談互聯網時代的企業管理創新

牛昱萱

摘 要：互聯網時代的到來使當前企業發展受到極大地沖擊及影響，在互聯網模式的沖擊下，企業管理創新可以說是必然趨勢，這在某種程度上打破了傳統管理模式的弊端，有利于提升企業經濟及社會效益。本文重點剖析了當前互聯網時代下企業管理創新的必要性，然后提出相應的創新優化策略，繼而改善當前的管理現狀，增強企業經濟效益。

關鍵詞：互聯網時代；企業管理；企業文化

企業管理創新是推進企業可持續發展的有效對策，特別是互聯網的推廣，促使企業管理模式及理念得以不斷創新，從而優化管理的有效性。伴隨互聯網時代的到來，企業管理創新必須要結合新技術與思路，合理優化企業管理結構，繼而為企業發展提供良好的支撐。本文將對此展開全面、有效的分析，并最終提出優化的解決策略，以期完善企業長久發展目標。

一、創新商業運作模式

隨著社會經濟發展速度的不斷加快，促使當前企業在市場中的競爭也越來越激烈，他們要想提升自身的競爭力，必須實施創新，這其中最首要的任務就是與消費者進行有效溝通。在互聯網背景下，衍生出了全新的商業運作模式，即C2B模式，上述模式的運用重點以客戶為核心，即以客戶推動企業更好地發展。客戶至上是目前很多企業管理的重心，同時也是企業實現可持續發展的必要因素，如為滿足客戶不同方面的需求，采取線上預約，線上團購等。互聯網時代的到來對企業管理及發展具有極大的沖擊力，必須要借助互聯網的優勢性開展更有效的企業管理，促使企業組織形式發生變化，而且還能讓企業團隊予以創新。傳統的管理理念具有一定的弊端，通常來說都是以產品為核心，而互聯網時代的到來，在某種程度上客戶是企業生存發展的基本保障，現代社會客戶的需求可以說是多樣化，而且極具個性化特征，所以企業必須對其管理理念得以創新，這樣才能滿足企業不同方面的需求。

二、品牌管理創新

企業管理創新是促進其長久發展的主要策略，所以企業管理創新已經是互聯網時代發展的必然趨勢，而這其中則需要關注企業品牌管理，實現內部管理模式創新。基于市場經濟發展日益激烈的現狀，企業則需要創新自身的經營管理模式，主要是以營銷及品牌為主，兩者并行才能獲得最佳的管理效果。針對企業管理來說，必須要以品牌構建為基礎，以市場營銷為發展措施。上述方式在互聯網時代體現在以下方面：一方面，企業必須要注重品牌打造，從而強化企業品牌在市場之中的宣傳；另一方面，能夠切實保護品牌，使其能夠存在于消費者心理。對于企業品牌打造具體為兩個方面：其一，企業文化建設；其二，產品滿意度。

三、構建企業文化

企業文化在互聯網企業管理中占據非常重要的位置，強化企業文化建設也是推進企業實現可持續發展的關鍵舉措，這就需要企業構建合理的激勵制度，現代企業管理中，必須要提升員工自身的工作效能，這是企業管理的重點方向。在以往企業管理中，員工并不是企業管理的重點，相對應的獎勵制度并不健全。在這樣的時代背景下，員工工作積極性相對較差，他們在工作過程中基本上是比較被動的地位，這使得以往的激勵機制失去其應用的價值。因而，從整體角度來說，企業要想實現文化管理的創新，必須要在激勵制度方面予以創新，具體操作如下。首先，針對激勵制度來說，需要聯合企業當前的發展趨勢，以及考慮到企業的實際情況，從多個層面著手為企業創建便捷的條件：工作條件、環境及福利等，由此能夠讓員工獲得充分的尊重，實現企業長久發展目標。其次，企業管理需要注重獎勵及制度的有效執行，這樣才能提升企業員工工作的積極性，還能改善他們的工作素養，由此促進企業的整體發展得以顯著提升。最后，針對企業員工來說，他們必須針對不同激勵獎勵機制予以自己的看法及觀點，進一步促使企業能夠實現可持續發展。

四、人才管理創新

工業經濟時代，人資管理模式相對來說比較單一，基本上是以規章制度中心為基礎，這樣的剛性管理對企業員工能夠起到一定的約束，而實現最高勞動生產率，則是當前科學管理的最終目標。根據相關調研分析可知，要想實現上述目標，需要采取科學化及標準化的管理，運用這種管理方法繼而取代經驗管理，在對員工進行有效管理的過程中，需要發揮組織的權威作用，同時實施工作定量，實現專業分工。有學者提出比較理性的管理模式，并且對于員工工作表現予以規范，然后借助工作定量，從而能夠讓組織管理獲得成效，而且還能合理控制員工。與此同時，還需要注意的是，遵循嚴格管理制度，這在某種程度上提升了現代企業工作的有效性。但針對這種剛性管理來說，雖然能夠保障管理的規范化，但不能激發學生的工作積極性，并且能夠降低員工的工作積極性。而隨著互聯網時代的到來，柔性管理模式得以全面推廣，主要突顯以人為本的管理模式，在管理過程中尊重員工個人尊嚴，并且具有獨立的人格，從而提升員工自身的凝聚力與歸屬感。這樣的管理模式推廣在某種程度上能夠解決當前管理的弊端，激發員工工作的積極性與創造性，繼而推動企業管理能夠獲得最佳的效果。

總體來說，互聯網時代的企業管理創造是非常必要的，這就需要企業管理人員從企業自身及發展情況提出具有針對性的改進策略，讓企業管理主要是以人為主，強化管理的有效性，提升員工工作的積極性。本文全面闡述了互聯網時代下企業管理創新的具體策略，以促使企業更快更好地發展。

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