀的企業文化在形成之后還要想辦法將之維持和定型住，實質貫徹到企業的實踐之中。動員員工進行企業文化建設之前，首先要讓員工認可和接受企業我呢花，使得員工對企業文化有足夠的學習和認知。員工之間的相互學習和內部討論能夠加深其對企業文化的學習深度，加速其對企業文化的認可和理解。作為企業生存的根本，企業文化出現在企業生產經營實踐的各個層面是必然的。首先，企業可以根據自身文化特色進行行為準則制定，使得企業文化能夠在實踐之中得到推廣和深入。各個部門之間的利益糾葛也可以在企業文化的協調下更加妥善地解決。在這種情況下，企業需要加強各部門對文化的學習，增加其對文化的認可程度，形成對企業文化戰略上的認識。

第三，拓展企業文化示范效應。企業文化需要領導者起到榜樣作用，在企業上下形成示范效應，并以此鼓勵員工遵守企業文化倡導的價值觀，在無形之中提升企業的知名度和影響度。在企業管理之中，應該設定明確的企業文化學習時間，為企業文化學習提供制度保障，加深企業文化學習深度和廣度。在企業對外宣傳的過程中，應當將文化的宣傳作為亮點，使得更多的人能夠直觀、直接地了解到企業愿景。企業文化本質上是一種意識形態的教育，對于員工來說并沒有一個切實的載體，因此企業可以通過企業文化獎勵機制的構建來提升企業員工踐行企業文化的動力，使之能更加功效地完成本職工作，在明確崗位責任的前提下提升創新能力、創造更大價值。獎勵機制應當可以將企業文化踐行情況和員工薪酬、晉升聯系在一起，讓員工將參與文化建設作為己任。

結束語

企業文化是企業的靈魂，在企業管理之中注重文化建設能夠為企業高效運行奠定良好基礎。企業文化也是對員工重新培養的過程，在員工和企業文化協同作用的情況下，企業可以在市場競爭中獲得主動權，占據市場競爭優勢。企業文化建設是一個循序漸進的過程，在這個過程中文化接受和文化熏染員工和企業之間相互適應。優秀的企業文化能夠讓企業以更加積極的面貌參與到市場競爭中，獲得更好的發展機遇。

參考文獻：

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